20xx年品管部工作總結(jié)20xx年品管部工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-21 16:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃， 將工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對 2021 年工作計劃如下： 一、確保質(zhì)量體系有效的實施和運行 1. 品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面： A．普遍人員對 ISO 的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。 B．很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定 C．接口程序責(zé)任不清，部分人員 “ 鉆空子 ” ，踢皮球 D．監(jiān)督機制不健全，導(dǎo)致 “ 違法 ” 行為屢禁不止。 對于以上幾點，今后我們將以 2021 年 ISO9001： 2021 外送培訓(xùn)或請顧問公司培訓(xùn)為契機，重新組建 “ 內(nèi)審員隊伍 ” ，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。 A．總結(jié) 2021 年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況 ,制定公司 2021 年的質(zhì)量目標(biāo)與實施計劃 . B．進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu) ,確定和區(qū)分每個職能部門的職責(zé)和權(quán)限 ,爭取做到組織架構(gòu)的科 學(xué)適用 ,確保體系順暢有效的運行 . C．對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及 ISO 知識，對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對在崗的員工每月進(jìn)行定期培訓(xùn)，對管理者進(jìn)行 ISO 強 制培訓(xùn)及考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。 D．
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