4某年品管部工作計(jì)劃5篇(編輯修改稿)
2025-08-21 22:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ； 每周質(zhì)量 kpi 考核統(tǒng)計(jì)； 協(xié)調(diào)各部門工作，項(xiàng)目、生產(chǎn)、技術(shù)、采購，逐步完善處罰制度，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門工作進(jìn)度； 每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報(bào)； 外協(xié)產(chǎn)品控制合格率 100% 每周質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析； 每月對(duì)部門人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試； 第 5 頁 共 10 頁 外請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)部門理人員論知識(shí)的培訓(xùn)，及 is 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 培訓(xùn)； 8；部門人員培訓(xùn)計(jì)劃； 每月對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括，產(chǎn)品知識(shí)，產(chǎn)品圖紙，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法， iso 體系的培訓(xùn)實(shí)踐應(yīng)用； 每月對(duì)部門凝聚力的培訓(xùn)，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn)； 每月對(duì)部門人員統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn)， qc 七大手法的培訓(xùn)； 9；部門 kpi 考核實(shí)施計(jì)劃； 品管每月底薪中拿出 500， +公司拿出 500，合計(jì) 1000 作為品管每月績(jī)效考核工資； 每月對(duì)品管工作能力考核； 10 分 每月對(duì)品管工作態(tài)度考核； 10 分 每 月對(duì)品管檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率考核； 10 分 每月對(duì)品管工作保質(zhì)保量的考核； 10 分 每月對(duì)品管工作責(zé)任心考核； 10 分 每月對(duì)品管溝通能力考核； 10 分 每月對(duì)品管執(zhí)行力考核 10 分 每月對(duì)品管學(xué)習(xí)能力考核 10 分 每月對(duì)品管服從管理考核 10 分 每月對(duì)品管忠誠(chéng)考核 10 分 品管第一個(gè)月考核低于 60 分的，進(jìn)行培訓(xùn)，罰款處理，第二個(gè)月考核低于 70 分的，考核工資按照 80%發(fā)放，第三月考 第 6 頁 共 10 頁 核低于 80 分，考核工資按照 50%分放，調(diào)離原來的崗位， 參加生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，四次考核任然達(dá)不到 80 分，辭退處理，每月工序品管必須考核分?jǐn)?shù)在 90 分以上，考核工資全部發(fā)放； 10；制程定崗定位控制； 工序品管》定崗定位，責(zé)任制度； 工序品管》對(duì)車間存在的問題應(yīng)及時(shí)提出，及時(shí)糾正； 工序品管》生產(chǎn)進(jìn)度了如指掌，質(zhì)量
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1