4某年品管部工作計劃5篇(編輯修改稿)
2025-08-21 22:38 本頁面
【文章內容簡介】 ； 每周質量 kpi 考核統(tǒng)計； 協(xié)調各部門工作，項目、生產、技術、采購，逐步完善處罰制度，監(jiān)督相關責任部門工作進度； 每周外協(xié)質量反饋上報； 外協(xié)產品控制合格率 100% 每周質量年》質量統(tǒng)計分析； 每月對部門人員專業(yè)知識培訓考試； 第 5 頁 共 10 頁 外請專業(yè)老師對部門理人員論知識的培訓，及 is 質量標準的 培訓； 8；部門人員培訓計劃； 每月對部門人員進行培訓，培訓內容包括，產品知識，產品圖紙，檢驗標準，檢驗方法， iso 體系的培訓實踐應用； 每月對部門凝聚力的培訓，部門人員的執(zhí)行力的培訓； 每月對部門人員統(tǒng)計方法的培訓， qc 七大手法的培訓； 9；部門 kpi 考核實施計劃； 品管每月底薪中拿出 500， +公司拿出 500，合計 1000 作為品管每月績效考核工資； 每月對品管工作能力考核； 10 分 每月對品管工作態(tài)度考核； 10 分 每 月對品管檢驗產品合格率考核； 10 分 每月對品管工作保質保量的考核； 10 分 每月對品管工作責任心考核； 10 分 每月對品管溝通能力考核； 10 分 每月對品管執(zhí)行力考核 10 分 每月對品管學習能力考核 10 分 每月對品管服從管理考核 10 分 每月對品管忠誠考核 10 分 品管第一個月考核低于 60 分的，進行培訓，罰款處理，第二個月考核低于 70 分的，考核工資按照 80%發(fā)放，第三月考 第 6 頁 共 10 頁 核低于 80 分，考核工資按照 50%分放，調離原來的崗位， 參加生產技術培訓，質量標準培訓，專業(yè)知識培訓，產品知識培訓，四次考核任然達不到 80 分，辭退處理，每月工序品管必須考核分數(shù)在 90 分以上，考核工資全部發(fā)放； 10；制程定崗定位控制； 工序品管》定崗定位，責任制度； 工序品管》對車間存在的問題應及時提出，及時糾正； 工序品管》生產進度了如指掌，質量
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