風險管理(編輯修改稿)
2024-11-15 23:19 本頁面
【文章內容簡介】 會各界引進高技術人才、高管理人才，為公司注入新的血液。（3）財務風險策略① 控制初期投資，在公司成立初期，設計合理的籌資渠道，充分利用自有資金，不盲目追求公司規(guī)模，爭取在資源最佳合理利用下，降低運營成本。②公司在籌建初期將極力爭取與有興趣的風險基金、商業(yè)銀行（或政策性銀行）等金融機構合作，同時簽訂有約束力的投資意向合同書，以避免因股東撤資而引發(fā)的項目后期無法進行下去的風險。③加強企業(yè)的資金預算，有效安排資金。保持公司資產負債的比率處于安全區(qū)域，防止公司因過度負債而導致財務風險，使公司獲得良好的財務穩(wěn)定性和經營安全性。要根據公司實際情況進行決策，防止資金鏈斷裂。④建立健全財務風險管理與控制體系，建立健全財務風險預警系統(tǒng)與決策管理系統(tǒng)。⑤加強企業(yè)客戶信用管理制度的建設和應收賬款管理力度，盡量避免壞賬的產生，將應收賬款抵押給擔保公司或直接賣給投資公司，盤活現金流量，減少應收爛賬風險。（3）管理風險策略① 聘請專業(yè)人士和具有豐富經驗的成功人士，對我們公司的管理人員進行全面系統(tǒng)的培訓。② 規(guī)范和健全公司的相關規(guī)章制度，建立業(yè)績評估和激勵機制。② 建立完善的內部控制機制，明確各工作人員的職責，加強監(jiān)督。③ 建立強大、全面的專家顧問團隊，對企業(yè)的運營進行全方位的指導和咨詢。④ 采用有效的人才引進機制，使得企業(yè)的決策層不斷優(yōu)化，以降低決策中的失誤。⑤ 加強內部交流，在組織結構設計中除了縱向的職能部門還要有橫向的任務小組。⑥ 建立良好的交流平臺，每周五下午進行輪批次的工作交流會，用于進行一周的工作總結及經驗交流，并對一周內所遇到的問題統(tǒng)一解決處理。⑦ 加強企業(yè)文化建設，建立員工的主人翁精神提高企業(yè)的凝聚力。風險預警系統(tǒng)第三篇：風險管理財務分析心得體會10964CIMA1 鄒歡歡 10903060236在這學期我們開了一門財務分析的課程，要學好這一門課程就必須要把上學期的財務管理學好，它是財務管理的延伸課程，主要涉及到償債能力分析、盈利能力分析、資產運營能力分析、企業(yè)增長能力分析與企業(yè)價值分析和企業(yè)財務綜合分析與評價。雖然這門課程的時間不長，但是老師教會了我們財務報表的分析不僅只是分析數據分析指標，還要結合這家企業(yè)的行業(yè)背景和社會發(fā)展背景。如果要真的分析好一份報表分析發(fā)生變化的原因結合時代背景的發(fā)展是不可缺少的。我們應該以掌握好這些指標的計算為基礎，在結合相應的背景分析全面掌握企業(yè)的發(fā)展狀況，以使企業(yè)做出正確的決策。在這門課程的學習中，我們結合了實際生活中的企業(yè)財務的報告（格力電器），將書本上的知識運用到了實際的工作中來，沒有只是學一些計算方法。格力電器是一家非常具有特色經營的企業(yè)，他以專一的產品核心的技術為生產發(fā)展策略，在分析格力企業(yè)前，我們首先收集了格力企業(yè)大量的資料，對他所處的行業(yè)進行了一個簡單的分析和分析了一下當前的宏觀環(huán)境對格力企業(yè)的影響，并運用了市場營銷的知識對其進行了SWOT分析。然后先對企業(yè)整個的財務運行結果做了一個簡單的分析，如短期的償債能力（流動比率、速動比率），長期償債能力（資產負債率、產權比率、權益乘數），盈利能力分析（銷售毛利率、資產報酬率、留存盈利率等），營運能力（總資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率等），發(fā)展能力（利潤增長率，銷售增長率等），最后使用杜邦分析做了一個財務綜合分析。接著對企業(yè)的各項能力進行了具體深入的分析。如償債能力分析：負債規(guī)模變動情況的總體分析（應考慮的因素：負債結構與負債規(guī)模，負債成本，債務償還期限，財務風險，經濟環(huán)境，籌資環(huán)境）、負債結構分析
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