【文章內(nèi)容簡介】 急向總經(jīng)理匯報翻譯的情況，請即派有 關人員處理救治工作。二、其他能夠替代的翻譯人員進行談判。如果一時找不到人選，且時間允許，可臨時安排外方總裁進行參觀，談判改期，給自己 留有時間做簡單的準備。三、如果上述辦法都不行，你也要在談判桌前盡最大努力介紹情 況，給外方留下充分美好的印象。激發(fā)他們繼續(xù)合作的愿望。并 在外方離開之后，盡快將有關資料及你們的意見傳達過去，再次 促成談判時機。四、除上述方法外，其他切合實際，可行的解決方法。競爭上崗面試答辯者在面試答辯中要想獲得成功，還必須注意如 下幾個問題：一、要注意淡化答辯的成敗意識面試答辯者對于答辯的成敗，首先在思想上應注意淡化，要 有一16種對成功不驚喜，對失敗不沮喪的心態(tài)。如果在答辯中有這樣的 心態(tài)，那么就會應付各種局面，既使在答辯中遇到了意想不到的 情況，也會情緒穩(wěn)定。如果只想到成功，不想到失敗，那么在答 辯中一遇到意外情況，就會驚慌失措，情緒沮喪。例如，一位答 辯者在答辯前自認為各方面都比其他競爭者優(yōu)越，因此，答辯一 定能取得成功。誰知主考官在答辯中給他提了一個他未想到的問 題，頓時，他像失了魂似的，情緒十分低落。等到后來主考官給 他提了他完全能夠回答的問題時，他再也無法回答了。由此可見，如果這位面試答辯者淡化了答辯的成敗意識，顯然就不可能出現(xiàn) 這種情況了。他只要認真回答后面提出的問題，仍然有獲勝的可 能性。二、要注意保持堅強的自信心面試答辯者在面試答辯前樹立了堅強的自信心，那么在面試答辯 中要始終保持堅強的自信心，因為自信心建立在豐富的學識的基 礎上，建立在頑強的毅力的基礎上，建立在良好心理素質(zhì)的基礎 上。所以，只有保持了堅強的自信心，就有可能在答辯中始終保 持高度的注意力，敏銳的思維力，充沛的精力，奪取答辯的勝利。三、要注意保持愉快的精神狀態(tài)愉快的精神狀態(tài)，能夠充分地反映出人的精神風貌。所以，作為 面試答辯者來說保持了愉快的精神狀態(tài)，那么面部表情就會和諧 自然，語言也會顯得得體流暢。反之，就會給人一種低沉，缺乏 朝氣相活力的感覺，那么首先就會給主考官或者主持人一種精神 狀態(tài)不佳的印象。由此可見，面試答辯者在答辯中一定要注意保 持一種愉快的精神狀態(tài)，給人一種“人逢喜事精神爽”的感覺。四、要注意樹立對方意識面試答辯者始終處于被動地位，考官或面試主持人始終處于主動 地位。他問，你答，一問一答。正因為如此，面試答辯者要注意 樹立對方意識。首先要尊重對方，對考官和主持人要有禮貌，尤 其是考官或主持人提出一些難以回答的問題時，答辯者臉上不要 露出難看的表情，甚至報怨考官或主持人。如果這樣，考官或主 持人會認為你沒有修養(yǎng)或缺乏修養(yǎng)。當然，尊重對方并不是要一 味地奉迎對方，看對方的臉色行事，對考官的尊重是指人格上的 尊重。其次，在答辯中不要一味地“我”字當頭，“我”的能力，、“我”的水平，“我”的學識，“我”的文憑，“我”的抱負，18“我”的要求等等?！拔摇弊痔啵瑫o主考官或主持人一個目 中無人的感覺。因此，要盡量減少“我”字，要盡可能地把對方 單位擺進去，“貴單位向來重視人才，這一點大家都是清楚的，這次這么多人來競爭就說明了這一點?！边@種語言既得體，又確 立了強烈的對方意識，考官或主持人是很歡迎的。其次是考官或 主持人提問，你才回答，不要沒有提問，你就先談開了，弄得考 官或主持人要等你停下來才提問，既耽誤了時間，時也會給考官 或主持人帶來不愉快。另外，答辯完后，千萬不要忘記向考官或 主持人道聲“謝謝!”和“再見”。五、要注意答辯語言的簡潔流暢性答辯有著嚴格的時間限制，因此，答辯語言要盡可能簡潔，要抓 住試題或問題的要害答辯，可說可不說的話堅決不說，要用少的 語言表達出最大的思想意蘊。同時，語言要富有條理性、邏輯性，講究節(jié)奏感，保證語言的流暢性。切忌答辯語言含含糊糊，吞吞 吐吐，有氣無力。如果語言含含糊糊，吞吞吐吐，有氣無力，一 方面會損害答辯語言的簡潔性和流暢性；另一方面也會給考官或 主持人留下不好的印象，從而有可能導致答辯的失敗。因此，答 辯者一定要注意答辯語言的簡潔性和流暢性。六、要注意控制自己的心理情緒有些答辯者盡管在答辯前已做好了充分的心理準備，但是一進面 試答辯室，心情就緊張起來；有些答辯者在答辯中遇到“卡殼” 時，心情也立刻變得緊張起來。怎樣解決這兩種情況下出現(xiàn)的心 理緊張的情緒呢?我們要分析緊張的原因。這種極度的緊張是由 于答辯者的卑怯心理和求勝心切而造成的。因此，答辯者一進面 試答辯室，應該去掉“自愧不如人”的意識，確立“大家都差不 多，我的水平與其他人也一樣”的意識，有了這種意識，緊張的 情緒就會減輕一大半，隨著答辯進人角色，緊張情緒就有可能完 全消失。對于遇到“卡殼”而神情緊張的問題，如果抱著“能取 勝則取勝，不能勝也無妨”的態(tài)度，緊張的情緒就會即刻消失，很快又進入正常的答辯狀態(tài)，有可能出現(xiàn)“柳暗花明又一村”的 境界。所以，答辯者在答辯中一定要注意控制自己的心理情緒。第二篇：競爭上崗面試題參考面試題:人際關系方面的題目。正確處理好方方面面的關系，控制情緒充分尊重換位思考。與領導 要服從坦誠,不當面（巧妙）拒絕背后議論,給面子,遇矛盾(先找自身原因,忠于領導意圖,熟悉適應,找時機方式度 溝通)。與同事 要團結協(xié)作,分工不分家,用權不爭權,遇矛盾(求同存異,大事講原則,利用他人交流,培養(yǎng)感情,取長補短,寬容平等,正確對待,有則改之,不行匯報)。與下屬要虛心聽取意見, 越權寬容諒解,主動擔責,一起商量處理,堅持原則,統(tǒng)籌兼顧,聽大的,努力辦好所有的。辯證思維能力方面的題目。提高辯證看待問題的能力,看到事情的正反兩個方面,有原理講原理,表態(tài),含義闡述,要辯證分析危害性積極性,現(xiàn)實意義(看大局主流,產(chǎn)生原因),正確對待,個性與共性,抓主要矛盾,、突發(fā)事件類方面的題目。對待對多個事件要分清輕重緩急,先外后內(nèi),先易后難,向領導報告(自己不能做主),有計劃地組織,控制情緒事件,依法辦事,事情平息后組織調(diào)查組,查清原因,分清責任,提出解決方案,請領導討論,、組織協(xié)調(diào)能力方面的題目。共分為三個階段：準備:調(diào)查摸底(目 的,指導思想,開展依據(jù),參與主體), 建立組織,詳細計劃,通知材料地點用車,動員,媒體環(huán)境宣傳,。實施:按計劃分工(事有人做),了解進展提出下一階段任務,接待上級來賓,向領導報告,保衛(wèi),應急預案?？偨Y:各部門總結匯總,會議好人好事,活動中的要求落實督辦,聽取意見,媒體宣傳,決算,、其他類的題目。如自我介紹類（包括簡歷、個人特長、適應崗位的能力優(yōu)勢等），報考動機等。另外，還有結合崗位特點類的綜合題目。如構建和諧社會,體現(xiàn)以人為本，紀檢監(jiān)察機關要怎樣充分發(fā)揮職能？保障經(jīng)濟發(fā)展,紀檢監(jiān)察機關要充分發(fā)揮職能？等（詳見文件夾中的資料）第三篇：稅務競爭上崗面試題集錦第二、團結協(xié)作篇：古人云：人心齊，泰山移。我們也常說：“團結就是力量”，我會用寬容的態(tài)度和博大的胸懷去對待同事，把工作放在第一位，時刻注意團結同事，時刻注意維護團隊形象，這樣才能形成一個和諧的團隊，最大限度地發(fā)揮大家的合力，順利完成工作。公務員隊伍要求的是協(xié)作、合作，做為一名公務員融入集體是為了更好的展現(xiàn)自己，更快的發(fā)展自己，因為一滴水只有融入大海才能永不干涸。請你談一談領導者應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。（1）領導者對待下屬應該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時應遵循主動承擔責任原則。（2）領導者必須真誠關愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的應特別關愛，切忌當眾申斥，甚至吐露侮辱性言語。（3）領導者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類，陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用，關鍵是在于揚其長而避其短，適才適用以及在工作中注意加以培養(yǎng)。（4）來個換位思維。幾乎任何領導者，過去和現(xiàn)在都在當下屬，請為設身處地考慮一下，領導者最好怎樣對待他們。請你談談，領導發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當怎么辦？（1）要及時指出，當發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當時，作為領導要及時找其談話，指出處理不當?shù)睦碛珊秃蠊?。?）要耐心幫助，幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑?，總結吸取教訓，并找出解決問題的辦法。（3）要給予體諒，主動為處理問題不當?shù)南聦俪袚熑?，推功攬過。作為一個領導者，應該怎樣對待和處理一引些突發(fā)事件？（1）必須十分重視突發(fā)事件。突發(fā)事件是超常事件和一種，往往由于某些未曾預料的因素造成的。處理突發(fā)事件屬于領導決策的題中之義。這類事件，突然發(fā)生，時間緊迫，震動面大，如不及時妥善處理，勢必影響整個決策目標的實現(xiàn)，或者妨礙日常工作的運行。因此，領導者不能掉以輕心，應該謹慎對待，及時做出決策。（2）處理突發(fā)事件，要特事特辦。突發(fā)事件是在特定環(huán)境下產(chǎn)生的，有其矛盾的特殊性。只有弄清它的前因后果、來龍去脈，把握事物的全過程，找到問題的癥結所在，采取對癥下藥，因事處理，才能恰到好處地解決問題。領導者在處理這類事件中，既要堅決果斷，又要謹慎細致。（3）處理突發(fā)事件，有賴于領導者高超的決策能力和領導藝術。一般地講首先應該分清問題的性質(zhì)，并決定相應的措施，以避免事態(tài)擴大；繼之在摸靖情況的基礎上，親自做關鍵人物的工作，使問題得以妥善解決。1上任后，布置工作時遇下級反對，將如何處理？（1）首先冷靜分析下級反對具體情況（多數(shù)、少數(shù)、個別）。（2）若決策失誤，進一步調(diào)研，實行跟蹤決策，修訂原決策方案。（3）若下級對此決策 不理解，應加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應積極幫助解決。1如何正確處理與上級關系。（1）領導與被領導在人格上完全平等，但領導者是代表組織的，要尊重上級。（2）執(zhí)行上級決策深入分析，領其意圖，明確自己的地位、作用，防止盲目執(zhí)行。（3）若為副職，不可事事依賴正職，要當好助手和參謀。（4）若上級出現(xiàn)錯誤，應堅持原則。（5）向上級學習取經(jīng)，學習領導經(jīng)驗。1新領導怎樣正確對待前任領導。（1）繼承和發(fā)展前領導長處和優(yōu)點，繼承前任領導優(yōu)點不是過多贊揚，也不可能如法炮制，而是適可而止，并以自己獨特方式匣以發(fā)揚，彌補不足或糾其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是銳意創(chuàng)新，謀求實效。（2）切忌任人唯親唯派，大搞一朝天子一朝臣，從積極方面而言新任領導應出于公心，任人唯賢，適才量用，使用與培訓并重，而不管各種關系網(wǎng)如何干擾。（3）切忌夸夸其談，亂放空（4）切忌爭功近利，追求短期效應。2你對一山難容二虎這句話如何看？ 這句俗話是指個性相似、才能相近、