【正文】 可使用語言調(diào)節(jié)法、注意力轉(zhuǎn)移法等。你若作為“班子”，應(yīng)從哪些方入手為好？參考答案：要學(xué)會(huì)察言觀色，及時(shí)了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子成員的情緒狀態(tài)。又有人說一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。（10分）試題三：有人說：“碗洗得越多打碎的就越多，工作也是如此，做的越多錯(cuò)誤就越多”。而他們站在這個(gè)崗位只有做到金錢不亂其眼，美色不亂其心；只有做到黨，國家，人民的利益高于一切，黨，國家的榮譽(yù)高于一切，在有威脅和危險(xiǎn)到黨，國家人民的利益和榮譽(yù)的時(shí)刻，敢于挺身而出，不怕犧牲；才能真正做到新時(shí)期，新形式，新環(huán)境下的廣大人民群眾所認(rèn)可敬佩的“大丈夫”。失節(jié)者見利忘義，先己后人凡事先考慮個(gè)人得失，只要個(gè)人能夠撈取好處，靈魂都可以出賣。答：這句話出自孟子，是中華民族傳統(tǒng)的高風(fēng)尚節(jié)。先從教育入手，對(duì)屢教不改者，再施以處罰的手段。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們也應(yīng)該以教育為主，輔以適當(dāng)?shù)奶幜P，從自覺和強(qiáng)化的角度來規(guī)范人的行為，來維護(hù)社會(huì)治安，弘揚(yáng)社會(huì)良好風(fēng)氣。對(duì)于一個(gè)群體、一個(gè)人，必須先加以引導(dǎo)和規(guī)范，使其分清是非曲直、對(duì)錯(cuò)善惡，然后再立規(guī)矩，對(duì)非的、曲的、錯(cuò)的、惡的加以處罰。面試題解答：孔子曰：“不教而罰(誅)謂之虐。再如，黨的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)隊(duì)伍嚴(yán)格管理是好事，但如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)，事必躬親，婆婆媽媽，分不清工作重點(diǎn)，胡子眉毛一把抓，甚至因小放大，那就走向了另一面。面試題：談?wù)勀阍趺蠢斫鈨?yōu)點(diǎn)的邊緣是缺點(diǎn)?答：這句話有一定的道理，哲學(xué)告訴我們，事物的量變積累到一定時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變，過猶不及，比如，謙虛是美德，但是太過謙虛就不好，就會(huì)給人沒有自信的感覺，而且不利于表現(xiàn)工作能力。四是交友如果不慎，交的所謂“友”如果不是好人而是壞人，那么多個(gè)朋友就不是多條路而是多分危險(xiǎn)、多條岐途。這樣才會(huì)深交朋友和廣交朋友。同時(shí)，正確衡量自己，取人之長，補(bǔ)己之短。但我認(rèn)為，交友還是要慎重。面試題：說說你是如何理解“多個(gè)朋友多條路”？答：不可否認(rèn)，這話有一定道理。可以適當(dāng)?shù)亟M織一些有益的集體活動(dòng)，一方面可以增加大家的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，在活動(dòng)中增加大家的感情，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力和向心力；另一方面，適當(dāng)?shù)匦菹⒄{(diào)整，勞逸結(jié)合，也有利于更好的工作。面試題解答：有一次，你陪領(lǐng)導(dǎo)出去考察．后有人舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)在這過程中受賄．但事后查清領(lǐng)導(dǎo)是清白的．所以有人懷疑你匿名舉報(bào)，問你怎么辦？答：對(duì)于這種事，我認(rèn)為應(yīng)該這樣：要相信，清者自清，濁者自濁，謠言止于智者，工作中這種事是難免的，遇到這種事不要急于辨解，越辯解越說不清，該干什么還是干什么，不要因此而影響工作；要相信領(lǐng)導(dǎo)的胸襟和人格，宰相肚內(nèi)可撐船，領(lǐng)導(dǎo)絕非雞腸狹肚之人，不會(huì)因?yàn)榇耸露驌魣?bào)復(fù)，更不會(huì)遷怒無辜，因此，不必為此而戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；路遙知馬力，日久見人心，領(lǐng)導(dǎo)考察一個(gè)人一定會(huì)從長遠(yuǎn)從一貫的表現(xiàn)來看，不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的誤會(huì)而產(chǎn)生偏見，我相信，我的平時(shí)一貫表現(xiàn)是可以讓謠言不攻自破的；在平時(shí)的工作中要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、老實(shí)做人，踏實(shí)做事，對(duì)黨忠誠，對(duì)人民忠誠的一貫作風(fēng)，努力工作，為人民服務(wù)，為祖國效力。但是如果一意孤行，我會(huì)向上級(jí)反映這個(gè)問題，來阻止這個(gè)錯(cuò)誤的發(fā)生。冷靜下來后，我會(huì)認(rèn)真的分析原因，一種可能是我自己沒有理解領(lǐng)導(dǎo)的決定的真正含義，而不是領(lǐng)導(dǎo)本身的抉擇有問題；二種可能是領(lǐng)導(dǎo)的抉擇真的存在重大錯(cuò)誤，不進(jìn)行糾正會(huì)有嚴(yán)重的后果，不利于工作的順利進(jìn)行，并且會(huì)在人民群眾中產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響。如果是性格或其他無法調(diào)和的因素，根據(jù)工作需要，選擇最佳人選繼續(xù)留在該崗位，并配備合適副手，并將另一位安排到更合適的崗位上。如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責(zé)職權(quán)的劃分是否合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓勵(lì)二人為了共同的工作目標(biāo)達(dá)成一致的工作見解，客觀上形成開明、有序而又鼓勵(lì)創(chuàng)造的環(huán)境。第五篇：競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題及解答競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題及解答面試題解答：當(dāng)你分管的科長與副科長之間產(chǎn)生矛盾，而且有激化趨勢(shì)。（4）若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。差：思路不清，計(jì)劃性差。二、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現(xiàn)險(xiǎn)情，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)，你將如何完成任務(wù)？【參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：好：事情做的好，顯示出可信的計(jì)劃組織和協(xié)調(diào)能力?！緟⒖荚u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：好：表達(dá)清晰流暢，對(duì)自己有正確的客觀評(píng)價(jià)，可以看出態(tài)度端正中：表達(dá)基本清晰，對(duì)自己有比較客觀的認(rèn)識(shí)。作為會(huì)議主持人，你怎么處理這一問題？ [測(cè)試應(yīng)急應(yīng)變能力] 參考要點(diǎn)：把握會(huì)議主題和進(jìn)程，鼓勵(lì)、引導(dǎo)與會(huì)同志暢所欲言；委婉地提醒該處長尊重他人意見；會(huì)后與該處長單獨(dú)交流，進(jìn)行必要的批評(píng)幫助。四、你在主持一次工作會(huì)議時(shí)，有一位處長發(fā)言思路清晰，其他同志也都認(rèn)同他的意見。如你是這個(gè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。三、單位經(jīng)費(fèi)緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項(xiàng)：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝修會(huì)議室等以迎接上級(jí)單位委托承辦的大型會(huì)議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用；（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。但實(shí)施兩個(gè)月后，效果并不理想。二、你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風(fēng)散漫，辦事效率低。請(qǐng)你談?wù)勀愕目捶?。④不激化矛盾，?duì)偏激言行要寬容，同時(shí)要采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。②全面、客觀地分析問題產(chǎn)生的原因，找出問題的癥結(jié) 所在。假如你在執(zhí)法過程中，遇到行政相對(duì)人拒不配合，甚至出現(xiàn)暴力抗法；或著有一些上訪群眾突然闖進(jìn)你的辦公室，態(tài)度強(qiáng)硬，糾纏不休，要求你解決問題。如對(duì)張三，盡量不安排他從事財(cái)務(wù)方面的工作，對(duì)李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等③要用愛護(hù)的態(tài)度去幫助他們改正缺點(diǎn)，方法是動(dòng)之以情，曉之以理，同時(shí)要分析產(chǎn)生缺點(diǎn)的原因，在實(shí)踐中幫助他們改正。本文來自CSDN博客，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處：一、你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個(gè)人缺點(diǎn)很明顯，張三愛占小便宜，對(duì)個(gè)人利益斤斤計(jì)較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進(jìn)不同意見；趙六膽小怕事，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。合理分工，明確職責(zé)。請(qǐng)你結(jié)合自己實(shí)際，談?wù)剬?duì)這句話的理解或認(rèn)識(shí)？ 參考要點(diǎn)：（僅供評(píng)委參考）表明自己的態(tài)度，并簡(jiǎn)述做人與做官、公德與“官德”的關(guān)系；手中的權(quán)力是為人民服務(wù)的，而不能用來擺官架子、謀取私利；領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把人民滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真做好自己的本職工作；闡明處理不好“做人”與“做官”“公德”與“官德”的關(guān)系的危害性。但實(shí)施兩個(gè)月后，肖國斌不理想。辦事效率低。5．密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計(jì)劃，明確目標(biāo)。三、如果你這次競(jìng)爭(zhēng)成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造性地做好工作？ 【參考答案要點(diǎn)】：1．調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。③ 嚴(yán)格目標(biāo)考核，明確具體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。③ 處理關(guān)系要作到公平合理，主動(dòng)溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有度。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個(gè)“度”？怎樣處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系？ 答題思路（僅供評(píng)委參考）① 把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來，尊重和服從上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，又要反映民情民意?！按题碚摗闭J(rèn)為：冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會(huì)刺傷對(duì)方，距離太大就起不到防寒的作用。我們對(duì)腐敗分子的懲處絕不能心慈手軟，必須永重典，出重拳。必須堅(jiān)持有發(fā)可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾。一要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督；二要加強(qiáng)群眾監(jiān)督；三要加強(qiáng)輿論監(jiān)督；四要加強(qiáng)專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督。（2）加強(qiáng)制度監(jiān)視是遏止腐敗的根本措施，一要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；二是不斷推進(jìn)制度更新，以更個(gè)的精神和科學(xué)的態(tài)度研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)保障制度的貫徹執(zhí)行。評(píng)分參考（1）抓好思想政治教育，是遏止腐敗工作的基礎(chǔ)工作。5江澤民同志指出反腐敗斗爭(zhēng)應(yīng)逐步加大治本的工作力度，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗。使自己的親友、師長、同學(xué)能夠理解。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀(jì)所不容，請(qǐng)你談?wù)勅艉翁幚碓瓌t與私情的矛盾？評(píng)分參考（1）處理原則與私情矛盾的基本原則是：既要堅(jiān)持原則，又不忘舊情；（2）處理人際關(guān)系的原則是：做事以事論，私交一私交論，做事論理論法，私交論情。首先要把做好自身工作作為支持領(lǐng)導(dǎo)工作的一種責(zé)任，其次要注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，遇問題不推，見榮譽(yù)不爭(zhēng)，再次要把握好度，不因?yàn)楸恍湃味潘?。干出成績，為領(lǐng)導(dǎo)臉上爭(zhēng)了光，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)自然而然的關(guān)注與重視，進(jìn)而給予支持。一是要抓住重點(diǎn)，特別是設(shè)計(jì)到全局工作的大事的匯報(bào)，便于自己部門的工作納入整體工作計(jì)劃，二是抓住上級(jí)要求辦的事匯報(bào)，三是抓住上級(jí)來人檢查、督促的契機(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)陪同匯報(bào)。作為一個(gè)單位或一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，有時(shí)會(huì)感到領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持不夠，因而產(chǎn)生一種工作壓力，甚至產(chǎn)生埋怨情緒。對(duì)此，你有何看法？評(píng)分參考（1）從工作職責(zé)上講，要嚴(yán)格按分工把分內(nèi)的工作做好，履行職權(quán)不越位，切不可種了別人的地，荒了自己的田；（2）從工作責(zé)任感上講，在做好本職工作的同時(shí)，對(duì)職責(zé)以外的工作不能抱著事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度；（3）從全局利益上講，無論別人的工作還是自己的工作，都是全局的部分，自己都有一份不可推卸的責(zé)任，對(duì)危害全局的利益的行為絕不能坐視不理，而應(yīng)堅(jiān)決制止和斗爭(zhēng)。（3）上下屬之間要多些君子之交少些酒肉之交，親而不昵，近而有節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)者在下屬心目中保持一種可親可敬的形象。但若與下屬交往流于庸俗，領(lǐng)導(dǎo)者的威信會(huì)大受影響。3刺猬理論認(rèn)為，冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠擾防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會(huì)傷對(duì)方，距離太大就起不到防寒作用，這形象地說明了上下級(jí)之間的交往，必須把握好一定的度，你認(rèn)為如何把握這個(gè)度。（2）天時(shí)、地利等時(shí)空條件并非不重要，而是要從實(shí)際出發(fā)，選用有利的時(shí)空條件，抓住機(jī)遇，開展工作。2孟子說：天時(shí)不如地利，地利不如人和。人才是事業(yè)之本，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視人才，使人盡其才，才盡其用。（2）發(fā)現(xiàn)和作用人才是劉邦得天下的一個(gè)極其重要原因。2劉邦認(rèn)為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信，他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。從如何科學(xué)搭配領(lǐng)導(dǎo)班子的角度看，這句話有一定的合理性，它提示我們不要把個(gè)性相同，能力相近的人安排在一個(gè)班里，而要注意個(gè)性、能力互補(bǔ)為好。（3）切忌夸夸其談，亂放空（4）切忌爭(zhēng)功近利，追求短期效應(yīng)。（1）繼承和發(fā)展前領(lǐng)導(dǎo)長處和優(yōu)點(diǎn)，繼承前任領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)不是過多贊揚(yáng)，也不可能如法炮制，而是適可而止，并