【正文】 。（4）若是直接領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。（2）調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。差：思路不清，計劃性差。二、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現(xiàn)險情，領導讓你負責組織搶險，你將如何完成任務？【參考評分標準】：好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協(xié)調能力?！緟⒖荚u分標準】：好：表達清晰流暢，對自己有正確的客觀評價，可以看出態(tài)度端正中：表達基本清晰，對自己有比較客觀的認識。作為會議主持人，你怎么處理這一問題？ [測試應急應變能力] 參考要點：把握會議主題和進程，鼓勵、引導與會同志暢所欲言；委婉地提醒該處長尊重他人意見；會后與該處長單獨交流，進行必要的批評幫助。四、你在主持一次工作會議時，有一位處長發(fā)言思路清晰，其他同志也都認同他的意見。如你是這個單位的分管領導，將如何使用這筆錢。三、單位經(jīng)費緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝修會議室等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費用；（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。但實施兩個月后，效果并不理想。二、你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風散漫，辦事效率低。請你談談你的看法。④不激化矛盾，對偏激言行要寬容，同時要采取措施，防止事態(tài)擴大。②全面、客觀地分析問題產(chǎn)生的原因，找出問題的癥結 所在。假如你在執(zhí)法過程中，遇到行政相對人拒不配合，甚至出現(xiàn)暴力抗法；或著有一些上訪群眾突然闖進你的辦公室，態(tài)度強硬，糾纏不休，要求你解決問題。如對張三，盡量不安排他從事財務方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調組織方面的工作，等等③要用愛護的態(tài)度去幫助他們改正缺點，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產(chǎn)生缺點的原因，在實踐中幫助他們改正。本文來自CSDN博客，轉載請標明出處：一、你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點很明顯，張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進不同意見；趙六膽小怕事，看領導眼色行事。合理分工，明確職責。請你結合自己實際，談談對這句話的理解或認識？ 參考要點：（僅供評委參考）表明自己的態(tài)度，并簡述做人與做官、公德與“官德”的關系；手中的權力是為人民服務的，而不能用來擺官架子、謀取私利；領導干部要始終把人民滿意作為工作的最高標準，認認真真做好自己的本職工作；闡明處理不好“做人”與“做官”“公德”與“官德”的關系的危害性。但實施兩個月后，肖國斌不理想。辦事效率低。5．密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎上，就分管的工作制訂計劃，明確目標。三、如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？ 【參考答案要點】：1．調查研究，虛心學習，鉆研業(yè)務，盡快進入角色。③ 嚴格目標考核，明確具體責任，強化監(jiān)督檢查。③ 處理關系要作到公平合理，主動溝通，協(xié)調矛盾，居中有度。你認為應如何把握這個“度”？怎樣處理好與上級領導和群眾的關系？ 答題思路（僅供評委參考）① 把對上級負責和對群眾負責結合起來，尊重和服從上級的正確領導，又要反映民情民意?！按题碚摗闭J為：冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會刺傷對方，距離太大就起不到防寒的作用。所以，答辯者在答辯中一定要注意控制自己的心理情緒。因此，答辯者一進面 試答辯室，應該去掉“自愧不如人”的意識，確立“大家都差不 多，我的水平與其他人也一樣”的意識，有了這種意識，緊張的 情緒就會減輕一大半，隨著答辯進人角色，緊張情緒就有可能完 全消失。怎樣解決這兩種情況下出現(xiàn)的心 理緊張的情緒呢?我們要分析緊張的原因。因此，答 辯者一定要注意答辯語言的簡潔性和流暢性。切忌答辯語言含含糊糊，吞吞 吐吐，有氣無力。五、要注意答辯語言的簡潔流暢性答辯有著嚴格的時間限制，因此，答辯語言要盡可能簡潔，要抓 住試題或問題的要害答辯，可說可不說的話堅決不說，要用少的 語言表達出最大的思想意蘊。其次是考官或 主持人提問，你才回答，不要沒有提問，你就先談開了，弄得考 官或主持人要等你停下來才提問，既耽誤了時間，時也會給考官 或主持人帶來不愉快。因此，要盡量減少“我”字，要盡可能地把對方 單位擺進去，“貴單位向來重視人才，這一點大家都是清楚的，這次這么多人來競爭就說明了這一點。其次，在答辯中不要一味地“我”字當頭，“我”的能力，、“我”的水平，“我”的學識，“我”的文憑，“我”的抱負，18“我”的要求等等。如果這樣，考官或主 持人會認為你沒有修養(yǎng)或缺乏修養(yǎng)。正因為如此，面試答辯者要注意 樹立對方意識。四、要注意樹立對方意識面試答辯者始終處于被動地位，考官或面試主持人始終處于主動 地位。反之，就會給人一種低沉，缺乏 朝氣相活力的感覺，那么首先就會給主考官或者主持人一種精神 狀態(tài)不佳的印象。三、要注意保持愉快的精神狀態(tài)愉快的精神狀態(tài)，能夠充分地反映出人的精神風貌。二、要注意保持堅強的自信心面試答辯者在面試答辯前樹立了堅強的自信心，那么在面試答辯 中要始終保持堅強的自信心，因為自信心建立在豐富的學識的基 礎上，建立在頑強的毅力的基礎上，建立在良好心理素質的基礎 上。由此可見，如果這位面試答辯者淡化了答辯的成敗意識，顯然就不可能出現(xiàn) 這種情況了。誰知主考官在答辯中給他提了一個他未想到的問 題，頓時，他像失了魂似的，情緒十分低落。如果只想到成功，不想到失敗，那么在答 辯中一遇到意外情況，就會驚慌失措，情緒沮喪。競爭上崗面試答辯者在面試答辯中要想獲得成功，還必須注意如 下幾個問題：一、要注意淡化答辯的成敗意識面試答辯者對于答辯的成敗，首先在思想上應注意淡化，要 有一16種對成功不驚喜，對失敗不沮喪的心態(tài)。并 在外方離開之后，盡快將有關資料及你們的意見傳達過去，再次 促成談判時機。三、如果上述辦法都不行，你也要在談判桌前盡最大努力介紹情 況，給外方留下充分美好的印象。二、其他能夠替代的翻譯人員進行談判。一、對事物變化反應的敏捷性和情緒穩(wěn)定性；二、處理突出變化反應的理智性、周密性與有效性。此時，外方總裁已到場，你又根本不能失去這個難得 的機會。問題 5：假如某外著名公司的總裁到你單位洽談合作項目，你作 為主管副總，對談判過程進行了緊張的準備。③ 如果是因私產(chǎn)生的矛盾，要明確利益關系，盡可能滿 足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障 礙。參考時限：3——5 分鐘評分參考：① 通過當事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。但他與長期在市場 部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢。能夠認識、分析、比較各方面的情況，有 效地解決問題。③舉出的事例深刻復雜、真實可信。參考時限：5 分鐘 13施的責任，不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或評分參考：①最困難的決策一般是風險型決策。問題 3：你認為在企業(yè)經(jīng)營管理中最困難的決策是哪一類決策？ 這類決策對領導者有哪些最基本的要求？請詳細說明你曾經(jīng)經(jīng) 歷過的最困難的一次決策。④負有法定監(jiān)督職能的監(jiān)督機關應積極履行自己的法定職責，擔 負起保證法律實 “包打天下”。②執(zhí)法機關應該正確對待新聞監(jiān)督，“聞過則改”，及時糾正自己 的錯誤。主要測試目的：邏輯思維能力 考察應試人員能否把握事物的本質，思維的條理是否清晰，內容 是否深刻，過程是否敏捷和流暢，判斷是否準確。問題 2：一些本來老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經(jīng)中 央電視臺“焦點訪談”播出后，一般都得到了及時的妥善處理。行為端莊自信，不矯飾 不炫耀，成就取向較高。參考時限：3——5 分鐘。問題 5：很多企業(yè)家抱怨： “要花很多時間與政府部門打交道”，你是如何看待這一問題的？評分參考：這一問題表明現(xiàn)在政府管了許多本由市場來管的事。10步驟由簡到難，由小到大，逐步推進?？忌鷳軐ξ靼驳奈幕?與現(xiàn)狀有深刻和獨特的思考。請談談你的看法？追問： 認為應采取一些什么辦法，在新的時期再現(xiàn)西安歷史上 曾經(jīng)擁有的輝煌？測評要素：邏輯思維能力，工作思路9評分參考：事物都有兩面性。問題 3：有人認為，在西部大開發(fā)中，悠久的文化底蘊是西安一 筆得天獨厚的寶貴財富，任何時候都應發(fā)揚光大。測評要素：自信心、創(chuàng)新和競爭意識評分參考： 評分參考：①與強者比高低，不能進步；②敢于權威競爭，敢于正視自己的不足，取長補短； ③“弄斧須到班門”表現(xiàn)了敢于勝利的自信心和勇氣。衡 量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。評價一個領導干部政績的優(yōu)劣或 大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要 義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。三用群眾的觀點看待政績?？己苏儯鸵钊?實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。二要用實踐的觀點看待政績。另外，在領導干部工作實績的基 礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導 能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。6一要用全面的觀點看待政績。有的地方簡 單地把政績與幾個經(jīng)濟指標劃等號，片面強調經(jīng)濟增長速度，導 致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄