【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 越要做到的工作有（ABCD）A、跟定一個(gè)好上級(jí) B、持續(xù)學(xué)習(xí)、保持競(jìng)爭(zhēng)力 C、爭(zhēng)取晉升 D、努力工作 E、注重人際關(guān)系4工作進(jìn)展輔助的主要途徑包括（ABC）A、滿足員工特定的價(jià)值和目標(biāo) B、激發(fā)員工的某些能力和優(yōu)勢(shì) C、改善或彌補(bǔ)員工在職業(yè)策劃中反映出來的弱點(diǎn)D、關(guān)注員工工作—家庭的平衡 E、了解員工家庭發(fā)展周期4進(jìn)入組織前，以下哪些準(zhǔn)備工作有助于迅速適應(yīng)組織生活，取得良好開端（ABCDE）A、發(fā)展自我意識(shí) B、培養(yǎng)分析自我和分析環(huán)境的能力C、積累面試經(jīng)驗(yàn)，把握面試機(jī)會(huì) D、描述預(yù)期的組織 E、組織選擇4在員工管理中，幫助員工發(fā)展的方面包括（BCDE）A、及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì) B、加強(qiáng)員工的自我管理 C、發(fā)掘員工的潛能D、實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通 E、提高員工的工作績(jī)效4克服績(jī)效評(píng)估阻力的對(duì)策包括（ABCDE）A、克服對(duì)績(jī)效評(píng)估的“先天性心理障礙” B、重視績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的建立與事前溝通C、設(shè)定績(jī)效評(píng)估適用可行的實(shí)施程序 D、考慮我國(guó)社會(huì)的文化習(xí)慣，獲取全體員工的支持E、請(qǐng)員工進(jìn)行自我評(píng)估，減少與主管的摩擦4以下評(píng)估方法屬于行為評(píng)估法的是（ABC）A、量表評(píng)估法 B、關(guān)鍵事件法 C、混合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估法 D、績(jī)效目標(biāo)評(píng)估法 E、指數(shù)評(píng)估法4以下評(píng)估方法屬于工作成果評(píng)估法的是（DE）A、量表評(píng)估法 B、關(guān)鍵事件法 C、混合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估法 D、績(jī)效目標(biāo)評(píng)估法 E、指數(shù)評(píng)估法 050、360績(jī)效評(píng)估中的同事評(píng)估有優(yōu)勢(shì)也有弊端，下列幾項(xiàng)適合同事評(píng)估的方面是（ABCDE）A、參與性 B、時(shí)間觀念 C、人際交往技巧 D、對(duì)小組的貢獻(xiàn) E、計(jì)劃和協(xié)調(diào)能力5評(píng)估中的失誤包括（ABCDE）A、暈輪效應(yīng)誤差 B、近因誤差 C、感情效應(yīng)誤差 D、暗示效應(yīng)誤差 E、偏見誤差5工作表現(xiàn)可以從以下哪些方面來衡量？（BCD）A、工作方法 B、工作成果 C、工作中的行動(dòng) D、工作態(tài)度 E、工作時(shí)間5績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)本身存在的問題包括（BCD）A、主管方面的問題 B、績(jī)效評(píng)估很難評(píng)估創(chuàng)意的價(jià)值 C、績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)往往忽略了不可抗力的因素D、績(jī)效評(píng)估很難評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作中的個(gè)人價(jià)值 E、員工方面的問題5績(jī)效評(píng)估的常規(guī)方法有（ACD）A、排序法 B、量表評(píng)估法 C、兩兩比較法 D、等級(jí)分配法 E、關(guān)鍵事件法5績(jī)效改進(jìn)要符合以下哪幾個(gè)要點(diǎn)（ABDE）A、意愿 B、知識(shí)和技術(shù) C、防止誤差 D、氣氛 E、獎(jiǎng)勵(lì)5報(bào)酬系統(tǒng)的重要性主要有（ABCD）A、吸引人才 B、留住人才 C、激勵(lì)人才 D、滿足組織的需要 E、滿足個(gè)人的需要5影響報(bào)酬系統(tǒng)的內(nèi)部因素是（CD）A、法規(guī)政策 B、當(dāng)?shù)厣钪笖?shù) C、企業(yè)文化 D、工會(huì) E、行業(yè)行情5工資調(diào)查的內(nèi)容主要包括（ABC）A、報(bào)酬政策 B、報(bào)酬結(jié)構(gòu) C、工資標(biāo)準(zhǔn) D、設(shè)計(jì)問卷 E、分析數(shù)據(jù)5以下屬于獎(jiǎng)金的是（ACDE）A、建議獎(jiǎng) B、福利獎(jiǎng) C、績(jī)效獎(jiǎng) D、紅股 E、職務(wù)獎(jiǎng) 60、福利對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義體現(xiàn)在（ABDE）A、吸引優(yōu)秀員工 B、提高員工的士氣 C、提高流動(dòng)率 D、激勵(lì)員工 E、更好地利用金錢6影響企業(yè)中員工福利的主要因素有（ACE）A、高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念B、國(guó)外的政策法規(guī)C、工資的控制D、員工的知識(shí)水平E、工會(huì)的壓力6下面屬于個(gè)人福利的是（ABC）A、養(yǎng)老金 B、辭退金 C、人壽保險(xiǎn) D、失業(yè)保險(xiǎn) E、傷殘保險(xiǎn)6下面屬于心理壓力的是（ABC）A、后悔 B、自卑感 C、生氣 D、疾病 E、疲倦 6控制壓力的方法有（ABCDE）A、宣泄 B、咨詢 C、培養(yǎng)自己的抗壓能力 D、培養(yǎng)業(yè)余愛好 E、確立適當(dāng)?shù)淖非竽繕?biāo)6員工因經(jīng)濟(jì)原因引起的壓力有（BCE）A、住房壓力 B、收入少 C、收入多 D、開支少 E、開支多 6員工在工作中引起的壓力有（ABCDE）A、緊急任務(wù)壓力 B、重大任務(wù)壓力 C、新技術(shù)工種壓力 D、新崗位工作的壓力 E、人際關(guān)系壓力6在企業(yè)員工中，心理咨詢的內(nèi)容主要有（ABCD）A、工作方面 B、學(xué)習(xí)方面 C、人際關(guān)系方面 D、生活方面 E、經(jīng)濟(jì)方面 6下面屬于集體咨詢優(yōu)點(diǎn)的是（ABDE）。A、團(tuán)體的感染力比較強(qiáng) B、效率比較高 C、被咨詢者顧慮比較多 D、費(fèi)用較便宜 E、對(duì)某些社會(huì)交往障礙作用更加明顯 6書面咨詢的缺點(diǎn)是（BCD）。A、涉及面比較廣 B、文不對(duì)題 C、費(fèi)時(shí)可能較多 D、不宜找出心理偏差的根源 E、費(fèi)用比較低廉70、電話咨詢的優(yōu)點(diǎn)是（CDE）。A、咨詢者掌握主動(dòng) B、專業(yè)咨詢?nèi)藛T少 C、迅速 D、靈活 E、保密性強(qiáng) 7懲罰在企業(yè)中的積極作用表現(xiàn)為（ABC）。A、改變員工的不良行為 B、提高自覺性C、統(tǒng)一員工行為D、讓員工產(chǎn)生畏懼心理E、提高缺勤率7正確運(yùn)用懲罰需要注意的是（ABC）A、核查事實(shí) B、使被懲罰者知道懲罰的原因 C、懲罰的標(biāo)準(zhǔn)要一致 D、懲罰要盡可能在公開場(chǎng)合進(jìn)行 E、錯(cuò)誤行為發(fā)生后不用馬上實(shí)施懲罰第三篇：電大行政管理《現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理》 形成性作業(yè),單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題人力資源開發(fā)與管理的第一步是（A）A、選人 B、育人 C、用人 D留人企業(yè)的發(fā)展主要靠人推動(dòng)，而（B）就是加強(qiáng)推動(dòng)力 A、選人 B、育人 C、用人 D留人員工工作的第一目標(biāo)是（C）A、得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 B、獲得晉升 C、獲得薪資收入 D、積累工作經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)成功的秘訣，也是提高工作生活質(zhì)量的一條重要途徑是（A）A、把員工的利益放在重要位置上 B、實(shí)施民主管理C、暢通信息溝通的渠道 D、建立工作生活質(zhì)量小組（A）又稱勞動(dòng)力計(jì)劃，主要涉及員工的招聘和解雇，是一種古典式的人力資源計(jì)劃。A、人事計(jì)劃 B、人力資源計(jì)劃 C、戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃 D、戰(zhàn)術(shù)人力資源計(jì)劃戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃制定的時(shí)間不固定，往往在確定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之后，又掌握了足夠的信息才開始制定。一般制定后（B）年修改一次。A、2 B、3 C、4 D、5人力資源計(jì)劃的主要任務(wù)是為了（D）A、多招聘人才 B、多儲(chǔ)備人才 C、實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置 D、達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)彌補(bǔ)企業(yè)人力資源不足的較消極的政策是（C）A、鼓勵(lì)員工合法的加班加點(diǎn) B、聘用兼職人員 C、減少工作量 D、提高員工的效率執(zhí)行人力資源計(jì)劃的步驟是（A）A、實(shí)施、檢查、反饋、修正 B、實(shí)施、督促、檢查、反饋 C、檢查、反饋、修正、再計(jì)劃 D、檢查、分析、反饋、修正三年以上的人力資源計(jì)劃屬于（C）。A、人事計(jì)劃 B、人力資源規(guī)劃 C、戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃 D、戰(zhàn)術(shù)人力資源計(jì)劃1下列屬于人力資源短缺時(shí)企業(yè)首選政策的是（C）。A、聘用一些兼職人員 B、把一部分工作轉(zhuǎn)包給其他公司 C、鼓勵(lì)員工合法的加班加點(diǎn) D、減少工作量1以下選項(xiàng)屬于職務(wù)的是（C）A、教師 B、工程師 C、總經(jīng)理 D、工人1對(duì)某特定的工作職位作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作需要有什么樣的行為的過程是（C）A、人力資源規(guī)劃 B、職業(yè)生涯規(guī)劃 C、工作分析 D、績(jī)效評(píng)估1工作中不能在繼續(xù)分解的最小動(dòng)作單位是（B）A、職位 B、工作要素 C、責(zé)任 D、任務(wù)1由主試控制一些變量，引起其他相應(yīng)變量的變化來收集工作信息的方法是（C）A、問卷法 B、觀察法 C、實(shí)驗(yàn)法 D、參與法1在工作現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用感覺器官或其他工具、觀察員工的實(shí)際工作運(yùn)作，用文字或圖表形式記錄下來，來收集工作信息的方法是（B）A、問卷法 B、觀察法 C、實(shí)驗(yàn)法 D、參與法1招聘需求通常是由（C）提出來。A、高層管理者 B、人力資源部門 C、用人部門 D、一線員工1以下不屬于公開招聘的是（D）A、刊登廣告 B、校園招聘 C、網(wǎng)絡(luò)招聘 D、通過職業(yè)招聘人員招聘1職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是（A）A、應(yīng)聘者面廣，很難形成裙帶關(guān)系 B、需要一定的費(fèi)用C、應(yīng)聘者的情況不夠了解 D、不一定有需要崗位的合適人選 屬于職業(yè)招聘人員缺點(diǎn)的是（B）A、針對(duì)性強(qiáng) B、策劃難度高 C、應(yīng)聘者的情況比較了解 D、效果立竿見影2第一位展開心理測(cè)試活動(dòng)的美國(guó)心理學(xué)家是（C）A、馮特 B、高爾根 C、卡特 D、克曼2心理測(cè)試有許多類型，下列測(cè)試類型屬于從內(nèi)容上劃分的是（B）A、紙筆測(cè)試 B、個(gè)性測(cè)驗(yàn) C、投射法 D、心理試驗(yàn)法2讓被試者通過一定的媒介，建立起自己的想象世界，在無拘束的情景中，顯露出其個(gè)性特征的測(cè)試方式是（B）。A、紙筆測(cè)試 B、投射法 C、心理實(shí)驗(yàn)法 D、儀器測(cè)量法2體現(xiàn)一個(gè)人在同一心理測(cè)量中，幾次測(cè)量結(jié)果的一致性的指標(biāo)是（A