現(xiàn)代人力資源開發(fā)理念(葉)(編輯修改稿)
2024-10-28 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等 靠 要,?,經(jīng)營、管理智力資本 管理結(jié)構(gòu)資本的挑戰(zhàn)：,不同的人進(jìn)入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人事機(jī)制： 招聘 無身份差別 聘用 隱形分配顯性、單值 職業(yè)發(fā)展 機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng),思想模式,行為模式,接受差異 接受挑戰(zhàn) 尋求機(jī)會(huì) 依靠自己 創(chuàng)造,?,經(jīng)營、管理智力資本,結(jié)構(gòu)資本=組織把人力資本轉(zhuǎn)化為財(cái)富的 機(jī)制 管理結(jié)構(gòu)資本的挑戰(zhàn)： 信息暢通、 知識(shí)、人員自由流動(dòng)、 自愿分享和學(xué)習(xí)、 知識(shí)回報(bào)、 自愿變革,?,經(jīng)營、管理智力資本,顧客資本=顧客忠誠度 管理顧客資本的挑戰(zhàn)： 建立和保持員工忠誠、 建立和保持顧客忠誠,?,人力資源部在企業(yè)中新定位 —促進(jìn)改革和變化,學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 為組織變革準(zhǔn)備工具、流程 幫助變革的培訓(xùn) 組織發(fā)展新思維： 創(chuàng)新管理 才智庫 利用電子化學(xué)習(xí)、電子化中的員工參與,?,促進(jìn)改革和變化,“我堅(jiān)信：如果組織內(nèi)部的變化速度慢于外部變化速度，那么失敗就在眼前?！?C in ≤ C out,失敗、死亡,?,促進(jìn)改革和變化,改變戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和體系是不夠的， 除非它們賴以產(chǎn)生的思維方式也發(fā)生變化。 我們不能用發(fā)生問題時(shí)的思維模式， 去解決問題！ ——《變革之舞》,?,促進(jìn)改革和變化,“改革開放為海爾帶來最本質(zhì)、最核心、最打動(dòng)人的東西是什么？想來想去，比來比去，我認(rèn)為就是四個(gè)字：觀念革命。 中國20年的輝煌，海爾15年的成就主要不在于有形的東西，而恰恰在于無形的東西，這就是觀念、思維方式的全新的變革” ——張瑞敏,?,促進(jìn)改革和變化,“你是一個(gè)磚，那里需要，那里安?！?“大河有水，小河滿；大河無水，小河干” 相馬：,人可以認(rèn)識(shí)物，創(chuàng)造物，是企業(yè)取之不盡、用之不竭的資源?！?小河有水，大河滿 變相馬為賽馬： 取消身份歧視 競(jìng)聘上崗、上位,?,學(xué)習(xí)型組織建設(shè),構(gòu)筑終身教育體系， 建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì) ———江澤民,?,學(xué)習(xí)型組織建設(shè),十年植樹，百年樹人 機(jī)器式思維方式視變革是能人驅(qū)動(dòng)、操作變革。 學(xué)習(xí)型組織是把組織看成有生命的機(jī)體： 生命體成長(zhǎng)和變化有其自身規(guī)律 需要的是園藝工，創(chuàng)造變革的環(huán)境。 機(jī)器可以修理，但人不可以修理。 任何外界的控制都無法使一個(gè)生命充分地發(fā)揮，充分的成長(zhǎng)。只能創(chuàng)造合適環(huán)境，幫助員工成長(zhǎng)。 ——《學(xué)習(xí)型學(xué)校》,?,`,與時(shí)俱進(jìn)—學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)能力,新知識(shí)、新觀念,新技能、 新創(chuàng)造,應(yīng)變能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力,+,巨變的世界,巨變的世界,?,學(xué)習(xí)型組織建設(shè),以學(xué)習(xí)來塑造組織的變革能力，其本質(zhì)在于將組織建成一個(gè)這樣的組織： 不斷地自我更新、 自我創(chuàng)造， 自適應(yīng)組織， 而和外界變化相互推動(dòng)、引導(dǎo)和發(fā)展。 ———彼得 圣吉,?,人力資源部在企業(yè)中新定位 —建立良好員工關(guān)系,認(rèn)可員工價(jià)值 怎樣測(cè)量人力資本 員工參與 公開溝通和信任環(huán)境建設(shè) 建立核心員工的保留機(jī)制 對(duì)員工的能力發(fā)展投資,?,人本管理,建立“自我”與“超我”有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制 創(chuàng)造管理制度與企業(yè)文化并重的管理環(huán)境 將企業(yè)的具體管理模式建立在與員工價(jià)值系統(tǒng)和企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)相適應(yīng)的基礎(chǔ)上 注重開發(fā)式管理：積極性的開發(fā)、創(chuàng)造性的開發(fā)、潛能的開發(fā) 最重要的是“理念共享、愿景共建、行為互動(dòng)、共同發(fā)展”,?,人本管理,在人本理念指導(dǎo)下，管理者不再把員工作為管理的對(duì)象，而是戰(zhàn)友和同盟軍。 管
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1