現(xiàn)代人力資源開發(fā)理念(葉)(編輯修改稿)
2025-10-28 20:21 本頁面
【文章內容簡介】 等 靠 要,?,經營、管理智力資本 管理結構資本的挑戰(zhàn)：,不同的人進入,市場經濟人事機制： 招聘 無身份差別 聘用 隱形分配顯性、單值 職業(yè)發(fā)展 機會均等、公平競爭,思想模式,行為模式,接受差異 接受挑戰(zhàn) 尋求機會 依靠自己 創(chuàng)造,?,經營、管理智力資本,結構資本=組織把人力資本轉化為財富的 機制 管理結構資本的挑戰(zhàn)： 信息暢通、 知識、人員自由流動、 自愿分享和學習、 知識回報、 自愿變革,?,經營、管理智力資本,顧客資本=顧客忠誠度 管理顧客資本的挑戰(zhàn)： 建立和保持員工忠誠、 建立和保持顧客忠誠,?,人力資源部在企業(yè)中新定位 —促進改革和變化,學習型組織建設 為組織變革準備工具、流程 幫助變革的培訓 組織發(fā)展新思維： 創(chuàng)新管理 才智庫 利用電子化學習、電子化中的員工參與,?,促進改革和變化,“我堅信：如果組織內部的變化速度慢于外部變化速度，那么失敗就在眼前。” C in ≤ C out,失敗、死亡,?,促進改革和變化,改變戰(zhàn)略、結構和體系是不夠的， 除非它們賴以產生的思維方式也發(fā)生變化。 我們不能用發(fā)生問題時的思維模式， 去解決問題！ ——《變革之舞》,?,促進改革和變化,“改革開放為海爾帶來最本質、最核心、最打動人的東西是什么？想來想去，比來比去，我認為就是四個字：觀念革命。 中國20年的輝煌，海爾15年的成就主要不在于有形的東西，而恰恰在于無形的東西，這就是觀念、思維方式的全新的變革” ——張瑞敏,?,促進改革和變化,“你是一個磚，那里需要，那里安?！?“大河有水，小河滿；大河無水，小河干” 相馬：,人可以認識物，創(chuàng)造物，是企業(yè)取之不盡、用之不竭的資源。” 小河有水，大河滿 變相馬為賽馬： 取消身份歧視 競聘上崗、上位,?,學習型組織建設,構筑終身教育體系， 建設學習型社會 ———江澤民,?,學習型組織建設,十年植樹，百年樹人 機器式思維方式視變革是能人驅動、操作變革。 學習型組織是把組織看成有生命的機體： 生命體成長和變化有其自身規(guī)律 需要的是園藝工，創(chuàng)造變革的環(huán)境。 機器可以修理，但人不可以修理。 任何外界的控制都無法使一個生命充分地發(fā)揮，充分的成長。只能創(chuàng)造合適環(huán)境，幫助員工成長。 ——《學習型學?！??,`,與時俱進—學習,學習能力,新知識、新觀念,新技能、 新創(chuàng)造,應變能力 核心競爭力,+,巨變的世界,巨變的世界,?,學習型組織建設,以學習來塑造組織的變革能力，其本質在于將組織建成一個這樣的組織： 不斷地自我更新、 自我創(chuàng)造， 自適應組織， 而和外界變化相互推動、引導和發(fā)展。 ———彼得 圣吉,?,人力資源部在企業(yè)中新定位 —建立良好員工關系,認可員工價值 怎樣測量人力資本 員工參與 公開溝通和信任環(huán)境建設 建立核心員工的保留機制 對員工的能力發(fā)展投資,?,人本管理,建立“自我”與“超我”有機結合的激勵機制 創(chuàng)造管理制度與企業(yè)文化并重的管理環(huán)境 將企業(yè)的具體管理模式建立在與員工價值系統(tǒng)和企業(yè)目標系統(tǒng)相適應的基礎上 注重開發(fā)式管理：積極性的開發(fā)、創(chuàng)造性的開發(fā)、潛能的開發(fā) 最重要的是“理念共享、愿景共建、行為互動、共同發(fā)展”,?,人本管理,在人本理念指導下，管理者不再把員工作為管理的對象，而是戰(zhàn)友和同盟軍。 管
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1