甲控材料及管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-15 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料上報(bào)監(jiān)理及甲方項(xiàng)目部確認(rèn)備案。第四章 甲控材料、設(shè)備進(jìn)場施工單位在總進(jìn)度計(jì)劃中需明確甲控材料、設(shè)備的進(jìn)場時間，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工序穿插要求提出材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。施工單位在確定供貨商后，需將《xxx有限公司甲控材供貨商貨物進(jìn)場申請表》（附件2）（下稱“《申請表》”），《xxx有限公司甲控材供貨表》（附件3）（下稱“《供貨表》”）發(fā)于供貨商。被選供貨商需在材料、設(shè)備進(jìn)場10日前填報(bào)《申請表》；每次材料、設(shè)備進(jìn)場時填報(bào)《供貨表》，否則不予進(jìn)場。甲控材料、設(shè)備進(jìn)場時由施工、監(jiān)理、甲方項(xiàng)目部依照《供貨表》所填內(nèi)容應(yīng)當(dāng)場給于檢查驗(yàn)收，對不符合要求的，應(yīng)及時退貨并上報(bào)xxx公司。施工單位督促供貨商在材料、設(shè)備計(jì)劃使用前10日安排貨物進(jìn)場。第五章 甲控材料、設(shè)備的使用安裝監(jiān)理項(xiàng)目部對需要復(fù)檢的甲控材料，在進(jìn)場后應(yīng)立即組織取樣復(fù)檢，檢驗(yàn)結(jié)果及時上報(bào)甲方項(xiàng)目部，檢驗(yàn)報(bào)告未出具前不得使用。施工單位在甲控材料、設(shè)備使用安裝過程若出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止使用安裝并及時通知監(jiān)理、甲方項(xiàng)目部。一經(jīng)核實(shí)，甲方項(xiàng)目部即刻上報(bào)xxx公司。供貨商所供甲控材料、設(shè)備應(yīng)盡量選擇近期生產(chǎn)產(chǎn)品。保溫材料、防水材料、塑料管材、電線電纜原則上應(yīng)供應(yīng)半年內(nèi)所產(chǎn)貨物。第六章 附則本辦法由xxx有限公司解釋、修訂和補(bǔ)充。各施工單位、供貨商遵照實(shí)施，各甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)督實(shí)施。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四篇：甲控乙供材料管理辦法一、適用范圍： 甲控乙供材料管理辦法建設(shè)單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料設(shè)備價格、數(shù)量、品牌等，由總承包單位（以下簡稱：乙方）負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備（以下簡稱甲控材料）。二、材料、設(shè)備核價表報(bào)送及審批流程：乙方根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，按本管理辦法要求上報(bào)期限及時按流程報(bào)送甲控材料核價表（核價表必須按甲方要求表樣報(bào)送，后詳）。填寫要求：填寫內(nèi)容齊全并打印，不得手寫；如填寫內(nèi)容不全或手寫，監(jiān)理及甲方有權(quán)拒絕接收。報(bào)送流程：乙方編制甲控材料核價表→報(bào)監(jiān)理單位審核→報(bào)甲方工程部審核 →報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)審批流程：（1）監(jiān)理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設(shè)備規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)及用途（使用部位），并簽字確認(rèn)。（2）甲方工程部審核： 對監(jiān)理審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審，并對乙方所報(bào)材料設(shè)備品牌進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。（3）以上單位及部門簽字確認(rèn)后，由甲方工程部上報(bào)公司分管項(xiàng)目總經(jīng)理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實(shí)施。乙方報(bào)送表格一式三份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、各一份。乙方報(bào)送甲控材料核價表必須提前15個工作日、甲控設(shè)備30個工作日；對于加工及供貨周期較長的乙方可根據(jù)具體情況提前上報(bào)，對數(shù)量少或金額小、易采購的材料審核時間可縮短在10個工作日前報(bào)送。應(yīng)乙方未及時上報(bào)核價表所造成的工期延誤由乙方全部承擔(dān)。乙方上報(bào)核價表時，應(yīng)同時上報(bào)材料設(shè)備生產(chǎn)廠家的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績、質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料，并保證所上報(bào)資料的真實(shí)、有效，否則一切后果由乙方承擔(dān)。三、合同管理：本流程涉及的采購項(xiàng)目由乙方負(fù)責(zé)采購，合同管理責(zé)任在乙方。乙方簽訂相應(yīng)購銷合同必須交甲方工程部存檔備案。四、甲控材料設(shè)備驗(yàn)收：乙方采購甲控材料設(shè)備必須符合最終確認(rèn)的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經(jīng)甲方同意變更材料設(shè)備品牌，乙方須無條件將已進(jìn)場材料設(shè)備清理退場，并向甲方支付該部分材料設(shè)備總價款50%的違約金。甲控材料、設(shè)備進(jìn)場后，乙方應(yīng)及時通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，甲方工程部有權(quán)監(jiān)督并參與驗(yàn)收。、涉及甲控材料設(shè)備的一切質(zhì)量責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)。五、甲控材料設(shè)備范圍：甲控材料范圍界定依據(jù)為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設(shè)備清單”，同時甲方有權(quán)根據(jù)工程進(jìn)展和具體采購項(xiàng)目情況調(diào)整甲控材料范圍。六、分歧、爭議解決辦法：出現(xiàn)甲控材料設(shè)備定價分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應(yīng)商協(xié)商，或甲乙雙方指定人員會同供應(yīng)商共同確認(rèn)。經(jīng)雙方會同供應(yīng)商確認(rèn)價格后，乙方仍不執(zhí)行甲方核定價格，甲方有權(quán)另
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1