甲控材料及管理辦法-預覽頁
【正文】 甲控材料范圍。填寫要求：填寫內容齊全并打印蓋章，不得手寫，如填寫的內容不全或手寫，監(jiān)理方和甲方有權拒絕接收。（3）甲方財務材料組審核：核定核價表中采購數量和價格、并簽字確認。乙方報送的材料核價表必須提前7個工作日、甲控設備15個工作日，因乙方未及時上報核價表造成的工期延誤和經濟損失由乙方承擔。四、甲控材設備的驗收：第三篇：建設單位甲控材管理辦法xxx有限公司 甲控材管理辦法第一章 總則為確保我司在建工程質量，規(guī)范甲控材料、設備的采購、進場、使用安裝活動，特制定本辦法。根據《保障房工程建設項目相關貨物預選供貨商建庫及管理辦法》xxx公司在對供貨商的選擇方式上建立了遴選和退出機制，實行動態(tài)管理。施工單位在選擇供貨商時擁有自主選擇權?！笔┕挝贿x定某材料、設備供貨商，需在24小時內將供貨商單位名稱、材料種類、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系電話上報甲方代表及監(jiān)理項目部。第四章 甲控材料、設備進場施工單位在總進度計劃中需明確甲控材料、設備的進場時間，并根據施工進度計劃和工序穿插要求提出材料、設備進場計劃。施工單位督促供貨商在材料、設備計劃使用前10日安排貨物進場。供貨商所供甲控材料、設備應盡量選擇近期生產產品。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監(jiān)理單位審核→報甲方工程部審核 →報甲方項目經理簽字確認審批流程：（1）監(jiān)理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設備規(guī)格、型號、技術參數及用途（使用部位），并簽字確認。乙方報送甲控材料核價表必須提前15個工作日、甲控設備30個工作日；對于加工及供貨周期較長的乙方可根據具體情況提前上報，對數量少或金額小、易采購的材料審核時間可縮短在10個工作日前報送。乙方簽訂相應購銷合同必須交甲方工程部存檔備案。五、甲控材料設備范圍：甲控材料范圍界定依據為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設備清單”，同時甲方有權根據工程進展和具體采購項目情況調整甲控材料范圍。甲分包協(xié)調總要求①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。④、在安排甲分包單位工作時，針對其施工內容、工藝要求，以書面形式向其施工負責人進行安全技術交底，交底由雙方負責人和安技人員簽字備案。對甲分包總管理要求①、甲分包單位管理人員進場前須與總包專業(yè)工長進行見面會。其進場后必須按我司堆放至規(guī)定地點，對隨意亂堆亂放者，我司有權進行罰款或自行處理。⑦、總包單位根據工程實施進展情況，以書面形式向甲指分包單位發(fā)出的現場管理要求，甲分包單位應遵照執(zhí)行。因甲分包單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致總包單位的直接損失，由甲分包單位承擔，延誤的工期不予順延?？偘鼏挝徽J為必要的，有權要求甲指分包單位隨時提交關于施工組織設計和施工進度計劃的任何說明或文件及進場計劃的調整，甲分包單位應按照要求及時調整進度計劃并提交、落實。如甲分包單位不主動采取措施對已滯后的工期進行補救，由于甲分包自身原因影響到關鍵節(jié)點的進度計劃，總包單位有權另行委派其他甲指分包單位或總包單位直接完成全部工程或未完成的工程，并對照合同條款下達追索通知單，但不減輕違約分包商的責任。④、施工結束后，甲分包單位必須待產品全部驗收合格后，征得甲方、監(jiān)理、總包三分共同書面認可后方可退場。施工用水用電管理辦法①、進場前向監(jiān)理和總包方申報機械設備型號和數量以及工人數量，并依據每日平均供生活用水用電、施工設備編制總包方認可的用水用電費用估算表?？偘谑┕す芾磉^程中依照管理規(guī)定對甲分包直接處罰，罰款直接從管理保證金中扣除，工程完工后將剩余的保證金如數退還分包方；③、甲分包的保證金被處罰后不足1萬元時，應在接到總包方通知后三日內補齊保證金金額，否則，總包有權對其進行停工措施，因此造成的損失由承包方承擔；④、分包方可以使用總包方正在使用的所有大型升降設備、起吊設備、腳手架、配電設備等。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應本著“大事化小、小事化了”的原則進行處理。北京城建五建設集團有限公司牛欄山項目部 2014年5月2日
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