【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部分項(xiàng)分層較完整的的工程實(shí)體所耗用的材料進(jìn)行“量差”對(duì)比分析。主要材料劃分為：鋼材、水泥、木材、機(jī)紅磚、砌塊、黃砂、水洗砂、汾砂（黑砂）、碎石、生石灰、瀝青、油氈（防水卷材）、商品砼、金屬制品、門(mén)窗、構(gòu)件、焊接材料、緊固件、油漆、化工、電氣材料、儀器、儀表、水暖、衛(wèi)生、消防材料、油漆、化工及其它材料等。表中“預(yù)算用量”指施工預(yù)算量加變更增減量；“實(shí)耗數(shù)量”指用于工程實(shí)體實(shí)際耗用數(shù)量（不含臨時(shí)設(shè)施用料），消耗量中包括自供和業(yè)供材料兩部分；“節(jié)超原因”欄要詳細(xì)注明。（6）（）材料采購(gòu)明細(xì)一覽表凡是進(jìn)場(chǎng)材料，無(wú)論是否付款，均要填報(bào)該表。填寫(xiě)要完整，其中“采購(gòu)價(jià)格”一欄要將購(gòu)買(mǎi)單價(jià)及其它運(yùn)雜費(fèi)用等分列填報(bào)。未付款的在備注欄內(nèi)注明“賒欠”字樣， ⑴材料限額領(lǐng)料卡項(xiàng)目各施工員依據(jù)下月生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合單位工程預(yù)算、材料分析大表和企業(yè)施工定額，按表中指定內(nèi)容，提前認(rèn)真填寫(xiě)，傳遞給施工隊(duì)、材料員，材料員依此發(fā)料，“限額領(lǐng)料單”要與“施工任務(wù)書(shū)”同步。施工員、材料員根據(jù)“實(shí)完工程量”乘以單方定額用量計(jì)算用料數(shù)量與實(shí)際出庫(kù)數(shù)量相比，做節(jié)、超“量”分析。⑵料具出庫(kù)單，料具入庫(kù)單，料具調(diào)撥單上述三種單據(jù)，材料員不準(zhǔn)一人自行辦理出、入庫(kù)及調(diào)撥手續(xù)，必須由相關(guān)責(zé)任人簽字方可生效，憑單登記臺(tái)賬。同時(shí)各項(xiàng)目應(yīng)按年自行作統(tǒng)一編號(hào)。項(xiàng)目部本月發(fā)生的租賃費(fèi)、運(yùn)費(fèi)，應(yīng)根據(jù)交接驗(yàn)收單、出入庫(kù)單、臺(tái)班簽認(rèn)單，每月25日前辦理一次結(jié)算。費(fèi)用結(jié)算單必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并以實(shí)進(jìn)成本，杜絕預(yù)提費(fèi)用或設(shè)備全部退場(chǎng)后再進(jìn)成本。其它臨時(shí)需要的報(bào)表，另行通知。周轉(zhuǎn)料具租賃管理制度為了加快周轉(zhuǎn)料具周轉(zhuǎn)速度，提高利用率，減少資金占用，降低消耗，確保工期，對(duì)鋼模、金屬架管、鋼架板、爬架、腳手架用H型鋼等及其附件、扣件應(yīng)統(tǒng)一實(shí)行租賃；對(duì)木材、多層板、竹膠板等實(shí)行工期（年）攤銷(xiāo)比率，特制訂租賃、使用、管理、維修、保管和結(jié)算辦法和制度。、采購(gòu)和租賃，禁止事業(yè)部、項(xiàng)目部自行采購(gòu)鋼制周轉(zhuǎn)料具。，由項(xiàng)目部自行采購(gòu)。，公司所屬租賃公司統(tǒng)一辦理對(duì)外租賃業(yè)務(wù)，外埠項(xiàng)目考察當(dāng)?shù)刈赓U行情，起草租賃合同。8．《材料采購(gòu)》相關(guān)內(nèi)容要求。，提供結(jié)算資料，財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算、付款、掛賬手續(xù)。：鋼制周轉(zhuǎn)料具從辦理了提貨手續(xù)的次日起計(jì)算租賃日期，辦理了退貨手續(xù)的前一日為租賃的止訖日期。、損耗率的規(guī)定，費(fèi)用劃分、賠償價(jià)格、加工改制和維修價(jià)格執(zhí)行合同規(guī)定，不得擅自變更。、出庫(kù)、調(diào)撥和建賬按《材料賬、表、單運(yùn)行管理》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、運(yùn)費(fèi)結(jié)算及攤銷(xiāo)、退場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)由承租方負(fù)擔(dān)，也可委托出租單位運(yùn)輸，向承租方結(jié)算運(yùn)輸費(fèi)。 、使用、保管要求。利用租賃價(jià)格的變化，縮短占用期、減少在庫(kù)時(shí)間，加快施工進(jìn)度，提高周轉(zhuǎn)利用率，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)料具的缺損管理，特別是周轉(zhuǎn)料具零件，應(yīng)采取“回收獎(jiǎng)勵(lì)”辦法，原則上應(yīng)要求施工隊(duì)簽條領(lǐng)用，丟失賠償，以避免施工人員在拆模及腳手架時(shí)隨手亂丟，鼓勵(lì)生產(chǎn)工人邊拆邊放進(jìn)工具袋，通過(guò)管理手段，降低損耗。，必須實(shí)行租賃管理。項(xiàng)目部租賃的周轉(zhuǎn)料具和勞務(wù)隊(duì)租賃的周轉(zhuǎn)料具在同一項(xiàng)目部使用時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)將周轉(zhuǎn)料具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，移交勞務(wù)隊(duì)使用、管理，避免退場(chǎng)時(shí)的數(shù)量糾紛。勞務(wù)隊(duì)自帶或租賃外部的周轉(zhuǎn)料具，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行全方位管理，同時(shí)，應(yīng)在勞務(wù)合同中予以明確。、鋼架板等不得墊道、墊底，充當(dāng)墊木使用。拆模、拆架時(shí)不得高空拋擲、拋甩，不得用鋼模板或鋼架板代替操作架板、檔板、搭設(shè)臨時(shí)庫(kù)房或代做架拐。，鋼模板每周轉(zhuǎn)一次后，要刷油或隔離劑維護(hù)。扣件，上、下托座等帶絲扣的周轉(zhuǎn)料具，每周轉(zhuǎn)一次應(yīng)刷油維護(hù)。，一頭要整齊；鋼架板要碼垛成方；鋼模板應(yīng)分規(guī)格碼垛成方，平面向上，刷油存放，頂面遮蓋；大鋼模存放應(yīng)設(shè)支撐架且場(chǎng)地平整、堅(jiān)實(shí)，每周轉(zhuǎn)一次后，要刷油或隔離劑維護(hù)；小型零配件等應(yīng)在庫(kù)內(nèi)存放。，應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，并刷油、碼垛。上、下托座、扣件等螺栓、螺母齊全，靈活。，統(tǒng)一加工配料，不允許大材小用，長(zhǎng)料短用，也不能敞口供應(yīng)，應(yīng)分層分段按單位工程以實(shí)發(fā)放，加速周轉(zhuǎn) 8．，及時(shí)回收整理，分類(lèi)碼放，防止誤用、串用、丟失等。、退庫(kù)驗(yàn)收及費(fèi)用，執(zhí)行公司“三鋼工具”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。，按合同條款內(nèi)容執(zhí)行。，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由出租單位自行訂立或雙方協(xié)商。第二篇：管理辦法保證金財(cái)務(wù)管理辦法為合理有效管理保證金，及時(shí)回籠資金，減少風(fēng)險(xiǎn)，保證賬務(wù)的清晰、準(zhǔn)確，特制定本管理辦法。一、保證金的范圍：包括以電匯、銀行匯票、銀行承兌匯票、保函、現(xiàn)金、支票等方式支付的投標(biāo)保證金、履約保證金。二、保證金的支付要求：必須提供正規(guī)的電子或紙質(zhì)的招標(biāo)文件，能走電子流程審批的公司必需走電子流程審批以提高審批效率?？蛻?hù)對(duì)保證金的格式有明確要求的，務(wù)必嚴(yán)格按照客戶(hù)的要求執(zhí)行。如客戶(hù)無(wú)要求，保證金金額較大的、投標(biāo)有效期較長(zhǎng)的，建議以保函的形式辦理，且必須明確保函有效期；客戶(hù)對(duì)保證金沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目管理，存在隨意從保證金中扣減標(biāo)書(shū)費(fèi)、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用的，建議以銀行匯票的形式辦理；保證金申請(qǐng)人要求保證金的支付速度快、到賬時(shí)間緊急的可以電匯的方式辦理；支票形式的保證金只能參加同城的投標(biāo)活動(dòng)；一般不建議現(xiàn)金支付保證金，如需現(xiàn)金支付的保證金必須在招標(biāo)文件中有明確標(biāo)識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行上筆保證金不退回下筆現(xiàn)金方式的保證金不予辦理的規(guī)定。保證金的支付申請(qǐng)必須提前三個(gè)工作日送達(dá)財(cái)務(wù)，如果是以保函的方式，必須提前五個(gè)工作日送達(dá)財(cái)務(wù)。未按時(shí)間要求而引起保證金支付不及時(shí)的，由保證金申請(qǐng)部門(mén)承擔(dān)全部責(zé)任。保證金的支付，金額在二十萬(wàn)元以?xún)?nèi)的分公司經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理審批即可；金額在二十萬(wàn)（含）到五十萬(wàn)的需分管副總經(jīng)理/非電力銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人審批；金額五十萬(wàn)（含）到八十萬(wàn)的需集團(tuán)高級(jí)副總裁審批；八十萬(wàn)（含）以上的需集團(tuán)總裁審批。月度資金計(jì)劃的保證金支付都需集團(tuán)總裁審批后方可支付。保證金的額度準(zhǔn)確性由申請(qǐng)者所在的分公司經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理以及集團(tuán)招投標(biāo)小組負(fù)責(zé)。三、保證金的退回要求：保證金要求在投標(biāo)結(jié)束后或按保證金退回的要求實(shí)現(xiàn)后的一個(gè)月內(nèi)退回，退回的方式包括現(xiàn)金或銀行存款的退回、轉(zhuǎn)為中標(biāo)服務(wù)費(fèi)的發(fā)票退回。投標(biāo)保證金若轉(zhuǎn)為履約保證金或質(zhì)量保證金等其他保證金的，需提供客戶(hù)單位蓋章的證明文件。四、保證金的催收管理要求：銷(xiāo)售分公司經(jīng)理或銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理是保證金申請(qǐng)和退回的第一責(zé)任人。財(cái)務(wù)是協(xié)助辦理保證金和督促銷(xiāo)售分公司或部門(mén)及時(shí)退回的管理部門(mén)。每月由財(cái)務(wù)管理部發(fā)布投標(biāo)保證金催收表及時(shí)向相關(guān)部門(mén)傳達(dá)最新情況，由預(yù)算管理部根據(jù)保證金的支付和中標(biāo)等情況，向營(yíng)銷(xiāo)下達(dá)月度保證金的回款任務(wù)，獨(dú)立統(tǒng)計(jì)、考核、通報(bào)。對(duì)于未按本辦法第三條按時(shí)退回保證金的，每超期一天按同期銀行貸款利率對(duì)保證金的申請(qǐng)人進(jìn)行處罰，處罰金額從結(jié)算或工資中扣除。對(duì)于月度保證金退回任務(wù)未完成80%的分公司或部門(mén)，視同月度回款任務(wù)未完成，直接影響分公司經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)因非正常因素造成保證金被沒(méi)收的情況，由保證金申請(qǐng)人提交報(bào)告，待明確責(zé)任人后，對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以處罰。各分公司會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售費(fèi)用會(huì)計(jì)辦理客戶(hù)經(jīng)理異動(dòng)和離職手續(xù)時(shí)，請(qǐng)務(wù)必查實(shí)客戶(hù)經(jīng)理經(jīng)辦的保證金是否已交接或清理完畢。五、保證金的賬務(wù)核算要求：針對(duì)投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)中標(biāo)服務(wù)費(fèi)的，特對(duì)發(fā)票的開(kāi)具提出如下要求：（1）投標(biāo)保證金申請(qǐng)人需及時(shí)了解保證金的動(dòng)向，對(duì)有投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為中標(biāo)服務(wù)費(fèi)的，需及時(shí)催收發(fā)票并做好報(bào)帳工作，同時(shí)務(wù)必在發(fā)票上注明結(jié)轉(zhuǎn)的具體金額；（2）對(duì)于已由客戶(hù)核實(shí)轉(zhuǎn)為中標(biāo)服務(wù)費(fèi)的投標(biāo)保證金并已由客戶(hù)所開(kāi)具原始發(fā)票遺失的，應(yīng)由申請(qǐng)人出具客戶(hù)加蓋財(cái)務(wù)章的中標(biāo)服務(wù)費(fèi)發(fā)票的復(fù)印件以平帳或是分清發(fā)票遺失責(zé)任并給予責(zé)任人按發(fā)票金額的1%的處罰并要求做好補(bǔ)救措施；但原則上杜絕此情況發(fā)生。對(duì)與我公司既有應(yīng)收賬款往來(lái)又有保證金往來(lái)的客戶(hù)，為避免將保證金退回誤作為回款錄入系統(tǒng)，請(qǐng)客戶(hù)經(jīng)理在辦理保證金退回時(shí)，在備注欄寫(xiě)明“退投標(biāo)保證金”等字樣。對(duì)于客戶(hù)經(jīng)理以現(xiàn)金方式交納而客戶(hù)以對(duì)公付款的方式將保證金退回公司賬戶(hù)的情況，請(qǐng)客戶(hù)經(jīng)理本人發(fā)起OA說(shuō)明，財(cái)務(wù)管理部查實(shí)后再據(jù)以調(diào)賬。本管理辦法至發(fā)布之日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第三篇：管理辦法天津市高速公路養(yǎng)護(hù)有限公司獨(dú)立核算管理辦法第一章：總則第一條為了提高各養(yǎng)護(hù)隊(duì)管理水平，正確計(jì)算養(yǎng)護(hù)施工工程成本，便于成本資料的比較與分析，準(zhǔn)確考核各養(yǎng)護(hù)隊(duì)工程成本完成情況，根據(jù)公司要求，特編制本辦法。第二條養(yǎng)護(hù)隊(duì)成本獨(dú)立核算的任務(wù)是：建立和完善各養(yǎng)護(hù)隊(duì)成本核算的基礎(chǔ)工作，確定成本開(kāi)支范圍，合理確定成本計(jì)算對(duì)象，規(guī)范養(yǎng)護(hù)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的觀念，做到條理清楚，線條明確，定崗定則，責(zé)任到人，并且能準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的提供成本核算資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，并能夠予以糾正，以成本管理機(jī)制對(duì)養(yǎng)護(hù)施工提供動(dòng)態(tài)指導(dǎo)，以便尋求降低工程成本擴(kuò)大工程應(yīng)收的途徑。第三條養(yǎng)護(hù)公司各養(yǎng)護(hù)隊(duì)的成本核算，均遵循本辦法。第二章：成本核算辦法第四條主要根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)的成本管理規(guī)定并結(jié)合本單位施工管理特點(diǎn)編制此成本核算辦法。此次成本管理辦法采用目標(biāo)成本法（產(chǎn)值收入成本支出=盈、虧）進(jìn)行成本核算管理。其中產(chǎn)值收入指:每月各隊(duì)的合同內(nèi)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值、合同外項(xiàng)產(chǎn)值。成本支出指：每月各隊(duì)的工程直接費(fèi)用（操作手工資、分包結(jié)算、施工用機(jī)械的折舊及主材消耗）、工程間接費(fèi)用（養(yǎng)護(hù)隊(duì)管理人員工資、機(jī)械的維修與保養(yǎng)及配件的更換、燃油消耗、其材的消耗）、管理費(fèi)用（辦公用品的折舊與攤銷(xiāo)、辦公用車(chē)的維修與保養(yǎng)及油耗費(fèi)用、生活及施工的用水、用電費(fèi)用、人員工服及餐費(fèi)）。先通過(guò)對(duì)各養(yǎng)護(hù)隊(duì)每月成本及產(chǎn)值的測(cè)算，制定統(tǒng)計(jì)收入除與成本支出限額，以確定月或年的目標(biāo)利潤(rùn)值。在根據(jù)每月末各養(yǎng)護(hù)隊(duì)成本報(bào)表與月初的目標(biāo)利潤(rùn)值進(jìn)行對(duì)比，查找并分析統(tǒng)計(jì)收入及成本支出過(guò)大或過(guò)小的原因。第五條目標(biāo)利潤(rùn)值只為各養(yǎng)護(hù)隊(duì)當(dāng)月的成本盈、虧提供動(dòng)態(tài)指導(dǎo)，以達(dá)到控制成本支出及提高工程產(chǎn)值的目的，不可作為各養(yǎng)護(hù)隊(duì)當(dāng)月盈、虧的依據(jù)，盈、虧依據(jù)以各養(yǎng)護(hù)隊(duì)當(dāng)月發(fā)生的實(shí)際成本為準(zhǔn)。第六條劃清本期成本和下期成本的界限，不得隨意提前、延后或待攤、虛減成本。在成本核算中，材料耗用量必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際材料耗用量為準(zhǔn)。第七條劃清已完合同成本和未完合同成本的界限。應(yīng)當(dāng)由已完工程負(fù)擔(dān)的成本支出必須全部計(jì)入已完工程成本，不得任意壓低或提高未完工程的施工成本。第八條劃清實(shí)際成本與計(jì)劃成本的界限。第九條 以上成本所填表格及要求，詳見(jiàn)成本管理細(xì)則。第三章 成本管理職責(zé)第十條 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)部、合約部牽頭，各職能部門(mén)及各養(yǎng)護(hù)隊(duì)按規(guī)定的要求進(jìn)行成本管理和核算的管理體系。第十一條 公司各職能部室的成本管理職責(zé)一、財(cái)務(wù)部管理職責(zé)配合合約部開(kāi)展目標(biāo)成本測(cè)定，開(kāi)展目標(biāo)利潤(rùn)的測(cè)算與分析。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本的管理和控制，出具月度財(cái)務(wù)成本控制分析報(bào)告。編制月度財(cái)務(wù)成本報(bào)表，并進(jìn)行月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。二、合約材料部管理職責(zé)編制施工預(yù)算,確定各養(yǎng)護(hù)隊(duì)的計(jì)劃目標(biāo)成本。根據(jù)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制月度目標(biāo)成本。對(duì)月度目標(biāo)成本進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任到各養(yǎng)護(hù)隊(duì)與責(zé)任人。實(shí)施對(duì)分包工程的成本控制。辦理各養(yǎng)護(hù)隊(duì)內(nèi)外工程結(jié)算、項(xiàng)外工程單價(jià)審批，做好結(jié)算資料統(tǒng)計(jì)、登記、保管，協(xié)助財(cái)務(wù)部開(kāi)展成本分析。合約部根據(jù)工程部上報(bào)的月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表確定各養(yǎng)護(hù)隊(duì)當(dāng)月產(chǎn)值金額，并按比例計(jì)提各養(yǎng)護(hù)隊(duì)職工工資總額。此項(xiàng)工作于當(dāng)月28日完成。具體負(fù)責(zé)材料費(fèi)的成本管理和控制，組織開(kāi)展材料的量、價(jià)分析。按照施工進(jìn)度計(jì)劃和材料需用計(jì)劃制定材料采購(gòu)計(jì)劃，降低材料采購(gòu)成本。根據(jù)分部、分項(xiàng)工程材料控制計(jì)劃制定材料限額領(lǐng)用。對(duì)各養(yǎng)護(hù)隊(duì)每月材料的耗用進(jìn)行核實(shí)，保證數(shù)據(jù)填報(bào)的準(zhǔn)確性。三、工程部管理職責(zé)實(shí)行限額設(shè)計(jì)。編制技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)對(duì)單項(xiàng)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)控制在相應(yīng)單項(xiàng)工程合同總額的一定范圍之內(nèi)。實(shí)行技術(shù)方案比選制度。對(duì)50萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目須提出兩套或更多的技術(shù)方案，并技術(shù)方案交合約部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。選擇成本最低的的技術(shù)方案。優(yōu)化現(xiàn)行的施工設(shè)計(jì)。采用新技術(shù)、新工藝，提高工效、降低成本。對(duì)各養(yǎng)護(hù)隊(duì)上報(bào)的月工程量進(jìn)行校核，待準(zhǔn)確無(wú)誤后，于26日?qǐng)?bào)送合約部。對(duì)各養(yǎng)護(hù)隊(duì)每月上報(bào)的施工計(jì)劃進(jìn)行分析以確定其合理性。對(duì)分包單位上報(bào)的結(jié)算工程量進(jìn)行確認(rèn)。分包暫估單工程量應(yīng)與統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值相一致。中期結(jié)算單工程量應(yīng)與工程最終審計(jì)確認(rèn)的工程量相一致。四、機(jī)械部管理職責(zé)具體負(fù)責(zé)機(jī)械使用費(fèi)成本管理和控制。對(duì)設(shè)備利用率、完好率、施工機(jī)械配置負(fù)責(zé)，避免因機(jī)械設(shè)備配置不合理等造成的施工成本的增加。在購(gòu)買(mǎi)施工機(jī)械時(shí)應(yīng)與相應(yīng)的施工方案相結(jié)合，并出具設(shè)備方案必選。防止設(shè)備配置不合理，造成的施工成本增加。對(duì)設(shè)備全壽命周期進(jìn)行監(jiān)控，防止由于設(shè)備使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)所導(dǎo)致的固定支出增加。五、綜合辦公室管理職責(zé)負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、用具、用品、文印、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的計(jì)劃與控制。負(fù)責(zé)生活區(qū)域水電管理，監(jiān)督、檢查后勤管理工作。出具辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用及后勤管理的成本控制分析報(bào)告。六、人力資源部管理職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)人工費(fèi)用的管理和控制，制定養(yǎng)護(hù)隊(duì)工資分配制度和勞動(dòng)管理制度，依據(jù)集團(tuán)公司的工資政策，控制人工工資總額。出具月人工費(fèi)成本管理和控制分析報(bào)告。七、直屬養(yǎng)護(hù)隊(duì)管理職責(zé)各養(yǎng)護(hù)隊(duì)必須有一名領(lǐng)導(dǎo)分管成本管理和核算工作。各養(yǎng)護(hù)隊(duì)每月需定期召開(kāi)本單位成本分析會(huì)。做好分項(xiàng)工作設(shè)備臺(tái)時(shí)、臺(tái)班記錄，及時(shí)上報(bào)本辦法規(guī)定的各項(xiàng)成本核算資料，協(xié)助項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展成本核算，配合機(jī)關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行的有關(guān)經(jīng)濟(jì)考核工作。做好材料物資的管理與控制，做好物資進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、轉(zhuǎn)料的臺(tái)帳記錄，避免丟失，降低施工成本。出具本單位月綜合成本控制分析報(bào)告。第四章：成本計(jì)劃第十二條 依據(jù)施工方案和管理措施,按照公司目標(biāo)利潤(rùn)、作業(yè)效率、工資水平、市場(chǎng)價(jià)格信息等進(jìn)行工料機(jī)等分析,編制施工預(yù)算成本。在編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)上，根劇各養(yǎng)護(hù)隊(duì)的月計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)值確定各養(yǎng)護(hù)隊(duì)的目標(biāo)計(jì)劃成本。第五章：成本控制第十三條加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的控制。采用“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)”的原則進(jìn)行采購(gòu)。項(xiàng)