項(xiàng)目部材料設(shè)備管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：項(xiàng)目部材料設(shè)備管理辦法 項(xiàng)目部材料設(shè)備管理辦法 （征求意見(jiàn)稿） 為更好地落實(shí)集團(tuán)公司、強(qiáng)榮建設(shè)有關(guān)材料設(shè)備管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部層面的材料設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合強(qiáng)榮建設(shè)實(shí)際情況，特制定本辦...

2024-11-15 06:43

績(jī)效考核管理辦法(改)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：績(jī)效考核管理辦法(改) 為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，建立和完善公司績(jī)效考核體系，特制定本辦法。 一、基本原則 （一）堅(jiān)持客觀、公開(kāi)、公平、公正的原則； （二）嚴(yán)格原則：要有明確的考核...

2024-11-09 12:08

項(xiàng)目部項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-1--業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理一、編制目的項(xiàng)目管理工作是緊緊圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)及施工生產(chǎn)進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程。項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)科室、各作業(yè)隊(duì)、各位員工都要目標(biāo)明確，權(quán)責(zé)明晰，協(xié)調(diào)配合，有章可循。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要宏觀預(yù)控、精心組織，科學(xué)管理。因此，項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)要規(guī)范化，管理要規(guī)范化，行為要規(guī)范化，目標(biāo)效益才能最大化，這就是項(xiàng)目管理的最終目的。二、

2024-12-03 14:50

材料進(jìn)場(chǎng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】青島國(guó)際貿(mào)易中心項(xiàng)目精裝修進(jìn)場(chǎng)材料管理辦法（試行）編制：審核：審批：編制單位:青島中金渝能置業(yè)有限公司二0一一年九月一、總則為保證本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的順利達(dá)成，必須保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)管理。根據(jù)《中金渝能置業(yè)有限公司物資管理辦法（試行）》及本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、精裝工程特點(diǎn)，特

2025-04-07 21:42

材料核算管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632海委機(jī)關(guān)材料核算管理辦法（試行）第一章材料核算的原則和內(nèi)容第一條為加強(qiáng)海委機(jī)關(guān)各項(xiàng)材料物資的核算管理，保護(hù)各種材料物資的安全完整，合理使用各項(xiàng)材料采購(gòu)資金，發(fā)揮材料效益，制定本辦法。第二條本辦法適用于海委機(jī)關(guān)各項(xiàng)任務(wù)完成過(guò)程中所采購(gòu)和儲(chǔ)存的各

2024-12-29 12:00

原材料管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】原材料質(zhì)量管理辦法一、總則第一條為了從源頭上控制工程質(zhì)量，規(guī)范原材料的管理，特制定本方法。第二條凡在本項(xiàng)目從事建設(shè)活動(dòng)的施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格遵守本辦法。第三條凡在本項(xiàng)目使用的各種原材料，必須滿足國(guó)家制定的關(guān)于公路施工的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程等相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的要求。特殊原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存和使用，除必須滿足公路

2025-04-18 04:02

周轉(zhuǎn)材料管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】周轉(zhuǎn)材料管理辦法周轉(zhuǎn)材料是指在施工生產(chǎn)過(guò)程中能夠多次使用并可基本保持原來(lái)的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。為完善周轉(zhuǎn)材料管理，滿足項(xiàng)目法施工生產(chǎn)需要，提高周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)利用率，降低工程成本，特?cái)M訂本辦法。1、周轉(zhuǎn)材料的界定、鋼腳手桿、鋼連桿（簡(jiǎn)稱“三鋼”材料）及其配件。包括支承、墊板、鋼板自制模板、扣件、腳手桿底座、U托調(diào)節(jié)絲杠、螺栓、大頭螺母、跳板、木結(jié)構(gòu)模板等。。包括墊板、道釘

2025-08-10 11:04

材料核價(jià)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】材料核價(jià)管理辦法為保證公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目材料核價(jià)工作規(guī)范、統(tǒng)一、有步驟的開(kāi)展,滿足工程進(jìn)度要求，為工程價(jià)款的結(jié)算提供依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的監(jiān)管力度，以達(dá)到合理有效控制工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量的目的，特制訂本辦法。公司全部項(xiàng)目所需材料設(shè)備中由公司進(jìn)行的采購(gòu)工作及由乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)、需甲方核價(jià)的管理工作。工程管理中心主要負(fù)責(zé)按

2024-11-13 03:02

材料調(diào)撥管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3

2025-04-07 21:42

設(shè)備材料管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】陜西建工集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司第八分公司設(shè)備材料管理辦法（試行）為進(jìn)一步規(guī)范分公司設(shè)備材料管理工作流程，加強(qiáng)物資采購(gòu)的監(jiān)督管理，完善過(guò)程控制及約束機(jī)制，確保分公司各項(xiàng)物資按時(shí)按質(zhì)按量供應(yīng)，有效控制各項(xiàng)成本支出，特制定本辦法。一、總則1、分公司所屬單位的工程施工材料、工程施工用設(shè)備（工具）統(tǒng)一實(shí)行集中采購(gòu)、集中管理的原則。2、分公司設(shè)備材料管理中心是分公司設(shè)備、材料的管理

2025-04-08 03:54

材料倉(cāng)庫(kù)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、綜采設(shè)備材料庫(kù)管理細(xì)則：為了更好地發(fā)揮庫(kù)房對(duì)設(shè)備材料管理，規(guī)范庫(kù)房的材料管理程序，促進(jìn)庫(kù)房的各項(xiàng)工作安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，特制定本管理細(xì)則。（一）設(shè)備材料驗(yàn)收入庫(kù)1、設(shè)備材料入庫(kù)時(shí)，

2024-11-13 03:02

周轉(zhuǎn)材料管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】周轉(zhuǎn)材料管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料管理，整合公司資源，提高模具使用效率，減少周轉(zhuǎn)材料投入，實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料保值增值，提升公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條周轉(zhuǎn)材料所有權(quán)歸公司所有，充分發(fā)揮基地平臺(tái)、信息共享的管理作用，項(xiàng)目部有償使用公司材料。第三條周轉(zhuǎn)材料分級(jí)管理，整體協(xié)調(diào)。遵循市場(chǎng)租賃化管理模式，以現(xiàn)金方式結(jié)算

2025-04-18 03:20

項(xiàng)目施工管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目施工管理辦法第一章合同管理合同管理涉及項(xiàng)目參建各方的權(quán)利和義務(wù)，是貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的重要工程管理活動(dòng)。為確保項(xiàng)目建設(shè)期間相關(guān)合同管理工作規(guī)范有序，根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)及合同文件規(guī)定，特制定本辦法，以明確相關(guān)合同管理工作程序和具體要求。本項(xiàng)目合同內(nèi)容包括勘察設(shè)計(jì)合同、施工監(jiān)理合同、施工合同以及材料和設(shè)備采購(gòu)合同等。其中合同管理的重點(diǎn)內(nèi)容是施工合同管理，主要管理內(nèi)容包括:計(jì)

2025-04-19 01:16

項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法1范圍本辦法適用于集團(tuán)各事業(yè)部（分公司），其他相關(guān)單位可參照?qǐng)?zhí)行。本辦法包括勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定，合同管理，進(jìn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，人工費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)，退場(chǎng)，監(jiān)督檢查與處罰，資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、結(jié)算庫(kù)的建立和信息管理十項(xiàng)內(nèi)容。2職責(zé)集團(tuán)公司集團(tuán)勞務(wù)管理中心是集團(tuán)勞務(wù)管理的主管部門(mén)，其主要職責(zé)是：1)貫徹

2025-04-19 01:13

委托項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】委托項(xiàng)目管理辦法湖南華路建設(shè)集團(tuán)有限公司二O一四年一月一日目錄一、總則............................................3二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理規(guī)定................................31、附件一：工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程圖..........

2025-04-12 06:13

項(xiàng)目材料管理辦法(改)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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