周轉(zhuǎn)材料管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，并在公司預(yù)控方案中明確，價格由物資部核定（不能高于市場價）。對未開展新加工業(yè)務(wù)的片區(qū)或基地不能滿足加工要求的，由周轉(zhuǎn)材料中心（委托項目部）通過邀請招標(biāo)或競爭性談判進(jìn)行采購，供應(yīng)商在合格供方中選取，并將競標(biāo)資料裝訂成冊后寄回公司物資管理部，同時將電子版發(fā)至周轉(zhuǎn)材料中心。第二十五條 材料配置審批材料審批中，工程部本著誰編制、誰審核的原則，即預(yù)控方案由誰牽頭制訂，材料調(diào)配和購置方案就由誰審批的原則。對于項目部編制施工方案的，統(tǒng)一由公司總工程師（或工程管理部部長）審核。公司設(shè)置采購終端審批權(quán)限，以提高工作效率，具體審批權(quán)限如下：20萬以內(nèi)(含20萬)的由工程部（或預(yù)控方案牽頭人）、物資管理部審批；20～50萬以內(nèi)（含50萬）的由工程部（或預(yù)控方案牽頭人）、物資管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)審批；大于50萬元的由工程部（或預(yù)控方案牽頭人）、物資管理部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批；審批過程中嚴(yán)禁項目化整為零，將周轉(zhuǎn)材料拆分，降低審批權(quán)限。第七章 采購管理第二十六條IIV類周轉(zhuǎn)材料項目部上報《周轉(zhuǎn)材料采購申請報告》，報告需附配置說明和競標(biāo)結(jié)果單價資料，經(jīng)公司批復(fù)后，根據(jù)批復(fù)意見執(zhí)行；V類周轉(zhuǎn)材料經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后采用邀請招標(biāo)、競爭性談判或詢比價進(jìn)行采購。第二十七條 材料單價應(yīng)考慮增值稅影響，具體評價公式為：投標(biāo)人評審價格=凈價+凈價（所有投標(biāo)人的最高進(jìn)項抵扣稅率投標(biāo)人進(jìn)項抵扣稅率)附加稅率之和。確定供應(yīng)商后，按照公司范本簽訂采購合同，營改增后周轉(zhuǎn)材料采購需開具增值稅專用發(fā)票?；夭荒荛_具增值稅專用發(fā)票的，項目部以“委托加工模式”處理賬務(wù)。第二十八條 加工生產(chǎn)單位要充分結(jié)合公司“模塊化”設(shè)計方案進(jìn)行材料加工。第二十九條 III類、IV類周轉(zhuǎn)材料采購后由周轉(zhuǎn)材料中心統(tǒng)一編碼并進(jìn)行登記，改制材料原則上維持原號碼不變，周轉(zhuǎn)材料處置后進(jìn)行銷號。第八章 賬務(wù)回收第三十條 賬務(wù)回收是指將項目新購置材料的凈值回收至基地，而不是將材料運輸至基地。通過賬務(wù)回收便于公司全局控制、統(tǒng)一監(jiān)管，提高利用率，減少項目管理漏洞，避免公司資產(chǎn)流失。第三十一條 項目部新購置材料后，一個月內(nèi)必須將周轉(zhuǎn)材料凈值賬務(wù)移交給基地，抵項目部上繳款。由于項目部原因?qū)е沦~務(wù)不能回收的，將追究項目部相關(guān)人員的責(zé)任。第三十二條 基地與項目部就賬務(wù)回收要簽訂合同，合同條款應(yīng)該包括材料規(guī)格、數(shù)量、合理使用、完好歸還、損壞丟失賠償、賬務(wù)回收原則等條款，并辦理書面交接手續(xù)，交周轉(zhuǎn)材料中心財務(wù)進(jìn)行備案。第三十三條 賬務(wù)回收原則 一、I類材料周轉(zhuǎn)材料攤銷標(biāo)準(zhǔn)為第一年40%，第二年20%，第三年20%?；馗鶕?jù)實施性施組方案進(jìn)行賬務(wù)回收，施組方案中明確：使用一年以內(nèi)的材料，基地按原值的60%回收賬務(wù)（項目部攤銷40%，基地回收=100%40%）；使用一年以上，二年以內(nèi)的材料，基地按原值的40%進(jìn)行賬務(wù)回收（項目部攤銷60%，基地回收=100%60%）；使用二年以上的材料，基地按原值的20%進(jìn)行賬務(wù)回收（項目部攤銷80%，基地回收=100%80%）。最終根據(jù)實際使用時間按以上比例進(jìn)行調(diào)整。周轉(zhuǎn)材料基地收回后，未折舊攤銷至20%的部分，由公司分年轉(zhuǎn)基地收取折舊攤銷費用。對于不能交回基地的材料，項目部要將實際情況上報公司說明原因，公司批復(fù)后基地按照材料的凈值轉(zhuǎn)賬項目部；對于人為因素?fù)p壞丟失的，按照損壞丟失標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)賬項目部。二、IIIV類周轉(zhuǎn)材料，項目部采購后，基地按照原值的20%進(jìn)行賬務(wù)回收，原值與賬務(wù)回收差額由項目部根據(jù)工期進(jìn)行攤銷。三、V類周轉(zhuǎn)材料，需要基地協(xié)管的，由基地和項目協(xié)商確定轉(zhuǎn)賬金額。第九章 租賃管理第三十六條 項目部新購置材料，基地收取凈值，所有權(quán)歸公司所有，基地不再收取租賃費。第三十七條 材料再次利用的，由基地統(tǒng)一管理，項目部有償使用，基地與承租單位協(xié)商確定租賃時間、運輸費用、付款、結(jié)算等條款簽訂租賃合同并辦理相關(guān)手續(xù)后交周轉(zhuǎn)材料中心備案。第三十八條 內(nèi)部租賃單價公司本著讓利項目部的原則制定指導(dǎo)單價（見附表11），具體單價基地和承租單位可以根據(jù)實際租期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整幅度不應(yīng)超過177。10%。內(nèi)部租期大于2年的，2年之后租賃費收取單價由項目和基地協(xié)商確定，確定后報周轉(zhuǎn)材料中心批復(fù)后執(zhí)行。對于公司沒有出臺周轉(zhuǎn)材料租賃指導(dǎo)單價的，由基地和項目根據(jù)市場價進(jìn)行協(xié)商。第三
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