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正文內(nèi)容

周轉(zhuǎn)材料管理辦法(編輯修改稿)

2025-05-15 03:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,并在公司預(yù)控方案中明確,價格由物資部核定(不能高于市場價)。對未開展新加工業(yè)務(wù)的片區(qū)或基地不能滿足加工要求的,由周轉(zhuǎn)材料中心(委托項目部)通過邀請招標(biāo)或競爭性談判進(jìn)行采購,供應(yīng)商在合格供方中選取,并將競標(biāo)資料裝訂成冊后寄回公司物資管理部,同時將電子版發(fā)至周轉(zhuǎn)材料中心。第二十五條 材料配置審批材料審批中,工程部本著誰編制、誰審核的原則,即預(yù)控方案由誰牽頭制訂,材料調(diào)配和購置方案就由誰審批的原則。對于項目部編制施工方案的,統(tǒng)一由公司總工程師(或工程管理部部長)審核。公司設(shè)置采購終端審批權(quán)限,以提高工作效率,具體審批權(quán)限如下:20萬以內(nèi)(含20萬)的由工程部(或預(yù)控方案牽頭人)、物資管理部審批;20~50萬以內(nèi)(含50萬)的由工程部(或預(yù)控方案牽頭人)、物資管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)審批;大于50萬元的由工程部(或預(yù)控方案牽頭人)、物資管理部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批;審批過程中嚴(yán)禁項目化整為零,將周轉(zhuǎn)材料拆分,降低審批權(quán)限。第七章 采購管理第二十六條IIV類周轉(zhuǎn)材料項目部上報《周轉(zhuǎn)材料采購申請報告》,報告需附配置說明和競標(biāo)結(jié)果單價資料,經(jīng)公司批復(fù)后,根據(jù)批復(fù)意見執(zhí)行;V類周轉(zhuǎn)材料經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后采用邀請招標(biāo)、競爭性談判或詢比價進(jìn)行采購。第二十七條 材料單價應(yīng)考慮增值稅影響,具體評價公式為:投標(biāo)人評審價格=凈價+凈價(所有投標(biāo)人的最高進(jìn)項抵扣稅率投標(biāo)人進(jìn)項抵扣稅率)附加稅率之和。確定供應(yīng)商后,按照公司范本簽訂采購合同,營改增后周轉(zhuǎn)材料采購需開具增值稅專用發(fā)票?;夭荒荛_具增值稅專用發(fā)票的,項目部以“委托加工模式”處理賬務(wù)。第二十八條 加工生產(chǎn)單位要充分結(jié)合公司“模塊化”設(shè)計方案進(jìn)行材料加工。第二十九條 III類、IV類周轉(zhuǎn)材料采購后由周轉(zhuǎn)材料中心統(tǒng)一編碼并進(jìn)行登記,改制材料原則上維持原號碼不變,周轉(zhuǎn)材料處置后進(jìn)行銷號。第八章 賬務(wù)回收第三十條 賬務(wù)回收是指將項目新購置材料的凈值回收至基地,而不是將材料運輸至基地。通過賬務(wù)回收便于公司全局控制、統(tǒng)一監(jiān)管,提高利用率,減少項目管理漏洞,避免公司資產(chǎn)流失。第三十一條 項目部新購置材料后,一個月內(nèi)必須將周轉(zhuǎn)材料凈值賬務(wù)移交給基地,抵項目部上繳款。由于項目部原因?qū)е沦~務(wù)不能回收的,將追究項目部相關(guān)人員的責(zé)任。第三十二條 基地與項目部就賬務(wù)回收要簽訂合同,合同條款應(yīng)該包括材料規(guī)格、數(shù)量、合理使用、完好歸還、損壞丟失賠償、賬務(wù)回收原則等條款,并辦理書面交接手續(xù),交周轉(zhuǎn)材料中心財務(wù)進(jìn)行備案。第三十三條 賬務(wù)回收原則 一、I類材料周轉(zhuǎn)材料攤銷標(biāo)準(zhǔn)為第一年40%,第二年20%,第三年20%?;馗鶕?jù)實施性施組方案進(jìn)行賬務(wù)回收,施組方案中明確:使用一年以內(nèi)的材料,基地按原值的60%回收賬務(wù)(項目部攤銷40%,基地回收=100%40%);使用一年以上,二年以內(nèi)的材料,基地按原值的40%進(jìn)行賬務(wù)回收(項目部攤銷60%,基地回收=100%60%);使用二年以上的材料,基地按原值的20%進(jìn)行賬務(wù)回收(項目部攤銷80%,基地回收=100%80%)。最終根據(jù)實際使用時間按以上比例進(jìn)行調(diào)整。周轉(zhuǎn)材料基地收回后,未折舊攤銷至20%的部分,由公司分年轉(zhuǎn)基地收取折舊攤銷費用。對于不能交回基地的材料,項目部要將實際情況上報公司說明原因,公司批復(fù)后基地按照材料的凈值轉(zhuǎn)賬項目部;對于人為因素?fù)p壞丟失的,按照損壞丟失標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)賬項目部。二、IIIV類周轉(zhuǎn)材料,項目部采購后,基地按照原值的20%進(jìn)行賬務(wù)回收,原值與賬務(wù)回收差額由項目部根據(jù)工期進(jìn)行攤銷。三、V類周轉(zhuǎn)材料,需要基地協(xié)管的,由基地和項目協(xié)商確定轉(zhuǎn)賬金額。第九章 租賃管理第三十六條 項目部新購置材料,基地收取凈值,所有權(quán)歸公司所有,基地不再收取租賃費。第三十七條 材料再次利用的,由基地統(tǒng)一管理,項目部有償使用,基地與承租單位協(xié)商確定租賃時間、運輸費用、付款、結(jié)算等條款簽訂租賃合同并辦理相關(guān)手續(xù)后交周轉(zhuǎn)材料中心備案。第三十八條 內(nèi)部租賃單價公司本著讓利項目部的原則制定指導(dǎo)單價(見附表11),具體單價基地和承租單位可以根據(jù)實際租期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,調(diào)整幅度不應(yīng)超過177。10%。內(nèi)部租期大于2年的,2年之后租賃費收取單價由項目和基地協(xié)商確定,確定后報周轉(zhuǎn)材料中心批復(fù)后執(zhí)行。對于公司沒有出臺周轉(zhuǎn)材料租賃指導(dǎo)單價的,由基地和項目根據(jù)市場價進(jìn)行協(xié)商。第三
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