周轉(zhuǎn)材料管理細(xì)則新(編輯修改稿)
2024-12-19 05:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 7 第六章 周轉(zhuǎn)材料的租賃 一、對(duì)外租用：項(xiàng)目部如需對(duì)外租用周轉(zhuǎn)材料，必須以書面形式上報(bào)公司機(jī)材部，并附上該項(xiàng)目部施工方案的需用數(shù)量。在公司內(nèi)部無法滿足的前提下，公司機(jī)材部經(jīng)租用材料費(fèi)用與購(gòu)置費(fèi)用的對(duì)比分析后，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可租用。項(xiàng)目部必須按公司的相關(guān)租賃辦法，做好相應(yīng)合同簽 訂工作。項(xiàng)目部機(jī)材室須根據(jù)具體租用情況，科學(xué)、合理安排租賃的時(shí)間，以盡量降低租賃的費(fèi)用，并確保 100%的歸還。機(jī)材室統(tǒng)計(jì)員每月 28 日前須將《設(shè)備材料租用情況月報(bào)表》匯報(bào)公司機(jī)材部。 二、對(duì)外出租：在滿足內(nèi)部需要的前提下，可對(duì)外單位出租周轉(zhuǎn)材料。公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由公司機(jī)材部根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格或我公司的內(nèi)部臺(tái)班價(jià)格辦理出租業(yè)務(wù)，并由公司機(jī)材部統(tǒng)一簽訂相關(guān)出租合同。 三、內(nèi)部臺(tái)班結(jié)算：公司調(diào)撥至各項(xiàng)目部的周轉(zhuǎn)材料遵循有償使用的原則。租金標(biāo)準(zhǔn)按《周轉(zhuǎn)材料臺(tái)班租金定額》執(zhí)行，按月結(jié)算（項(xiàng)目部新購(gòu)的模板按平面模板 50%總攤 銷、異形模板 80%總攤銷的方法進(jìn)行結(jié)算除外）。租金計(jì)費(fèi)時(shí)間由周轉(zhuǎn)材料發(fā)運(yùn)至項(xiàng)目部的次日起至項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料報(bào)?；蛲藞?chǎng)之日止。項(xiàng)目部未對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行維修保養(yǎng)不得申請(qǐng)報(bào)停。公司機(jī)材部對(duì)維修保養(yǎng)工作進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可同意報(bào)停。如項(xiàng)目部不及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)造成的經(jīng)濟(jì)損失由該項(xiàng)目部承擔(dān)。 第七章 周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng) 一、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行“定期、不定期或強(qiáng)制進(jìn)行維修保養(yǎng)”的原則，反對(duì)只用不養(yǎng)，用壞不修的錯(cuò)誤做法。 二、施工周期長(zhǎng)的項(xiàng)目部使用周轉(zhuǎn)材料要提前安排必要的檢修、保養(yǎng)。項(xiàng)目部所實(shí)施的周轉(zhuǎn)材料保養(yǎng)工作，報(bào)公司機(jī)材部 核實(shí)后，相關(guān)的保養(yǎng)費(fèi)用 8 轉(zhuǎn)列公司承擔(dān)。 三、公司機(jī)材部要掌握周轉(zhuǎn)材料的技術(shù)性能、技術(shù)狀況和分布情況，通過調(diào)查摸底，適時(shí)根據(jù)施工變化的特點(diǎn)，合理利用施工周期的空閑時(shí)間，制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，并予以實(shí)施。同時(shí)，公司機(jī)材部要對(duì)各項(xiàng)目部的周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和經(jīng)常性的檢查監(jiān)督。 四、周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)的具體做法是：對(duì)出現(xiàn)銹蝕的，要進(jìn)行清銹涂漆，恢復(fù)其原來的防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)變形、損傷的，能修復(fù)的則進(jìn)行加固、校正，以恢復(fù)其技術(shù)性能和狀況；不能恢復(fù)使用的，要通知公司主管部門，進(jìn)行報(bào)廢清理工作。 第八章 周轉(zhuǎn)材料的報(bào)廢清理 一、周轉(zhuǎn)材料的報(bào)廢清理必須遵守國(guó)家及公司的有關(guān)規(guī)定，以免造成資產(chǎn)流失和浪費(fèi)。 二、公司機(jī)材部為周轉(zhuǎn)材料的報(bào)廢清理的主管部門。各項(xiàng)目因施工過程中的材料損耗（包括因變形、銹蝕或其他原因而無法恢復(fù)其應(yīng)有性能的損耗），經(jīng)清點(diǎn)后上報(bào)《項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料損耗表》給公司機(jī)材部，由機(jī)材部核實(shí)后，統(tǒng)一由公司機(jī)材部填寫《周轉(zhuǎn)材料損耗攤銷表》，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門審批同意后，進(jìn)行賬目處理。 損失額 ＝（損耗總數(shù) － 正常損耗數(shù)量） * 購(gòu)置單價(jià) 實(shí)際回收率 = 實(shí)際回收量 / 原擁有量 * 100% 實(shí) 際完好率 = 回收完好量 / 實(shí)際回收量 * 100% 第九章 管理記錄 為了貫徹執(zhí)行公司管理制度，項(xiàng)目部必須建立《機(jī)材管理制度執(zhí)行臺(tái)賬》，以記錄違反公司機(jī)材管理制度事件。由項(xiàng)目部機(jī)材室負(fù)責(zé)建立。各種表格見附件。 9 第十章 附則 一、本規(guī)定自二 00 七年九月一日起執(zhí)行，如有與本文相抵觸之處，以本文為準(zhǔn)。 二、本規(guī)定由公司機(jī)材部負(fù)責(zé)解釋。 二 00 七年八月 10 附件一： 年 月機(jī)材管理制度執(zhí)行臺(tái)賬 項(xiàng)目名稱： 序號(hào) 制度執(zhí)行情 況 發(fā)生事件情況 違反制度嚴(yán)重程度 損失數(shù)量及經(jīng)濟(jì)損失 事件責(zé)任人 處理措施及結(jié)果 事件責(zé)任人獎(jiǎng)罰情況 備注 1 2 3 4 5 6 項(xiàng)目部經(jīng)理： 項(xiàng)目機(jī)材部長(zhǎng)： 填報(bào)日期： 該臺(tái)賬內(nèi)容包括： ① 違反機(jī)材管理制度具體事件（需說明損失數(shù)量及經(jīng)濟(jì)損失） ② 違反制度嚴(yán)重程度 ③ 事件責(zé)任人 ④ 處理整改措施等 要求： ① 各項(xiàng)目部每月 28 日前將 本月的執(zhí)行情況報(bào)公司機(jī)材部。 ② 若機(jī)材部長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)違反制度的情況或接到違反制度的屬實(shí)報(bào)告，而沒做出處理或不向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，責(zé)任由機(jī)材部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。如項(xiàng)目經(jīng)理接到匯報(bào)而不做處理的，則責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ③ 在管理的過程中，各責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，履行管理責(zé)任。項(xiàng)目機(jī)材部長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)管制度的落實(shí)。 另附（電子表）： 《周轉(zhuǎn)材料月度盤點(diǎn)表》 《施工項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料使用情況表》 《周轉(zhuǎn)材料增減表》 《周轉(zhuǎn)材料月使用動(dòng)態(tài)表
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