甲供材料管理細(xì)則(編輯修改稿)
2025-06-10 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部職責(zé)合同管理部負(fù)責(zé)本細(xì)則的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查；根椐工程部的進場計劃，編制《材料/設(shè)備招標(biāo)采購計劃》；依據(jù)材料/設(shè)備采購計劃，與圖紙預(yù)算量進行比較及總量控制，并進行市場價格調(diào)查；組織招標(biāo)、投標(biāo)人的考察及評標(biāo)工作，從性價比等方面提出評標(biāo)意見；按照實際工程進度、供貨批次等對甲供材的進場時間、進場數(shù)量進行調(diào)配及管理，負(fù)責(zé)甲供材的跟蹤管理。參與公司各部門、監(jiān)理、標(biāo)段施工單位對進場材料進行驗收、檢查，在施工過程中進行甲供材料的抽檢，并將檢驗結(jié)果抄送各部門。二、工程部職責(zé)現(xiàn)場工程師組織公司各部門、監(jiān)理、標(biāo)段施工單位對進場材料進行驗收、檢查，并將材料進場驗收簽字匯總后送至成本部及合同管理部，并在施工過程中進行甲供材料的抽檢。負(fù)責(zé)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由現(xiàn)場工程師編制月度《甲供材料（設(shè)備）進場計劃》。負(fù)責(zé)甲供材料/設(shè)備的批次下單及變更管理。工程竣工掃尾階段，現(xiàn)場工程師提前督促施工單位對現(xiàn)場材料進行盤點，及時補充缺貨?，F(xiàn)場跟蹤甲供材料（設(shè)備）供貨管理，并根據(jù)工程需要定期組織召開甲供材供貨協(xié)調(diào)會。負(fù)責(zé)材料樣板的保存。三、成本部職責(zé)負(fù)責(zé)甲供材/設(shè)備的結(jié)算。依據(jù)工程部及材料供貨商提交的結(jié)算資料，及時對甲供材料的預(yù)算量、供貨量、實際結(jié)算量進行復(fù)核，并將結(jié)果匯報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。參與公司各部門、監(jiān)理、標(biāo)段施工單位對進場材料進行驗收、檢查，在施工過程中進行甲供材料的抽檢，并將檢驗結(jié)果抄送各部門。四、規(guī)劃設(shè)計部職責(zé)提供招標(biāo)材料樣板及所需的技術(shù)要求，封存中標(biāo)單位的材料樣板并及時轉(zhuǎn)交工程部。參與公司各部門、監(jiān)理、標(biāo)段施工單位對進場材料進行驗收、檢查，在施工過程中進行甲供材料的抽檢，并將檢驗結(jié)果抄送各部門。組織市場部、使用部門、監(jiān)理單位對甲供的活動家具類產(chǎn)品進行驗收。本細(xì)則可作為與施工單位、材料供貨商簽
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