甲供材料管理細則(編輯修改稿)
2025-06-10 01:59 本頁面
【文章內容簡介】 部職責合同管理部負責本細則的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查；根椐工程部的進場計劃，編制《材料/設備招標采購計劃》；依據(jù)材料/設備采購計劃，與圖紙預算量進行比較及總量控制，并進行市場價格調查；組織招標、投標人的考察及評標工作，從性價比等方面提出評標意見；按照實際工程進度、供貨批次等對甲供材的進場時間、進場數(shù)量進行調配及管理，負責甲供材的跟蹤管理。參與公司各部門、監(jiān)理、標段施工單位對進場材料進行驗收、檢查，在施工過程中進行甲供材料的抽檢，并將檢驗結果抄送各部門。二、工程部職責現(xiàn)場工程師組織公司各部門、監(jiān)理、標段施工單位對進場材料進行驗收、檢查，并將材料進場驗收簽字匯總后送至成本部及合同管理部，并在施工過程中進行甲供材料的抽檢。負責要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由現(xiàn)場工程師編制月度《甲供材料（設備）進場計劃》。負責甲供材料/設備的批次下單及變更管理。工程竣工掃尾階段，現(xiàn)場工程師提前督促施工單位對現(xiàn)場材料進行盤點，及時補充缺貨?，F(xiàn)場跟蹤甲供材料（設備）供貨管理，并根據(jù)工程需要定期組織召開甲供材供貨協(xié)調會。負責材料樣板的保存。三、成本部職責負責甲供材/設備的結算。依據(jù)工程部及材料供貨商提交的結算資料，及時對甲供材料的預算量、供貨量、實際結算量進行復核，并將結果匯報公司領導審批。參與公司各部門、監(jiān)理、標段施工單位對進場材料進行驗收、檢查，在施工過程中進行甲供材料的抽檢，并將檢驗結果抄送各部門。四、規(guī)劃設計部職責提供招標材料樣板及所需的技術要求，封存中標單位的材料樣板并及時轉交工程部。參與公司各部門、監(jiān)理、標段施工單位對進場材料進行驗收、檢查，在施工過程中進行甲供材料的抽檢，并將檢驗結果抄送各部門。組織市場部、使用部門、監(jiān)理單位對甲供的活動家具類產品進行驗收。本細則可作為與施工單位、材料供貨商簽
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