甲供材料協(xié)議-資料下載頁

【總結(jié)】甲供材料補(bǔ)充協(xié)議甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）簽約地點(diǎn)：簽約時(shí)間：為確保原材料質(zhì)量，加快工程施工進(jìn)度，進(jìn)一步推進(jìn)礦井建設(shè)，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，根據(jù)乙方需要，在甲方可能的范圍內(nèi)，甲方可為乙方提供所需

2024-12-29 19:49

設(shè)備材料采購(gòu)合同-資料下載頁

【總結(jié)】**設(shè)備/材料采購(gòu)合同合同編號(hào)：工程名稱：買方：賣方：簽訂時(shí)間：簽訂地點(diǎn)：25/30使用說明（包括招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)）合同的簽訂。，應(yīng)在該條款處注明“無”。，可由當(dāng)事人于專用條款中進(jìn)行約定，不得直接對(duì)合同通用條款進(jìn)行變動(dòng)。。目錄第一部分合同協(xié)議書 1第二

2025-05-14 13:15

設(shè)備材料采購(gòu)方案-資料下載頁

【總結(jié)】中石化科研及辦公用房項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程—安防系統(tǒng)設(shè)備材料采購(gòu)方案北京金尼斯電子技術(shù)有限責(zé)任公司二零零七年三月目錄一、設(shè)備、材料采購(gòu)的管理方式及程序.....................................

2025-05-31 23:53

設(shè)備材料采購(gòu)方案-資料下載頁

【總結(jié)】中石化科研及辦公用房項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程—安防系統(tǒng)設(shè)備材料采購(gòu)方案北京金尼斯電子技術(shù)有限責(zé)任公司二零零七年三月

2024-10-25 06:01

設(shè)備材料采購(gòu)合同-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備材料采購(gòu)合同 設(shè)備材料采購(gòu)合同 供方：__________________合同編號(hào)：____________________ 需方：__________________簽約地點(diǎn)：___...

2024-12-17 00:13

設(shè)備(材料)采購(gòu)合同-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備(材料)采購(gòu)合同 設(shè)備(材料)采購(gòu)合同 甲方：__________________ 法定代表人：__________________ 乙方：__________________ 法定代...

2024-12-17 00:01

材料(設(shè)備)采購(gòu)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632江西贛粵高速公路股份有限公司工程材料(設(shè)備)管理辦法（暫行）第一條目的：為確保工程質(zhì)量、降低工程成本、規(guī)范材料核算,保證公司定期報(bào)告和對(duì)外披露信息數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，特制定本辦法。第二條范圍：本辦法適用于江西贛粵高速公路股份有限公司及子公司(包括各內(nèi)部核算單位，以下簡(jiǎn)稱贛粵各單位)在新建、改造、安裝、養(yǎng)

2025-08-16 16:01

材料設(shè)備采購(gòu)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】材料設(shè)備采購(gòu)管理制度第一章總則?第1條目的?（1）確保采購(gòu)材料（設(shè)備）完全符合相關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。?（2）確保采購(gòu)材料（設(shè)備）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng)，保證工程按質(zhì)按期完成。（3）保證公司采購(gòu)管理工作的規(guī)范化、制度化，降低采購(gòu)成本，規(guī)范采購(gòu)行為。第2條??適用范圍?本制度適用于公

2025-04-17 22:26

材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法[001]-資料下載頁

【總結(jié)】深圳市康發(fā)公司材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法1．目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購(gòu)程序，形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作，以保證采購(gòu)活動(dòng)滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購(gòu)的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來選擇合格供應(yīng)商，后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3．相關(guān)文件《招標(biāo)管理辦法》（詳細(xì)見合

2025-04-12 03:40

1材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】（討論稿）總則為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資，特制定本制度。本制度中招投標(biāo)小組是指在材料（設(shè)備）采購(gòu)和招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。子公司設(shè)有采購(gòu)部的，材料（設(shè)備）采購(gòu)工作由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)；子公司未設(shè)采購(gòu)部的應(yīng)在工程

2025-04-14 09:59

材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法最終-資料下載頁

【總結(jié)】材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法1．目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購(gòu)程序，形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作，以保證采購(gòu)活動(dòng)滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購(gòu)的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來選擇合格供應(yīng)商，后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3．相關(guān)文件《招標(biāo)管理辦法》《經(jīng)濟(jì)合同管理辦

2025-04-12 03:40

設(shè)備、材料采購(gòu)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】材料(設(shè)備)采購(gòu)管理制度第一章總則第一條：為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資。特制定本制度。第二條：本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨(dú)立法人資格的區(qū)域性公司。第三條：本制

2025-04-19 00:22

設(shè)備材料采購(gòu)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備材料采購(gòu)管理制度 　　第一章總則 　　第一條：為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得...

2025-04-02 13:04

材料(設(shè)備)采購(gòu)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】材料(設(shè)備)采購(gòu)管理制度第一章總則第一條：為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資。特制定本制度。第二條：本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨(dú)立法人資格的區(qū)域性公司。第三條：本制

2025-04-17 22:26

設(shè)備、材料采購(gòu)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632材料(設(shè)備)采購(gòu)管理制度第一章總則第一條：為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資。特制定本制度。第二條：本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分公司”是

2025-08-16 17:19

meg102甲供材料設(shè)備采購(gòu)操作要點(diǎn)-采購(gòu)管理(存儲(chǔ)版)

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