6鐵路建設(shè)甲供物資管理思考(編輯修改稿)
2024-09-25 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于本身特點，物資采購時無法形成長期需求來爭取一個更合理的價格。 3現(xiàn)有甲供物資管理模式存在的問題 ，物資種類多，物資采購管理人員難以摸清每一種物資的市場供需情況、供應(yīng)商名單、品牌優(yōu)劣、生產(chǎn)能力等信息，只能參考其他項目的采購信息，整個采購過程基本處于不可控狀態(tài)，這不是通過短時間的專業(yè)知識培訓可以解決的問題。物資管理人員的工作內(nèi)容不僅僅包含物資采購，還包括后續(xù)的合同管理、供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理等等。物資采購工作要求對相關(guān)行業(yè)知識有較深的了解、對供應(yīng)商的能力、信譽等方面有清楚的認知，這需要在長期采購實踐中積累經(jīng)驗，需要更專業(yè)的采購知識及市場了解。建設(shè)單位物資管理人員的工作重點應(yīng)在于實施中的供應(yīng)商管理及合同管理，崗位的特點決定了物資采購需要更專業(yè)的采購人員。 ，其評標辦法均為經(jīng)評審的最低價法，隨著鐵路市場越來越開放，一些通用物資供應(yīng)商也參與到鐵路建設(shè)物資招標活動中，參與的好處是使每次招標都引發(fā)充分競爭，最大程度地避免了評委的個人偏好對
數(shù)學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1