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正文內(nèi)容

6試論工程建設(shè)中的甲供材料管控問題(編輯修改稿)

2024-09-26 13:12 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 刁難;或以施工現(xiàn)場(chǎng)過于擁擠為借口對(duì)待進(jìn)場(chǎng)施工的分包方進(jìn)行阻撓;或不認(rèn)真保管材料,使其生銹、變質(zhì),等等。但若追究責(zé)任,其責(zé)任主體卻很難明確。 (3)建設(shè)單位無法以最低折扣購(gòu)買材料,有可能增加建設(shè)成本 通常,建設(shè)單位采購(gòu)材料的價(jià)格很難享受批量采購(gòu)優(yōu)惠。甲供材料旨在減少工程造價(jià),然而,建設(shè)單位的工程建設(shè)多是短期行為,材料采購(gòu)量有限。對(duì)比之下,施工單位因其行業(yè)特征,普遍會(huì)同部分供貨廠商建既長(zhǎng)期又穩(wěn)固的合作關(guān)系,彼此“互惠互利”。因此,從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度來看,供貨商供給施工單位的材料價(jià)格普遍要優(yōu)于建設(shè)單位。 (4)潛在的稅收風(fēng)險(xiǎn)難以避免 為了不因材料購(gòu)買主體變化而使?fàn)I業(yè)稅經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和計(jì)稅依據(jù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致稅收流失,參照我國(guó)稅法的規(guī)定,不論建筑材料的購(gòu)買方是誰(shuí),全部材料價(jià)款都應(yīng)涵蓋在最后的工程總造價(jià)之中。舉例說明,某建筑工程總造價(jià)額為800萬,其中,建設(shè)單位提供原材料以及施工單位的應(yīng)稅勞務(wù)分別為500萬元和300萬元。那么,按稅法規(guī)定,施工單位應(yīng)繳計(jì)稅營(yíng)業(yè)額為800萬元。這樣一來,即可有效避免納稅人以建設(shè)單位名義購(gòu)買原材料,逃避稅收。 現(xiàn)代工程建設(shè)中如何做好甲供材料管理 (1)甲供材料合同簽訂時(shí):重視相關(guān)條款 建設(shè)單位和施工單位在簽訂甲供材料合同時(shí),必須重視相關(guān)條款。合同中應(yīng)明確甲供材料范圍、結(jié)算方式和雙方的責(zé)權(quán)利。施工單位應(yīng)以甲供材料范圍為依據(jù),同時(shí)參考施工預(yù)算以及工程進(jìn)度計(jì)劃,提前報(bào)送材料需求。材料需求中所包含的內(nèi)容應(yīng)有設(shè)備或材料品名、型號(hào)或規(guī)格、數(shù)量、供貨日期、質(zhì)量等級(jí)要求以及送達(dá)地點(diǎn)等基本指標(biāo)。建設(shè)單位應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工單位按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求書寫設(shè)備或材料名、型號(hào)或規(guī)格、計(jì)量單位等上報(bào)需求計(jì)劃,避免以簡(jiǎn)稱替代,從而確保結(jié)算無爭(zhēng)議。 (2)甲供材料采購(gòu)時(shí):強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研,加強(qiáng)合同管理,合理進(jìn)貨 對(duì)材料采購(gòu)成本的事前控制來說,在市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上的貨比三家是對(duì)甲供材料采購(gòu)的基本要求。在市場(chǎng)調(diào)研的過程中,建設(shè)單位應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙以及工程量清單為依據(jù),詳細(xì)、全面地了解擬購(gòu)材料的相關(guān)信息,除了產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格及使用情況之外,還應(yīng)包括潛在供應(yīng)商服務(wù)、供貨時(shí)限等基本信息。作出選擇之前,應(yīng)確?!柏洷热摇保C合多方面
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