甲供材料管理細(xì)則-在線瀏覽
2025-07-01 01:59本頁面
【正文】 理部負(fù)責(zé)甲購材料采購合同準(zhǔn)備及前期合同溝通，工程部及規(guī)劃設(shè)計(jì)部從技術(shù)、供貨時(shí)間、質(zhì)量控制及商務(wù)報(bào)價(jià)等角度參與合同談判，合同管理部、成本部及財(cái)務(wù)部從價(jià)格、付款條件等角度參與合同談判，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理合同簽訂手續(xù)。甲供材料（設(shè)備）管理細(xì)則為進(jìn)一步規(guī)范與加強(qiáng)甲供材料（設(shè)備）的管理，規(guī)范完善工作流程，從甲供材料（設(shè)備）選用、合同、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等進(jìn)行全過程管理，使甲供材料得到有效監(jiān)控，真實(shí)反映材料成本、最終確保工程施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本細(xì)則。第一章 甲供材料（設(shè)備）管理流程采購計(jì)劃供應(yīng)商選擇招標(biāo)及合同簽訂材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及驗(yàn)收進(jìn)度款支付及結(jié)算供應(yīng)商后評(píng)估一、 采購計(jì)劃工程部依據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度要求，編制《材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，合同管理部依據(jù)《材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，綜合考慮材料/設(shè)備供應(yīng)商的備貨期、運(yùn)輸時(shí)間、合同洽談時(shí)間等，編制《材料/設(shè)備招標(biāo)采購計(jì)劃》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；二、 供應(yīng)商選擇公司各部門推薦一至二家供應(yīng)商，合同管理部負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的考察及整體評(píng)估。由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)材料樣板封樣、并移送工程部保存等相關(guān)管理工作。工程部安排施工單位做好接貨準(zhǔn)備工作（工程部提前協(xié)調(diào)、落實(shí)進(jìn)場(chǎng)條件，如道路、堆場(chǎng)或倉庫等）：驗(yàn)收流程甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)前，由供應(yīng)商填寫《材料驗(yàn)收申請(qǐng)單》報(bào)工程部，工程部通知各部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。施工單位對(duì)接管貨物后，對(duì)本批次貨物的外觀質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量負(fù)責(zé)。驗(yàn)收時(shí)供應(yīng)商需提供詳細(xì)的質(zhì)量保證資料、送貨單、材料的質(zhì)量證明或合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)口材料/設(shè)備需提供原地產(chǎn)證明及海關(guān)報(bào)關(guān)單等。施工單位必須指定專人接貨，并出具單位委托書。五、 進(jìn)度款申請(qǐng)及結(jié)算進(jìn)度款申請(qǐng)及支付由合同管理部根據(jù)材料申購計(jì)劃、各單位、各部門統(tǒng)一簽字確認(rèn)的送貨單、現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)單、供貨合同、進(jìn)度款支付申請(qǐng)、等額有效發(fā)票等資料申請(qǐng)支付進(jìn)度款。施工單位
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