甲供材料管理細(xì)則-閱讀頁(yè)
2025-05-29 01:59本頁(yè)面
【正文】 材料申購(gòu)計(jì)劃、各單位/各部門統(tǒng)一簽字確認(rèn)的送貨單、補(bǔ)貨/換貨清單、供貨合同等均作為結(jié)算依據(jù)。評(píng)估結(jié)果做為以后合格供應(yīng)商(投標(biāo)人)評(píng)價(jià)依據(jù)。參與公司各部門、監(jiān)理、標(biāo)段施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收、檢查，在施工過(guò)程中進(jìn)行甲供材料的抽檢，并將檢驗(yàn)結(jié)果抄送各部門。負(fù)責(zé)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由現(xiàn)場(chǎng)工程師編制月度《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。工程竣工掃尾階段，現(xiàn)場(chǎng)工程師提前督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充缺貨。負(fù)責(zé)材料樣板的保存。依據(jù)工程部及材料供貨商提交的結(jié)算資料，及時(shí)對(duì)甲供材料的預(yù)算量、供貨量、實(shí)際結(jié)算量進(jìn)行復(fù)核，并將結(jié)果匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。四、規(guī)劃設(shè)計(jì)部職責(zé)提供招標(biāo)材料樣板及所需的技術(shù)要求，封存中標(biāo)單位的材料樣板并及時(shí)轉(zhuǎn)交工程部。組織市場(chǎng)部、使用部門、監(jiān)理單位對(duì)甲供的活動(dòng)家具類產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。第三章 附表甲供材料申請(qǐng)審批表（施工單位）工程名稱申請(qǐng)編號(hào)施工單位材料種類填寫材料名稱/品牌/型號(hào)/數(shù)量/進(jìn)場(chǎng)日期/使用部位（可作附表單獨(dú)陳列申請(qǐng)材料明細(xì)） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：施工單位(簽章):監(jiān)理單位:建設(shè)單位:本表一式三份，施工單位/監(jiān)理/建設(shè)單位各部門均需保留。甲供材料（設(shè)備）供貨單位考評(píng)表日期供應(yīng)商名稱地址資質(zhì)供貨范圍聯(lián)系人聯(lián)系方式供貨量質(zhì)量問(wèn)題供貨時(shí)間保證情況同類貨物比較使用部門反饋考 核 評(píng) 分工程部意見(jiàn)：合同管理部意見(jiàn)：設(shè)計(jì)部意見(jiàn)：成本部意見(jiàn)：副總經(jīng)理(主管工程)：總經(jīng)理：
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