甲控乙供材料管理辦法-閱讀頁
2024-11-15 22:42本頁面
【正文】 稱：乙方）負責采購的材料設備（以下簡稱甲控材料）二、材料核價表報送和審批流程乙方根據總體施工進度計劃按排，按本管理辦法要求的上報期限及時按流程報送甲控材料核價表（核價表必須按甲方要求的表樣報送，后詳）。報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監(jiān)理單位審核→報甲方工程部審核→報甲方財務材料組審核。（2）甲方工程審核：對監(jiān)理審核的內容進行復審，并對乙方所報材料設備品牌進行審核，并簽字確認。（4）以上單位及部門簽字確認后，由甲方成本部上報公司副總經理、總經理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實施。乙方報送表格一式四份，乙方、監(jiān)理單位、甲方工程部、甲方材料組各一份。乙方上報核價表時，應同時提供供應材料設備廠家的資質、質量證明文件等相關材，并保證所上的資料真實有效，否則承擔一切后果。乙方簽訂的采購合同必須交甲方工程部、甲方材料組存檔備案。本辦法適用于集團在北京地區(qū)以外開發(fā)的異地正式工程項目。對于上述原則，項目公司可根據實際情況，在施工過程中可進行調整，采用更有利的材料采購方式。確定甲限乙供材料的技術標準：對于技術差異較大或技術含量較高的材料，項目公司工程技術部根據施工進度的要求，提前編制甲限乙供材料的技術標準，報工程管理中心等相關部門審批。甲限乙供材料進場計劃的編制：簽約乙方根據工程施工進度要求，每月（季）15日前向甲方報下個月（季）甲限乙供材料進場計劃，要求一式四份。乙方向甲方申報【甲限乙供材料價格核定表】：乙方除按本節(jié)第三條要求時限向甲方報送月（季）甲限乙供材料進場計劃外，還須向甲方申報【甲限乙供材料價格核定表】，乙方應在認價材料采購訂貨前，在充分考慮了加工及運輸周期的前提下，提前40天將不少于三個廠商的最終報價單及擬選用的廠家報甲方審批。甲限材料的定價原則：6．1價格透明、技術含量不高或技術上差異不大的材料，采用合理低價的原則。6．3對乙方認為不可能接受的材料價格，甲方可以推薦二家以上廉質優(yōu)的廠家，但不指定廠家。3%的市場價格波動風險，當市場價格的波動范圍在177。3%時，項目公司經過再次詢價核定價格后，僅對超過部分進行調整；當市場價格的波動范圍超過177。甲限乙供材料價格的審批：7．1價格透明、技術含量不高或技術上差異不大的材料：材料采購部作為材料限價主執(zhí)行部門，進行市場詢價，提出擬定審定價格，并對其合理性負責，履行報批手續(xù)；合約部通過詢價對材料采購部的詢價結果進行審核；提出審核意見；經營副總指揮再次審核擬定價；常務副總指揮對技術、質量負責審核把關；總指揮對甲限乙供材料的定價負有全面領導責任；甲限乙供材料價格經總指揮審批后生效作為審定價。“甲限乙供材料價格核定表”經總指揮審批生效后報采購商務部備案。核定小組首先對乙方申報及甲方詢價的供貨商提供的技術資料或樣品，進行技術評審（如有必要考察時要組織相應的考察），只有技術評審符合要求的供貨商才能入圍，進而進行價格談判（乙方工程技術人員不參加），以性價比最優(yōu)且合理低價為原則核定入圍供貨商及單價，對技術復雜的某些特殊材料，核定小組可根據實際情況，直接從入圍單位中按上述原則確定供貨商并核定材料價格。甲限乙供材料價格核定的時限要求：項目公司工程技術部、材料采購部、合約部收到乙方申報的“月（季）甲限乙供材料進場計劃”，后，應協調一致，做好材料技術標準的統(tǒng)一、供應商的征集、材料市場的調研工作。其中不得到超十二天，審批時間不得超二天。封樣工作組織人：由材料采購部相關人員在樣品上會簽，同時會簽《樣品會簽單》（見附表）后移交樣品，樣品經相關人員簽認后，移交給監(jiān)理公司存放于現場樣品間，由監(jiān)理公司保管。第五節(jié)責任項目公司材料采購部、工程技術部、合約部經辦人為甲限乙供材料價格核定工作的第一責任人，“甲限乙供材料價格核定表”中的相關審核、審批人員為領導責任人。集團審計監(jiān)察部負責對甲限乙供材料采購活動的審計監(jiān)督，監(jiān)察審計方式由其另行制定。附件一：甲限乙供材料價格核定表 附件二：甲限乙供材料技術標準審批表 附件三：樣品會簽單附件四：結構施工期材料采購類別劃分表（僅供參考）
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