【文章內容簡介】 員對班組安全工作狀況進行檢查，發(fā)現和處理各種隱患及違章行為，3）危險確認制危險確認制，就是針對本班組作業(yè)中的危險項目、要害部位和關鍵環(huán)節(jié)，研究和制訂相應的對策，使人人確認和知曉，以便在作業(yè)中進行重點檢查、重點防范，達到趨夷避險、安全生產的目的。4）“三檢制”班前檢查，其目的是為了督促工人穿戴好防護用品，并對現場和機械器具等進行檢查，以便及時清除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”。班中檢查，主要是為落實安全作業(yè)措施，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗子。班后檢查主要是清理作業(yè)現場，做到工完場清，不留隱患。（九）白國周班組管理法白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”，即：“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。（1）“三勤”勤動腦：對現場情況，勤于分析思考，總結其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展；勤匯報：對生產過程中發(fā)現的隱患和問題，及時向領導匯報，以便領導及時了解情況，迅速采取應對處置辦法；勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產安全構成危險的因素。（2）“三細”心細：從召開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數，尤其是一些特殊崗位，班前會上仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術措施施工，嚴把工程質量關。（3）“三到位”布置工作到位：班前布置工作詳細、清楚，工作任務、安全措施等向工友交代明白，哪個地方有上一班遺留的問題，提請工友注意，及時解決；檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點；處理隱患到位：無論到哪個地方，發(fā)現隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的，在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關人員處理。（4）“三不少”班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態(tài)隱患；班后復查不能少：當班結束后，對安排的工作進行詳細復杳，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現問題及時處理，處理不了的現場交接清楚，并及時匯報。（5）“三必談”發(fā)現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等情況的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產注意力； 對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。（6）“三提高”提高安全意識：引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產；提高崗位技能：經常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。經常組織工友針對生產和現場管理中出現的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質；提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設法調動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。針對職工中存在的一些不文明現象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。（十）現場安全目視管理（1）目視管理的概念目視管理，又稱可視化管理，是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”。（2）目視管理的種類：顏色線條：工廠基本顏色標準、常用線條規(guī)格、重點工序（輔助廠區(qū)可用）空間地名:建筑編號、房間命名、區(qū)域品牌（隧道、各輔助廠區(qū)名等）地面通道:通行線、地面導向、門管理（生活區(qū)道路線、現場安全通道等）設備電器:流體管理、物流方向、儀表閥門（現場變壓器、配電箱標識牌）物品材料:物品原位置、保管柜、定量標示（輔助生產區(qū)物料定位）工具器具:各類工具、手套、繩索、搬運車輛（電動工具定位管理）安全警示:消防設施、安全護欄、危險品（危險源（點）標志牌、安全標志牌等）外圍環(huán)境:車庫、道路路沿（施工用道防護墩等）辦公部門：辦公桌面物品、抽屜柜子、文件資料（辦公室文件管理）管理看板：方針指標、公告欄、紅牌（辦公區(qū)公告）（3）目視管理的步驟1）導入明確管理對象；確定舍棄以往的管理模式；全員參與制訂與討論工作；尋求符合自身需求的做法。2）建立組織成立領導小組，根據部門或業(yè)務成立各工作小組等，主要負責解決技術難題，進行現場輔導。3）宣傳及培訓包括動員活動，定點攝影，教育訓練及現場輔導。4）成果發(fā)表針對活動開展情況進行總結，展示改善成果，報告心得體會。5）成果鞏固對于活動推進中的好方法、好措施，應形成文件，并以此為標準，用于指導和培訓。（4）目視化管理的實現方法1）定位