班組安全建設(shè)方案(編輯修改稿)
2024-11-09 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 映出的問題。六、班組長標準化建設(shè)、嚴要求。各班組根據(jù)實際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。，勤檢查。健全的制度必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。、嚴考核。班組應制定現(xiàn)場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。第三篇：班組建設(shè)方案關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。新區(qū)的3名現(xiàn)場調(diào)度參與班組化建設(shè)，進入到班組，擔任副班長（兼職安全員）。班組要設(shè)立班委會，班委成員構(gòu)成：正班組長一名，副組長一名（兼職安全員），實行班長負責制；班委會成員采取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴格考核，考核合格者可以連任，連任時另行辦理聘任手續(xù)；正班組長補貼考核工資為300元/月，副班組長補貼考核工資為150元/月。每星期召開一次班組會議（每天班前會改為每星期一次），班長負責召集，副班長主持并做好記錄。建立班組檔案、臺帳(1)建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準確，分類存放，按月裝訂成冊。具體建檔內(nèi)容如下：①公司和部室頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準等； ②作業(yè)指導書、生產(chǎn)質(zhì)量運行記錄、日報表等； ③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等；④設(shè)備臺賬、工器具臺賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺賬； ⑤班組考勤記錄、培訓記錄、考核獎懲記錄、會議記錄等。開展談話和訪問活動堅持開展“六必談、四必訪問”活動，并健全訪談記錄； 六必談內(nèi)容：員工受罰必談、違章違紀必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。定期召開班委會每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報當月任務(wù)指標完成情況，傳達公司各種例會的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議班組的安全管理安全教育工作班組長積極開展安全教育工作，認真做好三級安全教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應知應會；安全活動工作組織班組成員，積極參加公司各項安全活動安全檢查工作⑴班組長要認真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護用品，并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實安全作業(yè)措施，查設(shè)備運行狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。⑵副組長定期每周進行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細記錄，對查出的安全隱患，要及時填寫事故隱患通知單進行整改⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律）曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時公布，必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。第四篇：班組建設(shè)方案（精選）山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司坑口選煤廠關(guān)于強化班組建設(shè)實施方案為了認真貫徹本廠制度化管理，搞好企業(yè)形象，全面提升基礎(chǔ)管理水平，推動企業(yè)工作又好又快發(fā)展，現(xiàn)面向本廠生產(chǎn)班組建設(shè)，結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況，特制定強化班組建設(shè)實施方案如下：一、意義與目的發(fā)揮班組優(yōu)勢，強化班組建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)；提高班組質(zhì)量和水平，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，實施監(jiān)督管理，做到執(zhí)行狀況良好，提升企業(yè)核心競爭力，為本廠安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。二、內(nèi)容與要求勞動紀律方面要做到：（20分）（1）出勤率達60%的，扣5分。出勤率在40%以下的，扣10分。（2）有打架事件，扣10分（3）鋪張浪費現(xiàn)象嚴重的，扣4分（4）缺席廠部勞動、培
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