【文章內容簡介】 縮工段檢修8壓縮機時。由于不按規(guī)定使用防爆工具和安裝程序上的失誤，造成2人死亡，1人重傷。其原因：（更換壓縮機活塞時為迅速完成任務走捷徑用普通工具野蠻檢修造成壓縮機內的余氣遇明火產生爆炸事故）CNG加氣站安全防范措施堅決杜絕違章行為建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)程嚴格執(zhí)行充裝氣瓶和運轉設備的安檢、巡查工作制定預案加強演練堅決杜絕違章行為充分利用板報、曝光臺等形式及時通報員工日常工作中的違章行為和事故案例，公告全站員工引以為誡，切實做到“六個到位”，即：持證上崗到位、責任落實到位、現場檢查到位、安全排查到位、督促檢驗到位、違規(guī)處罰到位，堅決杜絕各類違章行為，時刻牢記在操作中只有規(guī)定動作，沒有自選動作。建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)程做好加氣站的安全管理工作，確保加氣站經營活動的正常開展，只靠設備的配置是不夠的，還必須根據加氣站的特點，結合燃氣行業(yè)關于消防管理的有關規(guī)定，制訂、修改切實可行的安全管理辦法和各項操作規(guī)程，并落實到崗、到人，嚴格執(zhí)行，控制和消除各類大小事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行充裝氣瓶和運轉設備的安檢、巡查工作一、堅持“四查”制度即班前檢查、班中排查、按時巡查、班后復查；二、充裝氣瓶堅持安全檢查不講過場、不講情面、不講關系；制定預案加強演練為了切實做好“預防為主，防消結合”工作，確保加氣站經營活動的正常進行，并及時處理可能發(fā)生的突然事件，及時制定、修訂、演練應急預案。第三篇：班組核算交流材料班 組 核 算 交 流 材 料各位領導、同志們大家好掘進一隊在礦黨政的正確領導下，在企業(yè)管理科的長期指導下，積極樹立憂患意識、危機意識、節(jié)約意識，從狠抓內部管理入手，從節(jié)支降耗做起,有效地減少了材料的丟失和浪費，起到了物盡其用，節(jié)支降耗的效果。下面就我隊班組核算工作開展情況交流如下，有不對地方敬請批評指正。一、主要做法認真貫徹落實華礦發(fā)【2011】68號文件、【2011】54號文件及徐礦長在“班組核算推進年”動員大會上的講話精神，結合我礦下達經營承包責任書制定切實可行、符合我隊生產實際的班組核算方案，在方案上明確規(guī)定核算標準和分配方法，利用百分比拉開各班組的差距，并預留一部分在月底進行二次分配，另外根據我隊施工情況和礦領導及企業(yè)管理科的長期指導不斷修訂和完善。使我隊的班組核算工作不斷向規(guī)范化、專業(yè)化、制度化邁進。結合我隊工作實際，重新修改組合各種核算臺帳，將進尺成本分解到班組，量化到崗位，每班由班組長驗收進尺和材料消耗情況，我隊根據方案規(guī)定每天給各班組結算工資，班班核算進尺成本，并實現核算內容和指標的確定必須與安全、進尺、質量、材料消耗以及班組勞動效率掛鉤。加大班組成本核算的檢查力度,重點檢查班組核算工作的規(guī)范性、真實性以及班組各項工作的開展情況。對各班組之間米巷成本核定情況、職工作業(yè)打分情況、材料消耗情況、生產任務完成情況、考核細則執(zhí)行情況進行隨時檢查。使成本管理真正與生產工作相結合、真正與職工的工作質量相結合,真正與職工的勞動付出相結合,實現考核細則公平、考核過程公開、考核結果公正。嚴格把關，強化事前控制，過程中監(jiān)控及事后分析，杜絕錨桿、錨索、網片、鋼帶等支護材料領用過程中流失現象，實行材料“領取、運送、存放”三對口，全過程全方位控制成本。其次，加大修舊利廢管理力度，加強對廢舊物資的回收再利用，切實搞好“雙增雙節(jié)”活動。我隊把廢舊錨桿整形過絲再利用或制作皮帶人行過橋、材料架、掘進機截割頭護罩、開關架，在250103工作面回收利用￠108高壓風管路1500米，回收利用￠80高壓水管路1500米，回收利用30Kg/m軌道等結合“雙增雙節(jié)”活動，積極開展修舊利廢，尋求增收節(jié)支的途徑和措施，提高成本核算。再次，廣納諫言，認真聆聽職工建議，尋求不足，爭取改進，積極探索班組成本核算先進經驗。開展“降成本，增效益”班組競賽，在三個生產班之間取當月進尺消耗最少和消耗最多的兩個班，分別給予獎勵和處罰，調動了班組節(jié)支降耗 的積極性。建立單項設備材料消耗臺賬，按照掘進機、皮帶機、刮板機、無極繩絞車、開關、鉆具等各類設備對設備配件、零件的消耗進行指標定額核算，對超計劃材料消耗進行獎罰機制，加強單項設備材料控制，提高設備部件利用率。嚴把巷道工程質量關，避免二次投入。二、存在的問題與不足核算不科學，核算方案不夠充實，尤其是二次分配方案需要進一步研究和改進。各班組核算人員核算水平低下，導致班組核算錯誤和漏洞較多。班組長思想認識不高，對班組核算的重視度不夠。職工的觀念滯后，成本意識、責任意識和主觀能動性較差，存在“事不關己、高高掛起”的思想，導致個別零星材料亂丟亂棄。今后我隊將繼續(xù)以生產現場管理為基礎，不斷完善制度、方案，建立體系，組織廣大職工積極充當“當家理財”的主人，從粗放型逐步走向高、嚴、細、實、全，把班組成本核算真正落實到實際生產作業(yè)中，確保各項措施落實到實處，徹底解決“花架子、擺樣子、趕形式、走過場”敷衍應付了事現象。為全面推動我隊經營管理再上臺階，促進我礦經營管理工作穩(wěn)步發(fā)展。第四篇：班組交流總結班組建設交流學習總結國投甘肅小三峽發(fā)電有限公司杜創(chuàng)（甘肅 蘭州 730050）為加強和深化公司“安全和諧型”班組建設，不斷規(guī)范和提升班組建設管理，促進公司內部各班組間相互學習與交流。公司于2013年4月118日兩天在公司內部開展班組建設交流學習活動。作為烏金峽發(fā)電部運行班長，我參加了此次班組交流活動，此次學習我們去了公司的標兵班組檢修管理部電氣一次檢修二班、檢修管理部機械檢修三班、總經理工作部小車班，聽取了他們在和諧型班組建設中好的經驗做法、看到了他們的各種管理章程、各種記錄。在檢修管理部電氣一次檢修二班，進入辦公室首先映入眼簾的是圍城一圈的辦公桌，中間養(yǎng)著幾盆高大、綠茵茵的花木，給人一種和諧、輕松的氛圍，在墻面的看板上每一名員工在設備前燦爛的笑容，就知道他滿在一起能夠輕松、快樂的工作。在檢修管理部機械檢修三班，被他們黨員先鋒模范帶頭作用所感染，每一名黨員就是一個戰(zhàn)斗堡壘，經歷了多少不眠之夜，完成了到少急難險重的工作，都已不計其數，在工余文化建設，他們走過紅軍長征的路線感受先輩的奮斗精神，也深深的折服這我。在總經理工作部小車班看到他們完善的臺賬、記錄，各類詳實的報告，技術培訓、車輛缺陷的閉環(huán)管理，工作扎實細致，也同樣是我們學習的榜樣。通過參加此次學習，學習了兄弟班組在和諧型班組建設方面的先進經驗，我有以下一些感悟：一、班組管理不是簡單的管人、管事。它是要為班組成員搭建一個能夠不斷提升的水平、充分展示自己能力的平臺，班組建設的目標就是要辦成“安全文明高效，培養(yǎng)凝聚人才，開拓進取創(chuàng)新，團結學習和諧”的班組。二、要以人為本，一次班老班長茹作敏