【文章內(nèi)容簡介】 縮工段檢修8壓縮機時。由于不按規(guī)定使用防爆工具和安裝程序上的失誤，造成2人死亡，1人重傷。其原因：（更換壓縮機活塞時為迅速完成任務(wù)走捷徑用普通工具野蠻檢修造成壓縮機內(nèi)的余氣遇明火產(chǎn)生爆炸事故）CNG加氣站安全防范措施堅決杜絕違章行為建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)程嚴格執(zhí)行充裝氣瓶和運轉(zhuǎn)設(shè)備的安檢、巡查工作制定預(yù)案加強演練堅決杜絕違章行為充分利用板報、曝光臺等形式及時通報員工日常工作中的違章行為和事故案例，公告全站員工引以為誡，切實做到“六個到位”，即：持證上崗到位、責(zé)任落實到位、現(xiàn)場檢查到位、安全排查到位、督促檢驗到位、違規(guī)處罰到位，堅決杜絕各類違章行為，時刻牢記在操作中只有規(guī)定動作，沒有自選動作。建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)程做好加氣站的安全管理工作，確保加氣站經(jīng)營活動的正常開展，只靠設(shè)備的配置是不夠的，還必須根據(jù)加氣站的特點，結(jié)合燃氣行業(yè)關(guān)于消防管理的有關(guān)規(guī)定，制訂、修改切實可行的安全管理辦法和各項操作規(guī)程，并落實到崗、到人，嚴格執(zhí)行，控制和消除各類大小事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行充裝氣瓶和運轉(zhuǎn)設(shè)備的安檢、巡查工作一、堅持“四查”制度即班前檢查、班中排查、按時巡查、班后復(fù)查；二、充裝氣瓶堅持安全檢查不講過場、不講情面、不講關(guān)系；制定預(yù)案加強演練為了切實做好“預(yù)防為主，防消結(jié)合”工作，確保加氣站經(jīng)營活動的正常進行，并及時處理可能發(fā)生的突然事件，及時制定、修訂、演練應(yīng)急預(yù)案。第三篇：班組核算交流材料班 組 核 算 交 流 材 料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好掘進一隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)管理科的長期指導(dǎo)下，積極樹立憂患意識、危機意識、節(jié)約意識，從狠抓內(nèi)部管理入手，從節(jié)支降耗做起,有效地減少了材料的丟失和浪費，起到了物盡其用，節(jié)支降耗的效果。下面就我隊班組核算工作開展情況交流如下，有不對地方敬請批評指正。一、主要做法認真貫徹落實華礦發(fā)【2011】68號文件、【2011】54號文件及徐礦長在“班組核算推進年”動員大會上的講話精神，結(jié)合我礦下達經(jīng)營承包責(zé)任書制定切實可行、符合我隊生產(chǎn)實際的班組核算方案，在方案上明確規(guī)定核算標準和分配方法，利用百分比拉開各班組的差距，并預(yù)留一部分在月底進行二次分配，另外根據(jù)我隊施工情況和礦領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理科的長期指導(dǎo)不斷修訂和完善。使我隊的班組核算工作不斷向規(guī)范化、專業(yè)化、制度化邁進。結(jié)合我隊工作實際，重新修改組合各種核算臺帳，將進尺成本分解到班組，量化到崗位，每班由班組長驗收進尺和材料消耗情況，我隊根據(jù)方案規(guī)定每天給各班組結(jié)算工資，班班核算進尺成本，并實現(xiàn)核算內(nèi)容和指標的確定必須與安全、進尺、質(zhì)量、材料消耗以及班組勞動效率掛鉤。加大班組成本核算的檢查力度,重點檢查班組核算工作的規(guī)范性、真實性以及班組各項工作的開展情況。對各班組之間米巷成本核定情況、職工作業(yè)打分情況、材料消耗情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、考核細則執(zhí)行情況進行隨時檢查。使成本管理真正與生產(chǎn)工作相結(jié)合、真正與職工的工作質(zhì)量相結(jié)合,真正與職工的勞動付出相結(jié)合,實現(xiàn)考核細則公平、考核過程公開、考核結(jié)果公正。嚴格把關(guān)，強化事前控制，過程中監(jiān)控及事后分析，杜絕錨桿、錨索、網(wǎng)片、鋼帶等支護材料領(lǐng)用過程中流失現(xiàn)象，實行材料“領(lǐng)取、運送、存放”三對口，全過程全方位控制成本。其次，加大修舊利廢管理力度，加強對廢舊物資的回收再利用，切實搞好“雙增雙節(jié)”活動。我隊把廢舊錨桿整形過絲再利用或制作皮帶人行過橋、材料架、掘進機截割頭護罩、開關(guān)架，在250103工作面回收利用￠108高壓風(fēng)管路1500米，回收利用￠80高壓水管路1500米，回收利用30Kg/m軌道等結(jié)合“雙增雙節(jié)”活動，積極開展修舊利廢，尋求增收節(jié)支的途徑和措施，提高成本核算。再次，廣納諫言，認真聆聽職工建議，尋求不足，爭取改進，積極探索班組成本核算先進經(jīng)驗。開展“降成本，增效益”班組競賽，在三個生產(chǎn)班之間取當(dāng)月進尺消耗最少和消耗最多的兩個班，分別給予獎勵和處罰，調(diào)動了班組節(jié)支降耗 的積極性。建立單項設(shè)備材料消耗臺賬，按照掘進機、皮帶機、刮板機、無極繩絞車、開關(guān)、鉆具等各類設(shè)備對設(shè)備配件、零件的消耗進行指標定額核算，對超計劃材料消耗進行獎罰機制，加強單項設(shè)備材料控制，提高設(shè)備部件利用率。嚴把巷道工程質(zhì)量關(guān)，避免二次投入。二、存在的問題與不足核算不科學(xué)，核算方案不夠充實，尤其是二次分配方案需要進一步研究和改進。各班組核算人員核算水平低下，導(dǎo)致班組核算錯誤和漏洞較多。班組長思想認識不高，對班組核算的重視度不夠。職工的觀念滯后，成本意識、責(zé)任意識和主觀能動性較差，存在“事不關(guān)己、高高掛起”的思想，導(dǎo)致個別零星材料亂丟亂棄。今后我隊將繼續(xù)以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，不斷完善制度、方案，建立體系，組織廣大職工積極充當(dāng)“當(dāng)家理財”的主人，從粗放型逐步走向高、嚴、細、實、全，把班組成本核算真正落實到實際生產(chǎn)作業(yè)中，確保各項措施落實到實處，徹底解決“花架子、擺樣子、趕形式、走過場”敷衍應(yīng)付了事現(xiàn)象。為全面推動我隊經(jīng)營管理再上臺階，促進我礦經(jīng)營管理工作穩(wěn)步發(fā)展。第四篇：班組交流總結(jié)班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)總結(jié)國投甘肅小三峽發(fā)電有限公司杜創(chuàng)（甘肅 蘭州 730050）為加強和深化公司“安全和諧型”班組建設(shè)，不斷規(guī)范和提升班組建設(shè)管理，促進公司內(nèi)部各班組間相互學(xué)習(xí)與交流。公司于2013年4月118日兩天在公司內(nèi)部開展班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)活動。作為烏金峽發(fā)電部運行班長，我參加了此次班組交流活動，此次學(xué)習(xí)我們?nèi)チ斯镜臉吮嘟M檢修管理部電氣一次檢修二班、檢修管理部機械檢修三班、總經(jīng)理工作部小車班，聽取了他們在和諧型班組建設(shè)中好的經(jīng)驗做法、看到了他們的各種管理章程、各種記錄。在檢修管理部電氣一次檢修二班，進入辦公室首先映入眼簾的是圍城一圈的辦公桌，中間養(yǎng)著幾盆高大、綠茵茵的花木，給人一種和諧、輕松的氛圍，在墻面的看板上每一名員工在設(shè)備前燦爛的笑容，就知道他滿在一起能夠輕松、快樂的工作。在檢修管理部機械檢修三班，被他們黨員先鋒模范帶頭作用所感染，每一名黨員就是一個戰(zhàn)斗堡壘，經(jīng)歷了多少不眠之夜，完成了到少急難險重的工作，都已不計其數(shù)，在工余文化建設(shè)，他們走過紅軍長征的路線感受先輩的奮斗精神，也深深的折服這我。在總經(jīng)理工作部小車班看到他們完善的臺賬、記錄，各類詳實的報告，技術(shù)培訓(xùn)、車輛缺陷的閉環(huán)管理，工作扎實細致，也同樣是我們學(xué)習(xí)的榜樣。通過參加此次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了兄弟班組在和諧型班組建設(shè)方面的先進經(jīng)驗，我有以下一些感悟：一、班組管理不是簡單的管人、管事。它是要為班組成員搭建一個能夠不斷提升的水平、充分展示自己能力的平臺，班組建設(shè)的目標就是要辦成“安全文明高效，培養(yǎng)凝聚人才，開拓進取創(chuàng)新，團結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的班組。二、要以人為本，一次班老班長茹作敏