【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 縮工段檢修8壓縮機(jī)時(shí)。由于不按規(guī)定使用防爆工具和安裝程序上的失誤，造成2人死亡，1人重傷。其原因：（更換壓縮機(jī)活塞時(shí)為迅速完成任務(wù)走捷徑用普通工具野蠻檢修造成壓縮機(jī)內(nèi)的余氣遇明火產(chǎn)生爆炸事故）CNG加氣站安全防范措施堅(jiān)決杜絕違章行為建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行充裝氣瓶和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的安檢、巡查工作制定預(yù)案加強(qiáng)演練堅(jiān)決杜絕違章行為充分利用板報(bào)、曝光臺(tái)等形式及時(shí)通報(bào)員工日常工作中的違章行為和事故案例，公告全站員工引以為誡，切實(shí)做到“六個(gè)到位”，即：持證上崗到位、責(zé)任落實(shí)到位、現(xiàn)場(chǎng)檢查到位、安全排查到位、督促檢驗(yàn)到位、違規(guī)處罰到位，堅(jiān)決杜絕各類違章行為，時(shí)刻牢記在操作中只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程做好加氣站的安全管理工作，確保加氣站經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，只靠設(shè)備的配置是不夠的，還必須根據(jù)加氣站的特點(diǎn)，結(jié)合燃?xì)庑袠I(yè)關(guān)于消防管理的有關(guān)規(guī)定，制訂、修改切實(shí)可行的安全管理辦法和各項(xiàng)操作規(guī)程，并落實(shí)到崗、到人，嚴(yán)格執(zhí)行，控制和消除各類大小事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行充裝氣瓶和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的安檢、巡查工作一、堅(jiān)持“四查”制度即班前檢查、班中排查、按時(shí)巡查、班后復(fù)查；二、充裝氣瓶堅(jiān)持安全檢查不講過(guò)場(chǎng)、不講情面、不講關(guān)系；制定預(yù)案加強(qiáng)演練為了切實(shí)做好“預(yù)防為主，防消結(jié)合”工作，確保加氣站經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并及時(shí)處理可能發(fā)生的突然事件，及時(shí)制定、修訂、演練應(yīng)急預(yù)案。第三篇：班組核算交流材料班 組 核 算 交 流 材 料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好掘進(jìn)一隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)管理科的長(zhǎng)期指導(dǎo)下，積極樹(shù)立憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，從狠抓內(nèi)部管理入手，從節(jié)支降耗做起,有效地減少了材料的丟失和浪費(fèi)，起到了物盡其用，節(jié)支降耗的效果。下面就我隊(duì)班組核算工作開(kāi)展情況交流如下，有不對(duì)地方敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、主要做法認(rèn)真貫徹落實(shí)華礦發(fā)【2011】68號(hào)文件、【2011】54號(hào)文件及徐礦長(zhǎng)在“班組核算推進(jìn)年”動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，結(jié)合我礦下達(dá)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)制定切實(shí)可行、符合我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際的班組核算方案，在方案上明確規(guī)定核算標(biāo)準(zhǔn)和分配方法，利用百分比拉開(kāi)各班組的差距，并預(yù)留一部分在月底進(jìn)行二次分配，另外根據(jù)我隊(duì)施工情況和礦領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理科的長(zhǎng)期指導(dǎo)不斷修訂和完善。使我隊(duì)的班組核算工作不斷向規(guī)范化、專業(yè)化、制度化邁進(jìn)。結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，重新修改組合各種核算臺(tái)帳，將進(jìn)尺成本分解到班組，量化到崗位，每班由班組長(zhǎng)驗(yàn)收進(jìn)尺和材料消耗情況，我隊(duì)根據(jù)方案規(guī)定每天給各班組結(jié)算工資，班班核算進(jìn)尺成本，并實(shí)現(xiàn)核算內(nèi)容和指標(biāo)的確定必須與安全、進(jìn)尺、質(zhì)量、材料消耗以及班組勞動(dòng)效率掛鉤。加大班組成本核算的檢查力度,重點(diǎn)檢查班組核算工作的規(guī)范性、真實(shí)性以及班組各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。對(duì)各班組之間米巷成本核定情況、職工作業(yè)打分情況、材料消耗情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、考核細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行隨時(shí)檢查。使成本管理真正與生產(chǎn)工作相結(jié)合、真正與職工的工作質(zhì)量相結(jié)合,真正與職工的勞動(dòng)付出相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)考核細(xì)則公平、考核過(guò)程公開(kāi)、考核結(jié)果公正。嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化事前控制，過(guò)程中監(jiān)控及事后分析，杜絕錨桿、錨索、網(wǎng)片、鋼帶等支護(hù)材料領(lǐng)用過(guò)程中流失現(xiàn)象，實(shí)行材料“領(lǐng)取、運(yùn)送、存放”三對(duì)口，全過(guò)程全方位控制成本。其次，加大修舊利廢管理力度，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的回收再利用，切實(shí)搞好“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。我隊(duì)把廢舊錨桿整形過(guò)絲再利用或制作皮帶人行過(guò)橋、材料架、掘進(jìn)機(jī)截割頭護(hù)罩、開(kāi)關(guān)架，在250103工作面回收利用￠108高壓風(fēng)管路1500米，回收利用￠80高壓水管路1500米，回收利用30Kg/m軌道等結(jié)合“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，積極開(kāi)展修舊利廢，尋求增收節(jié)支的途徑和措施，提高成本核算。再次，廣納諫言，認(rèn)真聆聽(tīng)職工建議，尋求不足，爭(zhēng)取改進(jìn)，積極探索班組成本核算先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)展“降成本，增效益”班組競(jìng)賽，在三個(gè)生產(chǎn)班之間取當(dāng)月進(jìn)尺消耗最少和消耗最多的兩個(gè)班，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，調(diào)動(dòng)了班組節(jié)支降耗 的積極性。建立單項(xiàng)設(shè)備材料消耗臺(tái)賬，按照掘進(jìn)機(jī)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)、無(wú)極繩絞車、開(kāi)關(guān)、鉆具等各類設(shè)備對(duì)設(shè)備配件、零件的消耗進(jìn)行指標(biāo)定額核算，對(duì)超計(jì)劃材料消耗進(jìn)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，加強(qiáng)單項(xiàng)設(shè)備材料控制，提高設(shè)備部件利用率。嚴(yán)把巷道工程質(zhì)量關(guān)，避免二次投入。二、存在的問(wèn)題與不足核算不科學(xué)，核算方案不夠充實(shí)，尤其是二次分配方案需要進(jìn)一步研究和改進(jìn)。各班組核算人員核算水平低下，導(dǎo)致班組核算錯(cuò)誤和漏洞較多。班組長(zhǎng)思想認(rèn)識(shí)不高，對(duì)班組核算的重視度不夠。職工的觀念滯后，成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主觀能動(dòng)性較差，存在“事不關(guān)己、高高掛起”的思想，導(dǎo)致個(gè)別零星材料亂丟亂棄。今后我隊(duì)將繼續(xù)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，不斷完善制度、方案，建立體系，組織廣大職工積極充當(dāng)“當(dāng)家理財(cái)”的主人，從粗放型逐步走向高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全，把班組成本核算真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，徹底解決“花架子、擺樣子、趕形式、走過(guò)場(chǎng)”敷衍應(yīng)付了事現(xiàn)象。為全面推動(dòng)我隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理再上臺(tái)階，促進(jìn)我礦經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步發(fā)展。第四篇：班組交流總結(jié)班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)總結(jié)國(guó)投甘肅小三峽發(fā)電有限公司杜創(chuàng)（甘肅 蘭州 730050）為加強(qiáng)和深化公司“安全和諧型”班組建設(shè)，不斷規(guī)范和提升班組建設(shè)管理，促進(jìn)公司內(nèi)部各班組間相互學(xué)習(xí)與交流。公司于2013年4月118日兩天在公司內(nèi)部開(kāi)展班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。作為烏金峽發(fā)電部運(yùn)行班長(zhǎng)，我參加了此次班組交流活動(dòng)，此次學(xué)習(xí)我們?nèi)チ斯镜臉?biāo)兵班組檢修管理部電氣一次檢修二班、檢修管理部機(jī)械檢修三班、總經(jīng)理工作部小車班，聽(tīng)取了他們?cè)诤椭C型班組建設(shè)中好的經(jīng)驗(yàn)做法、看到了他們的各種管理章程、各種記錄。在檢修管理部電氣一次檢修二班，進(jìn)入辦公室首先映入眼簾的是圍城一圈的辦公桌，中間養(yǎng)著幾盆高大、綠茵茵的花木，給人一種和諧、輕松的氛圍，在墻面的看板上每一名員工在設(shè)備前燦爛的笑容，就知道他滿在一起能夠輕松、快樂(lè)的工作。在檢修管理部機(jī)械檢修三班，被他們黨員先鋒模范帶頭作用所感染，每一名黨員就是一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，經(jīng)歷了多少不眠之夜，完成了到少急難險(xiǎn)重的工作，都已不計(jì)其數(shù)，在工余文化建設(shè)，他們走過(guò)紅軍長(zhǎng)征的路線感受先輩的奮斗精神，也深深的折服這我。在總經(jīng)理工作部小車班看到他們完善的臺(tái)賬、記錄，各類詳實(shí)的報(bào)告，技術(shù)培訓(xùn)、車輛缺陷的閉環(huán)管理，工作扎實(shí)細(xì)致，也同樣是我們學(xué)習(xí)的榜樣。通過(guò)參加此次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了兄弟班組在和諧型班組建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我有以下一些感悟：一、班組管理不是簡(jiǎn)單的管人、管事。它是要為班組成員搭建一個(gè)能夠不斷提升的水平、充分展示自己能力的平臺(tái)，班組建設(shè)的目標(biāo)就是要辦成“安全文明高效，培養(yǎng)凝聚人才，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的班組。二、要以人為本，一次班老班長(zhǎng)茹作敏