【正文】 職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。（十）現(xiàn)場安全目視管理（1）目視管理的概念目視管理，又稱可視化管理，是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。2）建立組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)部門或業(yè)務(wù)成立各工作小組等，主要負(fù)責(zé)解決技術(shù)難題，進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)。（4）目視化管理的實現(xiàn)方法1）定位法利用四角定位線、圍欄等在位置的四角進(jìn)行標(biāo)示，將所需物品放于指定位置。以單獨醒目的字體對信息進(jìn)行文字說明，意在引起人們的注意，一般這種文字形式要求字?jǐn)?shù)少、字體大、表意明確、提示效果強(qiáng)。5）分區(qū)法用一定方法，如圍墻、顏色線條、柵欄等將各種性質(zhì)的空間隔開，有利于對各自空間進(jìn)行專業(yè)化管理。8）公告法以公告欄等形式告知企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)事務(wù)等。10）地圖法以地圖的形式標(biāo)示企業(yè)的內(nèi)部布局，讓人迅速熟悉企業(yè)大致交通路線和重要部位所在，特別是面積大、建筑物多、布局復(fù)雜的企業(yè)。3）信號燈包括發(fā)音、異常和運轉(zhuǎn)信號燈及進(jìn)度等，用于通知發(fā)生異常的工序，使管理人員能隨時了解作業(yè)人員的作業(yè)情況和機(jī)器設(shè)備的開動情況。7）生產(chǎn)管理看板用于表示生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況和進(jìn)度，記錄生產(chǎn)實績、設(shè)備開動率和生產(chǎn)異常及其原因。④人的狀態(tài)通過設(shè)置提示標(biāo)志來提醒人們保持良好狀態(tài)上崗，如“禁止酒后上崗”、“禁止疲勞駕駛”等標(biāo)識。機(jī)械設(shè)備的危險部位和可能產(chǎn)生的危險。材料目視化管理內(nèi)容：材料基本信息（如品名、規(guī)格、儲量、單位、負(fù)責(zé)人）、材料安全堆放方式、堆放安全限高、安全限量。正常與異常的界限，民用爆炸物的使用正常與使用異常的界限、存儲中的正常狀態(tài)與異常狀態(tài)界限。⑥安防設(shè)施安防設(shè)施可進(jìn)行目視管理的內(nèi)容有：防護(hù)特性（包含防護(hù)事故類型、安全載荷、防護(hù)級別）、防護(hù)范圍。3）作業(yè)區(qū)域目視化人—機(jī)—材料—環(huán)境的事故模型指出，環(huán)境變化而導(dǎo)致事故的發(fā)生，通常并不直接取決于受害者的個人行為。4）安全培訓(xùn)教育目視化①培訓(xùn)管理方式目視化利用計算機(jī)軟件，將安全培訓(xùn)教育的各個管理流程都放在計算機(jī)上面進(jìn)行操作。5）安全文化目視化目視管理可將企業(yè)的安全文化展現(xiàn)為人人可見、人人可學(xué)、人人可懂的實實在在的東西，采用一系列藝術(shù)形式，使安全文化不至于成為枯燥的口號，而是為大眾所樂見、接受。4）文化建設(shè)：導(dǎo)入優(yōu)秀企業(yè)文化，使員工的價值觀與廣告趨向一致，確保組織管理單元能精確、高產(chǎn)、協(xié)同和持續(xù)運行。4）人員管理精細(xì)化：一是民主管理，以理服人。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組員工是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，更是安全生產(chǎn)的主體。為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時處理，并且無人違章指揮和違章作業(yè)，班組大力強(qiáng)化規(guī)章制度的落實。用一分一秒的安全積累，夯實安全管理基礎(chǔ)，確保全年生產(chǎn)安全。一是職工遇到困難時班組關(guān)心到位。職工們干的順心、舒心，一致以確保安全生產(chǎn)為己任，形成了“我的安全我負(fù)責(zé)，工友的安全我有責(zé)，生產(chǎn)安全我盡責(zé)”的濃厚氛圍，共同用實際行動筑起了堅不可摧的安全大堤。二是在急難險重任務(wù)面前班組長到位，用無聲的力量感召職工，形成合力。人心齊，泰山移。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期檢查，及時糾正和處理發(fā)現(xiàn)的問題，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施?！叭齻€堅持”即：堅持班前安全確認(rèn)，確認(rèn)員工在思想情緒和身體狀態(tài)上有無不安全隱患，為員工本人把好安全第一關(guān)；堅持班前班后會安全講評，點評上班安全情況，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全重點，肯定成績，指正不足，嚴(yán)肅紀(jì)律；堅持崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，保持安全管理的高壓狀態(tài)，通過職工相互點評，提高職工的自主管理意識和安全責(zé)任意識，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定好思想和理論基礎(chǔ)。自組建以來，在班長李海建的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化員工安全意識，夯實班組管理基礎(chǔ)，出色完成了上級安排的各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。三是多注意發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，不要吝嗇表揚。2）安全管理精細(xì)化：配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施機(jī)器設(shè)備整潔，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，要及時消除事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)則、工藝要求、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等。專業(yè)化就是要打造技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)的專業(yè)化隊伍，標(biāo)準(zhǔn)化就是要使得班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系科學(xué)完善，數(shù)據(jù)化就是要將班組工作目標(biāo)、計劃、過程和結(jié)果等進(jìn)行數(shù)據(jù)量化描述，信息化就是班組管理實現(xiàn)信息化。②培訓(xùn)教材目視化a．書本教材這種培訓(xùn)教材改變了傳統(tǒng)的單一文字圖片形式，納入生動活潑的漫畫、連環(huán)畫元素，一改教材死板、無趣的形象。①現(xiàn)場交通現(xiàn)場交通目視化管理的內(nèi)容如下：區(qū)域劃分、道路引導(dǎo)、安全指引、交通情況監(jiān)控。故目視化管理內(nèi)容有：基礎(chǔ)信息（如名稱、用途、上次檢查時間、下次檢查時間）、使用技術(shù)要求、正確使用方法。安全距離，人員與建筑物與使用或存儲爆炸物地點的安全距離。規(guī)章制度，包括使用、存儲民用爆炸物的安全管理制度。②電氣設(shè)備（電纜）對于電氣設(shè)備（電纜）的安全應(yīng)用，應(yīng)該了解電氣設(shè)備和電纜的電壓、電流，電氣設(shè)備的安全操作規(guī)程、應(yīng)急指示，電纜的敷設(shè)路線。2）設(shè)備設(shè)施及工器具目視化①機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備目視化管理內(nèi)容如下：機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)信息，如名稱、編碼、功能、操作人、操作人單位、檢修人、檢修人單位、上次檢修時間、下次檢修時間等。③人的行為對人的行為在施工中要求很嚴(yán)格，但是控制卻很困難。5）區(qū)域線以線條區(qū)分原材料、半成品、成品的放置位置和作