【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，不至于讓我們學(xué)生在企業(yè)實(shí)踐這塊留有空白。參考文獻(xiàn)[1] ：廈門(mén)大學(xué)出版社, .[2]何平， 財(cái)務(wù)核算/供應(yīng)鏈管理/：人民郵電出版社, .[3] ：清華大學(xué)出版社, .[4] （ERP）：電子工業(yè)出版社, .[5] 下 ：人民郵電出版社, .[6] 知理知己知彼：電子工業(yè)出版社, .[7] 、：經(jīng)濟(jì)管理出版社, .第二篇：ERP手工沙盤(pán)角色分工ERP手工沙盤(pán)角色分工CEO：，包括第幾年進(jìn)入何種地區(qū)市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)，是否開(kāi)發(fā)質(zhì)量和環(huán)境認(rèn)證；，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整；，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作關(guān)系，同時(shí)進(jìn)行各種策略的制定和決策。對(duì)CEO的要求：了解各部門(mén)工作方式和規(guī)則，思路清晰、頭腦冷靜。營(yíng)銷主管：；，即廣告投入策略（根據(jù)生產(chǎn)主管提供的產(chǎn)能及庫(kù)存數(shù)據(jù)），同時(shí)將廣告投入金額與財(cái)務(wù)主管溝通；；：廣告單填寫(xiě)、訂單登記。要求：對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常了解，具有開(kāi)拓性，頭腦靈活、擅于溝通。生產(chǎn)主管：，及時(shí)將產(chǎn)能及庫(kù)存數(shù)據(jù)告知營(yíng)銷主管；、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、認(rèn)證開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并將資金使用計(jì)劃與財(cái)務(wù)主管溝通；，并制定生產(chǎn)線建設(shè)計(jì)劃及廠房使用計(jì)劃，同時(shí)將所需資金計(jì)劃與財(cái)務(wù)主管溝通；：根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，并將所需原材料計(jì)劃告知采購(gòu)主管，同時(shí)將生產(chǎn)所用資金情況與財(cái)務(wù)主管溝通。要求：思路清晰、邏輯性強(qiáng)，做事有條理。采購(gòu)主管：，目標(biāo)：庫(kù)存最小化；。要求：做事認(rèn)真、心思細(xì)密。財(cái)務(wù)主管：；；：各年按經(jīng)營(yíng)工作登記現(xiàn)金流量、分錄，年末各種報(bào)表填寫(xiě)；。要求：具有會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)，認(rèn)真、心細(xì)。第三篇：ERP沙盤(pán)模擬體會(huì)ERP沙盤(pán)模擬體會(huì)12/3和12/4兩天的ERP沙盤(pán)模擬結(jié)束了，原以為會(huì)比上課輕松，但沒(méi)想如此的累。我們最終取得第五名（一共六個(gè)組）的成績(jī)，雖然不是很理想，但是大家都感覺(jué)受益匪淺。我在組內(nèi)擔(dān)任COO（生產(chǎn)總監(jiān)）的角色，現(xiàn)實(shí)中我的工作是生產(chǎn)規(guī)劃，可以說(shuō)角色與工作是有很大聯(lián)系的，但是我做的不盡人意。現(xiàn)在回想起沙盤(pán)模擬過(guò)程，仍歷歷在目。第一年，由于我們組的廣告投入決策失誤，導(dǎo)致訂單不足，產(chǎn)能富裕，在制品積壓過(guò)多。最終第一年虧損。第二年，資金沒(méi)有控制好，建了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，固定資產(chǎn)投入過(guò)大；同時(shí)產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)也積極跟上，最致命的失誤是我的產(chǎn)能計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致跳單，造成違約。這樣不僅積壓了WIP而且銷售額不高。最終第二年繼續(xù)虧損。第三年，我們明顯感到了現(xiàn)金的壓力，為此我們貸了40M長(zhǎng)貸，繼續(xù)由于訂單不足，經(jīng)營(yíng)只能用慘淡二字形容。第四年，現(xiàn)金壓力持續(xù)吃緊，為此我們出售了大廠房，導(dǎo)致權(quán)益極具降低。第五年，現(xiàn)金仍是最大問(wèn)題，其他組的產(chǎn)線都是持續(xù)生產(chǎn)，而我們組的好像是農(nóng)產(chǎn)品，一年只生產(chǎn)一次，為此我們的綜合費(fèi)用攤到每個(gè)產(chǎn)品上比其他組高，增加了成本，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。第六年，資金問(wèn)題仍未解決，在加上權(quán)益的下降，只能采用高利貸款，簡(jiǎn)直是飲鴆止渴！經(jīng)過(guò)這些使我深深認(rèn)識(shí)到：做企業(yè)不容易，做一個(gè)盈利的企業(yè)更不容易；經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只要一個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)算失誤或信息不全，可能直接導(dǎo)致滿盤(pán)皆輸。以下是我的幾點(diǎn)具體體會(huì)：（財(cái)務(wù)總監(jiān)）在組內(nèi)的作用僅次于CEO。每年年初，CEO都會(huì)帶領(lǐng)大家制定戰(zhàn)略目標(biāo)，之后各個(gè)部門(mén)都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，然后匯總至CFO。CFO會(huì)針對(duì)生產(chǎn)、銷售、物流三個(gè)部門(mén)的預(yù)算作出資金預(yù)算。所以，CFO有一票否決權(quán)，若資金不能滿足，則一切計(jì)劃重新制定。CFO同時(shí)還擔(dān)任著企業(yè)融資時(shí)間點(diǎn)和金額預(yù)算的重要任務(wù)，很好的利用財(cái)務(wù)杠桿，為公司爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。我們組經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因就是現(xiàn)金沒(méi)有控制好，沒(méi)有做好資金預(yù)算。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在大家思想統(tǒng)一，各司其職，通力合作的時(shí)候才能發(fā)揮最大的作用。而團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用的前提就是有效溝通，有效溝通的目的就是信息共享，為我們共同的戰(zhàn)略目標(biāo)制定詳實(shí)的計(jì)劃。，修訂計(jì)劃，不可盲目的按照計(jì)劃執(zhí)行。現(xiàn)在市場(chǎng)需求風(fēng)云變換，可能這一分鐘客戶要A產(chǎn)品，下一分鐘就改為B產(chǎn)品?？蛻粲肋h(yuǎn)是對(duì)的，我們不能抱怨，只能及時(shí)調(diào)整自己的生產(chǎn)。這就需要我們生產(chǎn)有足夠的彈性，如何做到彈性呢？個(gè)人認(rèn)為需要從原物料訂購(gòu)、生產(chǎn)安排、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)等多方面協(xié)調(diào)。這次雖然只是沙盤(pán)模擬，但是經(jīng)營(yíng)失敗的打擊確實(shí)鍛煉了我的毅力和抗壓能力，我也懂得不放棄希望便有絕境重生的可能。這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)我們的要求越來(lái)越高，我們只有不斷的錘煉自己才能獲得更沒(méi)好的未來(lái)。在此感謝我們ERP的溫老師和梁老師以及親愛(ài)的隊(duì)友們，感謝他們給了我一次提高自己的機(jī)會(huì)。謝謝！ERP沙盤(pán)模擬體會(huì)班級(jí)：2010秋季周末2班 學(xué)號(hào)：102460100023 姓名：董巍第四篇：ERP電子沙盤(pán)和手工盤(pán)總結(jié)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)總結(jié)本學(xué)期在陳婭老師的帶領(lǐng)下，我們有機(jī)會(huì)再一次進(jìn)行了ERP手工沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)和第一次接觸ERP電子沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)。在兩次不同的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)中，我都積極參與企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)，在整個(gè)沙盤(pán)模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管