用友手工沙盤總結(jié)(編輯修改稿)
2025-11-09 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的實踐總結(jié)我們企業(yè)由首席執(zhí)行官、首席營運官、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、營銷助理8人共同經(jīng)營,我們的目標(biāo)是：發(fā)揮所長、團結(jié)協(xié)作努力提高企業(yè)的生產(chǎn)力，為企業(yè)贏得最大利潤。在這次ERP活動中，我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)這個角色，我和我的搭檔的主要工作是籌資和管理資金、做好現(xiàn)金預(yù)算（填寫現(xiàn)金預(yù)算表）、管好用好資金、支付各項費用（稅金、長貸、短貸、高利貸、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、管理費、廣告費、維修費、折舊費、轉(zhuǎn)產(chǎn)費等）、核算成本、填制報表(現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表)等與資金流動有關(guān)的工作。我們已經(jīng)進行了兩個星期的實訓(xùn)了，企業(yè)運營了一年。但在運營這一年中出現(xiàn)了很多問題。首先，就我和我搭檔管理的財務(wù)方面來說:我們在企業(yè)初進行討論時，并沒有進行現(xiàn)金和所有者權(quán)益的預(yù)算(沒有填寫現(xiàn)金預(yù)算表)，這就直接導(dǎo)致了我們企業(yè)只運營完一年就出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)不順的局面。其次，我們并沒有對企業(yè)的發(fā)展進行事前的決策和規(guī)劃，在經(jīng)營這一年的實訓(xùn)中，我們沒有操作方向，而是見一步走一步，有時在操作過程中出現(xiàn)問題才進行討論，并且討論時并沒有進行理性、透徹的分析，企業(yè)整個經(jīng)營流程都進行得很快，但沒有做到穩(wěn)中求進。再次，我們總用8M投資了一條半自動生產(chǎn)線，因采購人員采購材料前未進行合理的采購預(yù)算因而導(dǎo)致材料供應(yīng)不足，而空著這條半自動生產(chǎn)線，卻還要為它繳納維護費，無形中不僅浪費了資源還增加了投資成本。在實踐過程中，由于考慮到市場容量、產(chǎn)品種類、顧客的需求以及對我企業(yè)發(fā)展的影響，我們企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上進行了分析我們用現(xiàn)金投放廣告、開拓市場并進行ISO9000和ISO14000的認(rèn)證和新產(chǎn)品的研發(fā)，為企業(yè)今后的發(fā)展做了長遠的規(guī)劃。我們在對比了各產(chǎn)品和市場之后，決定了產(chǎn)品的方向和市場的方向，重點研發(fā)p1和p2產(chǎn)品，開拓區(qū)域市場、本地市場、亞洲市場和國際市場4個市場。在這些投資上用了較多的錢，這也是我們經(jīng)營完一年最后的凈利潤是9的重要原因之一。我覺得在實訓(xùn)中出現(xiàn)問題是必然的，一方面，我們對ERP整個操作流程以及規(guī)則不熟悉，所以未能在實踐中順心應(yīng)手。另一方面，我們的知識儲備不夠、經(jīng)驗不足、有時候碰到類似的問題也未能將所學(xué)的知識靈活變通應(yīng)用于實踐。通過這次實踐使我對ERP的運營規(guī)則更加熟悉和怎樣運營ERP、如何管好用好錢、團隊合作有了更加深刻的認(rèn)識。首先是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期是企業(yè)的目標(biāo)，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向，通過制定戰(zhàn)略可以預(yù)見企業(yè)的生存和發(fā)展方向，進而培養(yǎng)我們的戰(zhàn)略意識讓我們獨具眼光和洞察力，并及時根據(jù)市場信息作出正確的預(yù)期，為企業(yè)發(fā)展指明方向。如果不制定戰(zhàn)略，在實踐中見一步就走一步，就會給我們帶來很大的困擾，輕則滯后于其它企業(yè)，重則可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。其次是我和搭檔的工作，財務(wù)是企業(yè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，任何一筆資金的流動都要通過我們來進行預(yù)算、記賬和編制財務(wù)報表，這就需要我們計算每一步都要細心謹(jǐn)慎，在記賬過程中哪怕有一個地方記錯都有可能影響企業(yè)的整個操作流程，有可能導(dǎo)致企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不順。這次我和搭檔最大的失誤就是年初沒有進行資金的評估和預(yù)算，沒有和采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)進行有效的信息溝通，從而導(dǎo)致了只運營完這一年就出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)不順的狀況。再次，我覺得團隊意識至關(guān)重要，企業(yè)要發(fā)展因而不可能脫離某部分成員而獨立發(fā)展，每個成員在企業(yè)中的位置都是不可替代的，當(dāng)然，團隊協(xié)作并不是惟命是從，我們在討論的時候應(yīng)各抒己見并理性的分析其方案的可行性，最后達成方案的一致性。在這個團隊中大家要各司其職，把自己的優(yōu)勢淋漓盡致的發(fā)揮出來，為團隊的目標(biāo)不懈奮斗。通過這次實訓(xùn)經(jīng)驗總結(jié)，我相信我們企業(yè)在我們CEO的英明領(lǐng)導(dǎo)下會走得更遠發(fā)展得更好。第五篇：用友ERP沙盤模擬培訓(xùn)的總結(jié)用友ERP沙盤模擬培訓(xùn)的總結(jié)2007年6月15日和16日，我很榮幸地參加了用友沙盤模擬培訓(xùn)?？偨Y(jié)如下：一、感受篇——從“看看”到“喜歡”，只有半天時間易院長通知我參加這個培訓(xùn)時，我抱著試一試的態(tài)度，去看看，并沒有多大的熱情。因為我在大學(xué)和工作中都接觸到ERP（企業(yè)資源計劃），認(rèn)為這是一種理論，需要高深的知識層面和高科技的技術(shù)輔助才能做到，就我們這種條件下是很難達到的；而且目前的現(xiàn)實情況是，大多數(shù)實施ERP的企業(yè)并未成功，覺得與中國國情不相符合。周五上午培訓(xùn)時，確實有很多其他事情，進進出出的，現(xiàn)在覺得很后悔。但自從下午開始進行實習(xí)模擬后，就感受到ERP的魅力，以至于現(xiàn)在不是易院布置我來寫這個總結(jié)，而是我自己覺得寫總結(jié)很有必要。ERP沙盤模擬是集知識性、趣味性、對抗性于一體的大型企業(yè)管理技能模擬互動式學(xué)習(xí)方式。我們來培訓(xùn)的人被分成6個團隊，每個團隊5人，各代表著CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財務(wù)）、市場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理。每個團隊經(jīng)營一個擁有6千6百萬資產(chǎn)的銷售良好、資金
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