用友手工沙盤(pán)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-09 22:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的實(shí)踐總結(jié)我們企業(yè)由首席執(zhí)行官、首席營(yíng)運(yùn)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)助理8人共同經(jīng)營(yíng),我們的目標(biāo)是：發(fā)揮所長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作努力提高企業(yè)的生產(chǎn)力，為企業(yè)贏得最大利潤(rùn)。在這次ERP活動(dòng)中，我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色，我和我的搭檔的主要工作是籌資和管理資金、做好現(xiàn)金預(yù)算（填寫(xiě)現(xiàn)金預(yù)算表）、管好用好資金、支付各項(xiàng)費(fèi)用（稅金、長(zhǎng)貸、短貸、高利貸、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、管理費(fèi)、廣告費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)等）、核算成本、填制報(bào)表(現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表)等與資金流動(dòng)有關(guān)的工作。我們已經(jīng)進(jìn)行了兩個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)了，企業(yè)運(yùn)營(yíng)了一年。但在運(yùn)營(yíng)這一年中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。首先，就我和我搭檔管理的財(cái)務(wù)方面來(lái)說(shuō):我們?cè)谄髽I(yè)初進(jìn)行討論時(shí)，并沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)金和所有者權(quán)益的預(yù)算(沒(méi)有填寫(xiě)現(xiàn)金預(yù)算表)，這就直接導(dǎo)致了我們企業(yè)只運(yùn)營(yíng)完一年就出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不順的局面。其次，我們并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行事前的決策和規(guī)劃，在經(jīng)營(yíng)這一年的實(shí)訓(xùn)中，我們沒(méi)有操作方向，而是見(jiàn)一步走一步，有時(shí)在操作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題才進(jìn)行討論，并且討論時(shí)并沒(méi)有進(jìn)行理性、透徹的分析，企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程都進(jìn)行得很快，但沒(méi)有做到穩(wěn)中求進(jìn)。再次，我們總用8M投資了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，因采購(gòu)人員采購(gòu)材料前未進(jìn)行合理的采購(gòu)預(yù)算因而導(dǎo)致材料供應(yīng)不足，而空著這條半自動(dòng)生產(chǎn)線，卻還要為它繳納維護(hù)費(fèi)，無(wú)形中不僅浪費(fèi)了資源還增加了投資成本。在實(shí)踐過(guò)程中，由于考慮到市場(chǎng)容量、產(chǎn)品種類(lèi)、顧客的需求以及對(duì)我企業(yè)發(fā)展的影響，我們企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上進(jìn)行了分析我們用現(xiàn)金投放廣告、開(kāi)拓市場(chǎng)并進(jìn)行ISO9000和ISO14000的認(rèn)證和新產(chǎn)品的研發(fā)，為企業(yè)今后的發(fā)展做了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。我們?cè)趯?duì)比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)之后，決定了產(chǎn)品的方向和市場(chǎng)的方向，重點(diǎn)研發(fā)p1和p2產(chǎn)品，開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)、本地市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)4個(gè)市場(chǎng)。在這些投資上用了較多的錢(qián)，這也是我們經(jīng)營(yíng)完一年最后的凈利潤(rùn)是9的重要原因之一。我覺(jué)得在實(shí)訓(xùn)中出現(xiàn)問(wèn)題是必然的，一方面，我們對(duì)ERP整個(gè)操作流程以及規(guī)則不熟悉，所以未能在實(shí)踐中順心應(yīng)手。另一方面，我們的知識(shí)儲(chǔ)備不夠、經(jīng)驗(yàn)不足、有時(shí)候碰到類(lèi)似的問(wèn)題也未能將所學(xué)的知識(shí)靈活變通應(yīng)用于實(shí)踐。通過(guò)這次實(shí)踐使我對(duì)ERP的運(yùn)營(yíng)規(guī)則更加熟悉和怎樣運(yùn)營(yíng)ERP、如何管好用好錢(qián)、團(tuán)隊(duì)合作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。首先是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期是企業(yè)的目標(biāo)，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)制定戰(zhàn)略可以預(yù)見(jiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展方向，進(jìn)而培養(yǎng)我們的戰(zhàn)略意識(shí)讓我們獨(dú)具眼光和洞察力，并及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)信息作出正確的預(yù)期，為企業(yè)發(fā)展指明方向。如果不制定戰(zhàn)略，在實(shí)踐中見(jiàn)一步就走一步，就會(huì)給我們帶來(lái)很大的困擾，輕則滯后于其它企業(yè)，重則可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。其次是我和搭檔的工作，財(cái)務(wù)是企業(yè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，任何一筆資金的流動(dòng)都要通過(guò)我們來(lái)進(jìn)行預(yù)算、記賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表，這就需要我們計(jì)算每一步都要細(xì)心謹(jǐn)慎，在記賬過(guò)程中哪怕有一個(gè)地方記錯(cuò)都有可能影響企業(yè)的整個(gè)操作流程，有可能導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不順。這次我和搭檔最大的失誤就是年初沒(méi)有進(jìn)行資金的評(píng)估和預(yù)算，沒(méi)有和采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)進(jìn)行有效的信息溝通，從而導(dǎo)致了只運(yùn)營(yíng)完這一年就出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)不順的狀況。再次，我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)意識(shí)至關(guān)重要，企業(yè)要發(fā)展因而不可能脫離某部分成員而獨(dú)立發(fā)展，每個(gè)成員在企業(yè)中的位置都是不可替代的，當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)協(xié)作并不是惟命是從，我們?cè)谟懻摰臅r(shí)候應(yīng)各抒己見(jiàn)并理性的分析其方案的可行性，最后達(dá)成方案的一致性。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中大家要各司其職，把自己的優(yōu)勢(shì)淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)，為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不懈奮斗。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我相信我們企業(yè)在我們CEO的英明領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)走得更遠(yuǎn)發(fā)展得更好。第五篇：用友ERP沙盤(pán)模擬培訓(xùn)的總結(jié)用友ERP沙盤(pán)模擬培訓(xùn)的總結(jié)2007年6月15日和16日，我很榮幸地參加了用友沙盤(pán)模擬培訓(xùn)?？偨Y(jié)如下：一、感受篇——從“看看”到“喜歡”，只有半天時(shí)間易院長(zhǎng)通知我參加這個(gè)培訓(xùn)時(shí)，我抱著試一試的態(tài)度，去看看，并沒(méi)有多大的熱情。因?yàn)槲以诖髮W(xué)和工作中都接觸到ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），認(rèn)為這是一種理論，需要高深的知識(shí)層面和高科技的技術(shù)輔助才能做到，就我們這種條件下是很難達(dá)到的；而且目前的現(xiàn)實(shí)情況是，大多數(shù)實(shí)施ERP的企業(yè)并未成功，覺(jué)得與中國(guó)國(guó)情不相符合。周五上午培訓(xùn)時(shí)，確實(shí)有很多其他事情，進(jìn)進(jìn)出出的，現(xiàn)在覺(jué)得很后悔。但自從下午開(kāi)始進(jìn)行實(shí)習(xí)模擬后，就感受到ERP的魅力，以至于現(xiàn)在不是易院布置我來(lái)寫(xiě)這個(gè)總結(jié)，而是我自己覺(jué)得寫(xiě)總結(jié)很有必要。ERP沙盤(pán)模擬是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的大型企業(yè)管理技能模擬互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式。我們來(lái)培訓(xùn)的人被分成6個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5人，各代表著CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財(cái)務(wù)）、市場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有6千6百萬(wàn)資產(chǎn)的銷(xiāo)售良好、資金
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