用友手工沙盤總結-在線瀏覽
2024-11-09 22:34本頁面
【正文】 到12點多！最終是決定找老師改報表，放棄了正在研發(fā)中的一種產品，并且賣掉了廠房。而我，就是在每改一次方案就要和生產總監(jiān)及時的算出相應原料成本和產品產出，以方便財務總監(jiān)計算現金和權益。正如大家所知道的那樣，前三年是最難熬的，一旦安全度過了第三年，接下來就不太會有破產的風險了，除非決策嚴重失誤，因而，我們自然也跟著輕松許多。從團隊的合作，到按規(guī)則行事的經驗，再到犧牲了無數休息時間的用功，以及正確分析前景、合理進行投資開發(fā)，哪怕是犯的大錯小錯無數，都會讓我們在以后的非模擬經營以及做其他事時更加慎重，減少錯誤率。經過這次ERP企業(yè)生產經營手工沙盤模擬，我相信同學們能走得更穩(wěn)，更高，更遠！第三篇：ERP電子沙盤和手工盤總結ERP沙盤模擬實驗總結本學期在陳婭老師的帶領下，我們有機會再一次進行了ERP手工沙盤模擬實驗和第一次接觸ERP電子沙盤模擬實驗。我也收獲很多，感觸頗多。但是在第一次接觸的ERP電子盤模擬實驗的中，由于諸多問題，我們組最終的成績不是很讓人滿意。在遇到難題的時候，才能冷靜地處理各種情況。只有讓自己融入角色之中，才能從公司經營的角度去思考和解決問題。第四，根據市場的需求狀況，要適時地調整生產線狀況，在資金允許的情況下提高生產能力，以滿足供貨需求。ERP電子沙盤的感觸：我們的ERP電子盤在三教3722微機室里運營了“四年”。由于我們是第一次接觸電子盤，陳婭老師先給我們兩節(jié)課的學習時間，我們自由分組，每組5個成員，職務分別有總經理（CEO），財務總監(jiān)，生產總監(jiān)，營銷總監(jiān)，采購總監(jiān)。我覺得 ERP電子沙盤不同于ERP手工沙盤，最重要的一點是：在電子沙盤模擬實驗時，基本流程要求必須按照一定的順序依次執(zhí)行，不允許改變其執(zhí)行的順序。在第一次學習課中，我們幾乎每組在第二年就有破產的危險，有的組甚至已經破產了。在最后的ERP電子沙盤模擬實驗里，我們組第一年就貸了1800W的長期貸款，而且買了一個大廠房，研發(fā)P1，P2，P3，P4產品，開拓了本地、區(qū)域、國內、亞洲、國際市場，建設了3條自動線，1條柔性線，1條手工線，投資了ISO等等一系列投資，使我們組面臨在高額的利息，投資的過快、過大，從而使我們產生了資金鏈斷裂的危險，這就是我們組在最后成績不理想的主要原因。古語云：“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”。在這兩次ERP沙盤模擬試驗中，我也學習了一些管理理念：團隊合作。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。重視人才。尤其是企業(yè)的重要領導人，更應該有較強的組織能力，協(xié)調能力和戰(zhàn)略思路。只有在進行了市場調查，對市場信息有了充分的了解，并加以分析和判斷后，才能做出適當的戰(zhàn)略計劃。我還領悟到，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。總結人：張祥 10電子商務班學號：101211401039第四篇：手工沙盤實驗總結手工沙盤的實踐總結我們企業(yè)由首席執(zhí)行官、首席營運官、財務總監(jiān)、財務助理、采購總監(jiān)、生產總監(jiān)、營銷總監(jiān)、營銷助理8人共同經營,我們的目標是：發(fā)揮所長、團結協(xié)作努力提高企業(yè)的生產力，為企業(yè)贏得最大利潤。我們已經進行了兩個星期的實訓了，企業(yè)運營了一年。首先，就我和我搭檔管理的財務方面來說:我們在企業(yè)初進行討論時，并沒有進行現金和所有者權益的預算(沒有填寫現金預算表)，這就直接導致了我們企業(yè)只運營完一年就出現資金運轉不順的局面。再次，我們總用8M投資了一條半自動生產線，因采購人員采購材料前未進行合理的采購預算因而導致材料供應不足，而空著這條半自動生產線，卻還要為它繳納維護費，無形中不僅浪費了資源還增加了投資成本。我們在對比了各產品和市場之后，決定了產品的方向和市場的方向，重點研發(fā)p1和p2產品，開拓區(qū)域市場、本地市場、亞洲市場和國際市場4個市場。我覺得在實訓中出現問題是必然的，一方面，我們對ERP整個操作流程以及規(guī)則不熟悉，所以未能在實踐中順心應手。通過這次實踐使我對ERP的運營規(guī)則更加熟悉和怎樣運營ERP、如何管好用好錢、團隊合作有了更加深刻的認識。如果不制定戰(zhàn)略，在實踐中見一步就走一步，就會給我們帶來很大的困擾，輕則滯后于其它企業(yè)，重則可能導致企業(yè)破產。這次我和搭檔最大的失誤就是年初沒有進行資金的評估和預算，沒有和采購總監(jiān)、生產總監(jiān)、營銷總監(jiān)進行有效的信息溝通，從而導致了只運營完這一年就出現了資金周轉不順的狀況。在這個團隊中大家要各司其職，把自己的優(yōu)勢淋漓盡致的發(fā)揮出來，為團隊的目標不懈奮斗。第五篇：用友ERP沙盤模擬培訓的總結用友ERP沙盤模擬培訓的總結2007年6月15日和16日，我很榮幸地參加了用友沙盤模擬培訓。因為我在大學和工作中都接觸到ERP（企業(yè)資源計劃），認為這是一種理論，需要高深的知識層面和
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