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正文內(nèi)容

機電二隊班組長選拔任用制度5篇(編輯修改稿)

2024-11-15 22:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 核后擇優(yōu)選出各班組長。(3)在對班組長進一步進行崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,按照 效率優(yōu)先、兼顧公平,多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬 的原則,對效益津貼分配實行配套改革。三、競聘班組長的原則競聘應(yīng)該本著公平、公正和公開,堅持平等競爭、擇優(yōu)任賢的原則。四、競聘班組長的程序公布競聘原則、競聘的職位及人數(shù)、范圍、競聘條件和聘任期限、競聘程序以及時間進度安排;競聘分筆試、操作技能、綜合面試三大板塊進行,其中,筆試占20%,操作技能占30%,綜合面試占50%;筆試題目由競聘崗位負責(zé)人負責(zé)草擬,班組長競聘工作組匯編。操作技能方面,由考評組現(xiàn)場指定進行技能考試;綜合面試以述職為主,內(nèi)容包括個人經(jīng)歷、對崗位的認識、管理思路、個人優(yōu)勢與不足4個方面,時間不超過5分鐘;答辯由評委現(xiàn)場提問,內(nèi)容包括工作思路、組織能力、溝通能力、應(yīng)變能力等幾方面,時間不超過10分鐘;最后評委根據(jù)表達能力、應(yīng)變能力、演講水平、現(xiàn)場測試等幾方面以不記名方式評分,取平均值算出分數(shù);五、班組長的聘用嚴(yán)格執(zhí)行選拔、聘用、解聘的條件和程序。實行班組長選聘制,原則上聘期為1年。工作業(yè)績顯著者可以連任,不勝任者依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序隨時解聘。第四篇:班組長選拔任用制度班組長選聘制度班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分級管理的最基本單位,是整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié),只有班組工作做好了,整個企業(yè)才有生機和活力,班組長是班組生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,在班組生產(chǎn)經(jīng)營中具有重要的地位和作用,為了使班組建設(shè)更加規(guī)范運作,根據(jù)責(zé)權(quán)利對等原則,、班組長的人選條件:政治素質(zhì)高,專業(yè)技術(shù)精,愛崗敬業(yè),、堅持原則,敢于負責(zé),作風(fēng)正派,辦事公道,團結(jié)同志,、有2年以上本專業(yè)工齡,初中以上文化程度,懂業(yè)務(wù),精技術(shù),善管理,、熟悉掌握本專業(yè)安全生產(chǎn)知識,、工作中處事果斷,有開拓創(chuàng)新精神,、身體健康,年富力強,、班組長的選舉程序:班組長的民主選舉工作在本單位黨政組織的領(lǐng)導(dǎo)下進行,由區(qū)隊黨政工組織負責(zé)實施,、廣大職工要以高度的責(zé)任心,堅持公平公正的原則,、各班組要采用無記名投票方式,不提候選人,讓職工直接選舉班 ,也可以先選舉候選人,讓職工本車間,、班組長的職責(zé):班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,要教育廣大職工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程,落實安全措施,抓好安全管理,、負責(zé)組織落實班組的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,、抓好現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理,全面落實各工種崗位責(zé)任的制,、,搞好班組的經(jīng)濟核算,、建立健全班組的各項規(guī)章制度,、能做思想政治工作,關(guān)心愛護職工,幫助職工排憂解難,要教育職工自覺執(zhí)行國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,遵守職業(yè)道德和社會公德,、班組長要積極參加上級有關(guān)部門組織的班組長崗位培訓(xùn),、班組長的權(quán)利:當(dāng)工作條件和工作環(huán)境限制安全生產(chǎn)正常進行,有權(quán)向車間或上級反映情況并要求及時解決,當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時,有權(quán)組織職工迅速撤離工作現(xiàn)場,、 ,、有權(quán)按上級的有關(guān)規(guī)定,按職工的勞動態(tài)度,、對安全生產(chǎn)過程中的違章指揮者,、班組長有權(quán)按上級的有關(guān)規(guī)定,、職工對班組長的監(jiān)督:增強班務(wù)公開的透明度,班組長每月要向職工報告一次當(dāng)月的工作情況,、班組長要主動接受職工的監(jiān)督,每月召開一次民主生活會, ,測評信任票不足50%的要經(jīng)過職工大會予以罷免,對測評信任票超過90%的,、班組長在生產(chǎn)過程中違章指揮,害職工違章作業(yè),工有權(quán)拒絕執(zhí)行,并向上級報告,對違章指揮造成嚴(yán)懲后果的,要給予必要的處分,觸犯法律者,、班組長對職工分值分配要做到當(dāng)天公布,如職工發(fā)現(xiàn)有
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