機(jī)電二隊(duì)班組長(zhǎng)選拔任用制度5篇(編輯修改稿)
2024-11-15 22:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核后擇優(yōu)選出各班組長(zhǎng)。（3）在對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)一步進(jìn)行崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照 效率優(yōu)先、兼顧公平，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬 的原則，對(duì)效益津貼分配實(shí)行配套改革。三、競(jìng)聘班組長(zhǎng)的原則競(jìng)聘應(yīng)該本著公平、公正和公開，堅(jiān)持平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)任賢的原則。四、競(jìng)聘班組長(zhǎng)的程序公布競(jìng)聘原則、競(jìng)聘的職位及人數(shù)、范圍、競(jìng)聘條件和聘任期限、競(jìng)聘程序以及時(shí)間進(jìn)度安排；競(jìng)聘分筆試、操作技能、綜合面試三大板塊進(jìn)行，其中，筆試占20%，操作技能占30%，綜合面試占50%；筆試題目由競(jìng)聘崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)草擬，班組長(zhǎng)競(jìng)聘工作組匯編。操作技能方面，由考評(píng)組現(xiàn)場(chǎng)指定進(jìn)行技能考試；綜合面試以述職為主，內(nèi)容包括個(gè)人經(jīng)歷、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、管理思路、個(gè)人優(yōu)勢(shì)與不足4個(gè)方面，時(shí)間不超過5分鐘；答辯由評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)提問，內(nèi)容包括工作思路、組織能力、溝通能力、應(yīng)變能力等幾方面，時(shí)間不超過10分鐘；最后評(píng)委根據(jù)表達(dá)能力、應(yīng)變能力、演講水平、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等幾方面以不記名方式評(píng)分，取平均值算出分?jǐn)?shù)；五、班組長(zhǎng)的聘用嚴(yán)格執(zhí)行選拔、聘用、解聘的條件和程序。實(shí)行班組長(zhǎng)選聘制，原則上聘期為1年。工作業(yè)績(jī)顯著者可以連任，不勝任者依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序隨時(shí)解聘。第四篇：班組長(zhǎng)選拔任用制度班組長(zhǎng)選聘制度班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分級(jí)管理的最基本單位,是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要環(huán)節(jié),只有班組工作做好了,整個(gè)企業(yè)才有生機(jī)和活力,班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,在班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有重要的地位和作用,為了使班組建設(shè)更加規(guī)范運(yùn)作,根據(jù)責(zé)權(quán)利對(duì)等原則,、班組長(zhǎng)的人選條件:政治素質(zhì)高,專業(yè)技術(shù)精,愛崗敬業(yè),、堅(jiān)持原則,敢于負(fù)責(zé),作風(fēng)正派,辦事公道,團(tuán)結(jié)同志,、有２年以上本專業(yè)工齡,初中以上文化程度,懂業(yè)務(wù),精技術(shù),善管理,、熟悉掌握本專業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí),、工作中處事果斷,有開拓創(chuàng)新精神,、身體健康,年富力強(qiáng),、班組長(zhǎng)的選舉程序:班組長(zhǎng)的民主選舉工作在本單位黨政組織的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,由區(qū)隊(duì)黨政工組織負(fù)責(zé)實(shí)施,、廣大職工要以高度的責(zé)任心,堅(jiān)持公平公正的原則,、各班組要采用無(wú)記名投票方式,不提候選人,讓職工直接選舉班 ,也可以先選舉候選人,讓職工本車間,、班組長(zhǎng)的職責(zé):班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,要教育廣大職工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程,落實(shí)安全措施,抓好安全管理,、負(fù)責(zé)組織落實(shí)班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理,全面落實(shí)各工種崗位責(zé)任的制,、,搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算,、建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,、能做思想政治工作,關(guān)心愛護(hù)職工,幫助職工排憂解難,要教育職工自覺執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,、班組長(zhǎng)要積極參加上級(jí)有關(guān)部門組織的班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn),、班組長(zhǎng)的權(quán)利:當(dāng)工作條件和工作環(huán)境限制安全生產(chǎn)正常進(jìn)行,有權(quán)向車間或上級(jí)反映情況并要求及時(shí)解決,當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時(shí),有權(quán)組織職工迅速撤離工作現(xiàn)場(chǎng),、 ,、有權(quán)按上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,按職工的勞動(dòng)態(tài)度,、對(duì)安全生產(chǎn)過程中的違章指揮者,、班組長(zhǎng)有權(quán)按上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,、職工對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督:增強(qiáng)班務(wù)公開的透明度,班組長(zhǎng)每月要向職工報(bào)告一次當(dāng)月的工作情況,、班組長(zhǎng)要主動(dòng)接受職工的監(jiān)督,每月召開一次民主生活會(huì), ,測(cè)評(píng)信任票不足５０%的要經(jīng)過職工大會(huì)予以罷免,對(duì)測(cè)評(píng)信任票超過９０%的,、班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過程中違章指揮,害職工違章作業(yè),工有權(quán)拒絕執(zhí)行,并向上級(jí)報(bào)告,對(duì)違章指揮造成嚴(yán)懲后果的,要給予必要的處分,觸犯法律者,、班組長(zhǎng)對(duì)職工分值分配要做到當(dāng)天公布,如職工發(fā)現(xiàn)有
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