班組長培訓總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2024-11-16 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長培訓班。參加培訓的10多家分公司的班組長多達40多人,由此可見總公司對班組等基層建設(shè)的重視程度,我也有幸參加了這次培訓,在此非常感謝分公司領(lǐng)導和車間領(lǐng)導對我過去工作的肯定及對個人的信任!這次培訓通過自辦和外聘老師相結(jié)合，理論和實際操作相結(jié)合,圍繞班組長角色認知、創(chuàng)建學習型組織、公司生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理等方面內(nèi)容進行培訓和交流,利用互動討論交流、案例分析、現(xiàn)場觀摩交流的培訓方式取得良好的效果。在培訓過程中,各分公司班組長針對自己的工作環(huán)境,對如何調(diào)動班組員工的積極性,在工作過程中遇到的各種困難和好的工作經(jīng)驗等都毫不保留的進行討論和交流,提出自己的觀點，對實際工作起有很好的指導性作用。培訓分兩個階段進行,即理論部分和現(xiàn)場觀摩(實際操作)部分。現(xiàn)把所學的內(nèi)容總結(jié)如下:一、理論培訓通過這次理論學習讓我正確認識到班組長在實際工作中的主要職責,即在班組管理中帶領(lǐng)班組成員積極完成上級下達的各項任務(wù)指標。將公司及上級要求的各項管理制度貫徹落實到位。是基層員工與上級溝通的橋梁。是班組成員的第一責任人和領(lǐng)頭羊。在班組管理中,班組長要制定班組全體員工的共同奮斗目標和工作計劃,并對實施目標和計劃的全過程進行監(jiān)督和檢查。要把工作任務(wù)具體落實到每個崗位、每個人,做到分工合理,讓每位員工都明確自己的崗位和職責。規(guī)定他們的作業(yè)任務(wù)以及完成任務(wù)的程序、標準。建立完善的班組規(guī)章制度、崗位責任制度和考核獎懲制度,對班組員工的行為進行正確的約束和控制。從而更好的完成上級下達的各項任務(wù)指標。班組長應(yīng)按時組織員工進行安全和技能方面的培訓學習。對新員工進行班組教育(三級教育),并把班組設(shè)備、工作環(huán)境的危害因素進行識別和告知。在生產(chǎn)過程中檢查員工是否遵守安全操作規(guī)程,對不安全行為及時糾正和制止。做到班前講、班中講、班后評,提醒員工做到“三不傷害”、杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,堅持“三不動火”“三不進罐”原則。對員工進行操作技能培訓,使員工熟練操作方法。以至提高班組成員的安全意識和技能水平。一個優(yōu)秀的班組是離不開學習和創(chuàng)新的。我們在日常工作中要多鼓勵員工勤思考、多動腦,把工作中遇到的困難進行總結(jié),分析,找出解決答案；督促班組員工不斷學習、不斷創(chuàng)新,一定要擺脫自己或別人給我們設(shè)下的思想束縛,發(fā)揚創(chuàng)新精神。在工作中明確個人奮斗目標,不斷學習,提高個人的文化水平和技能水平；結(jié)合班組實際班組長帶頭學習,為員工營造一個好的學習環(huán)境,使員工變“要我學”為“我要學”。經(jīng)過這次理論學習讓我認識到作為一名基層班組長在實際工作中應(yīng)具備的條件,那就是首先自己要熟練掌握業(yè)務(wù)技能,不斷學習提高自己的理論水平和實際操作水平,要理論聯(lián)系實際,把學到的理論知識真正地落實到實際工作中,要求班組員工做的,首先自己要做到。還要在工作中要多與員工溝通,交流,敢于承擔責任。培養(yǎng)大家的學習情趣,鼓勵員工要有不斷學習、不斷創(chuàng)新的精神。給員工進行一些簡單的安全和技能培訓,把班組塑造成為一個技能水平高,素質(zhì)、修養(yǎng)高的優(yōu)秀班組。二、觀摩交流實際操作經(jīng)過在北京分公司的觀摩交流和進入班組實習之后,覺得他們有很多值得我們學習和借鑒的地方:設(shè)備方面① 罐區(qū)泵的出口和入口兩側(cè)增加一個自動回流閥,當管線內(nèi)壓力達到設(shè)定安全值時,回流閥自動打開循環(huán),減少管線內(nèi)壓力,對泵起到保護作用。這樣可以有效防止灌裝班組突然停止灌裝或調(diào)和操作人員誤操作(忘記開泵出口閥),導致管線內(nèi)壓力突然增大,對泵體造成塤壞。② 汽車散裝添加劑加熱管采用內(nèi)置鋼網(wǎng)管線,采用這種管線加熱使用壽命長、耐高壓、不容易破裂,提高安全性能,減少對公司操作員工和外運司機的傷害。我們公司現(xiàn)采用橡膠內(nèi)置線網(wǎng)的管線,使用壽命短、容易破裂、更換頻率高,容易對人員造成傷害,存在安全隱患,費時費力且不方便操作。③ 汽車散裝添加劑加熱接頭、卸油接頭都使用快速接頭,操作方便、速度快,即省時間又提高工作效率。目前我們使用鐵絲牢固,用鐵絲捆扎過的膠管留有痕跡很容易破裂,存在安全隱患,浪費人力和物力。④卸散裝油,自制爬坡架。讓汽車爬坡卸車,卸的干凈,減少二次卸車的幾率,方便實用。我們卸車區(qū)沒有明顯坡度,二次卸車幾率存在。⑤自制過濾罐。由于汽車運輸散裝油罐底有雜物,可以做一個圓形小罐體,在罐口加一層過濾網(wǎng),把空出的底油進行過濾回收利用,節(jié)約能源?，F(xiàn)場管理現(xiàn)場實施“6S”管理。物品和工具定點擺放,現(xiàn)場衛(wèi)生及時清掃。設(shè)備定期定員巡檢保養(yǎng)。現(xiàn)場質(zhì)量嚴格把關(guān),從源頭抓起,發(fā)現(xiàn)問題及時上報出理。作業(yè)流程作業(yè)雙人操作。避免單人誤操作,雙人操作可以互相監(jiān)督、相互提醒,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理。質(zhì)量控制灌裝生產(chǎn)線糾錯裝置。通過對桶身的條碼掃描對桶身進行識別,發(fā)現(xiàn)無標或混桶時報警,有效防止混桶或無標包裝造成質(zhì)量問題的投訴。安全管理對新員工進行安全教育。組織員工學習各項安全規(guī)章制度。組織員工進
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