【總結(jié)】一汽通用紅塔班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列課程班組長(zhǎng)日常管理現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)?????????????????課程目錄一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知二、班組長(zhǎng)的日常工作三、班組長(zhǎng)的STS/TIS一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知如果是
2025-01-30 15:45
【總結(jié)】1破冰游戲(10分鐘)?規(guī)則:要求每個(gè)成員說(shuō)出他們自己的名字,并在名字前加上一個(gè)形容詞。這個(gè)形容詞要能描述自己的主要特點(diǎn)。如,嚴(yán)肅的斯坦、精于計(jì)算的瑪麗、愛(ài)騎車(chē)的比爾、有創(chuàng)造力的卡西等2如何成為杰出班組長(zhǎng)講師:課程設(shè)計(jì):3課程大綱?一、班組長(zhǎng)的角色與作用?二、班
2025-03-10 11:46
【總結(jié)】一、班組的地位、作用和特點(diǎn)三、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知四、班組長(zhǎng)的職責(zé)、素質(zhì)和能力五、班組長(zhǎng)的一日管理二、班組管理的內(nèi)容課程大綱一、班組的地位、作用和特點(diǎn)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種,其共性就是擁有共同勞動(dòng)的手段和對(duì)象,直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù),包括服務(wù)產(chǎn)品。1、班組
2025-01-09 22:25
【總結(jié)】杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)講師:劉合友2023年8月2會(huì)議紀(jì)律1、請(qǐng)與會(huì)人員將手機(jī)調(diào)到關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài);2、會(huì)議期間禁止吸煙、吃檳榔、各種水果或其他零食;3、會(huì)議期間,如遇客戶等緊急來(lái)電必須接聽(tīng)或遇緊急事件需要處理時(shí),應(yīng)知會(huì)主持人同意后,離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)或處理,且時(shí)間不超過(guò)5分鐘;4、會(huì)議期間,不允許玩手機(jī),不許交頭
2025-03-09 20:15
【總結(jié)】九陰真經(jīng)之班組管理班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀?生產(chǎn)技術(shù)型(對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人)?盲目執(zhí)行型(態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng))?大撒把型(得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任)?勞動(dòng)模范型(勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo))?哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求?
2025-03-13 17:37
【總結(jié)】第一章班組長(zhǎng)角色認(rèn)知班組是制造企業(yè)中最基層的一級(jí)管理組織。班組長(zhǎng)集“兵頭將尾”于一身,是班組行政管理的負(fù)責(zé)人,在企業(yè)生產(chǎn)中肩負(fù)著班組生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)、指揮、以及各項(xiàng)行政管理工作。在企業(yè)組織架構(gòu)中,班組長(zhǎng)作為最基層的管理者,屬于執(zhí)行層,班組長(zhǎng)既是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)自己也是直接的生產(chǎn)者。班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響車(chē)間的整個(gè)工作,它關(guān)系到企業(yè)基礎(chǔ)工作的建立和完善。班組
2024-08-06 08:30
【總結(jié)】........計(jì)劃組長(zhǎng)培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目標(biāo)1、提高組長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量、成本、目標(biāo)、安全、生產(chǎn)等管理方面的認(rèn)識(shí)和能力,加強(qiáng)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力;2、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)工作方法,加強(qiáng)自我培養(yǎng);正確認(rèn)識(shí)自身角色,全面履行管理職責(zé);3、培養(yǎng)和儲(chǔ)備部門(mén)骨干,激勵(lì)基層骨
2025-04-23 07:07
【總結(jié)】上海倍尼福企業(yè)管理咨詢有限公司BenefitShanghaiManagementConsult
2024-08-13 10:02
【總結(jié)】主持:人力資源部班組長(zhǎng)座談會(huì)主題:班組長(zhǎng)溝通管理課前思考?你如何對(duì)待新員工??當(dāng)員工第一次犯錯(cuò)時(shí)你如何處理??當(dāng)有員工向你提出離職,你又如何處理??當(dāng)有員工之間出現(xiàn)矛盾甚至沖突時(shí)你如何處理??當(dāng)有員工表現(xiàn)優(yōu)秀或按你的要求完成任務(wù)時(shí)你如何做??你是否對(duì)員工一視同仁?班組長(zhǎng)的職責(zé)?保證產(chǎn)量任務(wù)
2024-08-02 13:46
【總結(jié)】Keepmoving!DerekLi20221226*積極進(jìn)取、不斷提升的學(xué)習(xí)型組織;*公平、公正、公開(kāi)的工作環(huán)境;*及時(shí)反應(yīng)、快速高效的工作機(jī)制;*主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、協(xié)作互助的工作氛圍;*化繁從簡(jiǎn)、步調(diào)一致的工作方法;*嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)微、追本逐源的工作態(tài)度Keepmo
2024-08-24 23:20
【總結(jié)】班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)授課老師:眾卓咨詢資深培訓(xùn)與家培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中層和基層管理者、主管和班組長(zhǎng)及后備干部等培訓(xùn)背景百年企業(yè),始亍班組;班組建設(shè),重在管理。任何有作為、有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家,無(wú)丌把加強(qiáng)班組建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理作為打造百年企業(yè)、創(chuàng)建和諧組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不最終落腳點(diǎn)?!?/span>
2024-09-09 12:52
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得_培養(yǎng)卓越班組長(zhǎng)體會(huì) 班組長(zhǎng)是班組中安全管理第一責(zé)任人、質(zhì)量管理第一責(zé)任人、現(xiàn)場(chǎng)管理的...
2025-01-26 00:36
【總結(jié)】第一篇:《班組管理技巧》班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 7月25日至26日,中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)二重)首期班組長(zhǎng)培訓(xùn)在公司第二會(huì)議室舉行。此次培訓(xùn)是由二重人力資源部組織,知為咨詢提供支持。參加培訓(xùn)的近...
2024-10-13 15:25
【總結(jié)】班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,分享杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn) 心得。下面是為大家收集整理的杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得,歡迎大家閱讀。 杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得篇1 這次廠組織了班組長(zhǎng)的...
2024-09-02 12:24
【總結(jié)】作為煤礦班組長(zhǎng),通過(guò)培訓(xùn)一個(gè)班組,班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿,才有說(shuō)服力,才能當(dāng) 好帶頭人,才能樹(shù)立威信,適應(yīng)班組管理的需要在此分享心得。下面是為大家收集整理的煤礦班組長(zhǎng),歡 迎大家閱讀。 ...
2024-09-02 12:32