【文章內容簡介】 法的學習，在人性化管理的基礎上，加強對制度執(zhí)行力的把控，讓制度來規(guī)范人性化管理。注重溝通交流在管理中的作用，學會有技巧藝術性的管理，讓員工認識到執(zhí)行制度的必要性，努力使全班在制度執(zhí)行上達成共識，以促進班組和和諧健康發(fā)展。二、繼續(xù)努力在工作方法、流程上創(chuàng)新改進，力爭使班員工作越來越安全、越來越輕松，讓工作的心情更加舒暢。要做到這一點，必須依靠全體班員的努力才能完成。發(fā)揚團隊精神，要讓班員明白每一位班員所負責的崗位，都是工作中不可或缺的一部分，要想實現(xiàn)美好的愿望，就必須腳踏實、認認真真地的站好自己的一班崗才能實現(xiàn)，不能因為個人而影響全局。三、在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。只有充分調動職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)掘職工的潛能，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。四、繼續(xù)致力于提高班組文明建設水平，大力倡導學習國電集團企業(yè)文化、理念，提高班員對企業(yè)的歸屬感和認同感，讓班員認識到自己的前途與企業(yè)的發(fā)展緊密相關，要有“廠興我榮，廠衰我恥”的危機意識，樹立主人翁意識，從而激發(fā)員工的主觀能動性。另外，對于班組管理來說，安全生產是一個永遠繞不開的主題。根據我對班組安全工作的觀察分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分班員對生產中危險因素是基本知曉的，但對其可能帶來的危險性卻認識不足，在思想上對違章可能造成的嚴重后果預想不足，這是造成有些員工為什么明明知道安全規(guī)章制度卻明知故犯的重要原因，這些員工對事故的嚴重后果缺乏恐懼感，單純的經濟考核只能隔靴搔癢。我的計劃是在嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度的同時，大力加強對班員安全意識的培養(yǎng)。收集整理各種類型的事故案例，利用班前班后會、安全學習、現(xiàn)場教育等形式展開針對性學習，我將嘗試開展在班組學習中，班員自己談談親耳聽聞或親身經歷的安全事故的活動，用血淋淋的事實，活生生的案例來強化班員的安全意識，進而明白安全規(guī)章制度的紅線實際上是用事故傷亡的鮮血劃出來的。讓員工在有心存僥幸想違章作業(yè)的念頭時，大腦中就閃現(xiàn)出事故案例中恐怖的場景，從而讓員工迷途知返。以上就是我的運行班長崗位述競聘述職報告，也是我擔任運行班長崗位以來的一些粗淺總結和對于今后的計劃，其中的錯誤與不足之處，還請各位領導和同事多提出批評意見。作為一名黨員，我決心以“三嚴三實”作為自己工作、生活的準繩，在成長的道路上不斷挑戰(zhàn)自己，與企業(yè)同呼吸、共命運，努力在工作中創(chuàng)造出更好的業(yè)績。希望各領導和同事能相信我，并給我這次機會！我的競聘演講到此結束，謝謝大家！第五篇：班組長競聘演講稿（通用）班組長競聘演講稿范文（通用6篇）演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在社會發(fā)展不斷提速的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編精心整理的班組長競聘演講稿范文（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。班組長競聘演講稿1尊敬的各位領導、同志們：大家好！今天，我之所以參加這次的競聘，一方面表明我對廠領導崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面是想通過演講鍛煉一下自己，并借此機會向大家交交思想，提高一下自己。自年6月加入公司以來。現(xiàn)在已是初步掌握電氣技術、并被榮任電工班長的員工。很榮幸，感謝各位領導、師傅、同事對我工作的認可與支持，今后我將更加認真、負責，和大家一起努力，讓我班迅速發(fā)展起來！圍繞集體工作大局，競聘的理念是立足本職。腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以務實的工作作風、豐滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責，較好的完成了各項工作任務。工作以來的幾點體會對電氣知識掌握的還不夠。有技術壓力。邊實踐、邊學習。公司水泥生產線電氣自動化水平較高，從事電工崗位以來。有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。每根線、每個接點都會直接影響設備是否能正常運轉。電工已絕對不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了電氣設備平安問題至關重要。電氣必需為生產提供可靠的動力保證。電氣系統(tǒng)平安除了自身設備的性能、維護設定、運行容量外。同時保證平安的用電以及驗電器具。必需保證供電系統(tǒng)的絕對平安，杜絕事故發(fā)生，減少浪費。員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔任電工班長期間。觀察條件的細微變化進行及時的調整，其中包括對設備的調整、績效的調整、員工情緒的調整等各個方面。只有團結凝聚全員力量，才干高效完成生產任務。加強思想道德教育、文化培訓、心里輔導等是必不可少的保證措施。要有效組織生產。就會自覺地行動起來，扎實有效的開展工作。工作計劃如下：鑒于以上幾點膚淺的體會。工作打算:一、技術知識學習方面：二、平安生產方面：三、班組建設管理方面：1增強班組凝聚力。作為班長。大膽管理，帶領全班，展示新的精神風貌。要能帶領出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。班長要想盡一切方法、調動一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內進行技能競賽、文化娛樂競賽等。賽出班組的勇氣和風格！工作中，維護公司形象，維護班組形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到三個服從”即個性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。讓領導放心，員工滿意。2隨著利息控制理念的逐步深入。要逐漸摸索提高臺時，降低本錢的途徑及方法。減少磨機空轉時間、減少跑冒滴漏。3做好規(guī)范的日常工作。認真填寫記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓勵員工提出革新。班組的工作性質決定了要以更高的工作規(guī)范來要求自己。要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊！不時提升自己的組織、領導、協(xié)調能力。四、加強班組員工思想培訓、文化培訓。還要向老同志們學習技術方面的知識，首先我要向公司的領導、師傅學習企業(yè)的管理水平和領導能力。員工思想培訓的同時，要注重培養(yǎng)員工的工作和勞動技能，特別要挖掘激發(fā)員工的潛能，協(xié)助員工實現(xiàn)個人的價值、成果事業(yè)；要培養(yǎng)員工誠信愛崗敬業(yè)的精神，對企業(yè)忠誠，把職業(yè)是為使命，盡心盡力，奉獻于崗；通過宣傳鼓勵，激發(fā)員工的工作激情和勞動熱情，振奮精神，以高昂的斗氣和士氣，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏；要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，團結和諧，共謀發(fā)展。企業(yè)要去要有一份好的員工手側，讓對自己的思想與行為經行調整和約束。員工可以經行隨時隨地的學習。尊敬的各位領導、各位評委：如果我應聘成功，我將以此為新的起點