20xx競聘班組長演講稿范文5篇參考(編輯修改稿)
2025-03-30 06:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。不斷從事分廠劃線工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所理解。在去年代理副組長一職中，帶著本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機(jī)臺和勞動量進(jìn)展了些合理的調(diào)配。 工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場治理理念，著實(shí)推進(jìn)TPM和5S治理。在此十分感激分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公平競聘上崗的時機(jī)，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。 在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策治理。組織好每一位工作成員，及時完好消費(fèi)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求平安方面和質(zhì)量技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)操作，防備操作風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)質(zhì)量量與消費(fèi)的正常開展?！ ∥覀€人認(rèn)為做一個好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾根底、協(xié)調(diào)才能和溝通才能。更要具備過硬的理論根底和實(shí)際操作才能。要明白得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)歷和技術(shù)分享?！ ∽鰹榘嘟M長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素養(yǎng)和治理水平，會直截了當(dāng)妨礙到班組消費(fèi)和工作。做為班組長一。是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。(細(xì)想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。)二。是要謙虛請教，開辟視野。(由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想認(rèn)識都有不同程度的限制，人的思想認(rèn)識都有不同的局限性，班組長也不例外。)三。是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。(班組長長期戰(zhàn)斗在消費(fèi)第一線，對消費(fèi)運(yùn)營的弊端和不實(shí)在際的地點(diǎn)十分理解。對班組建立中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)展改革創(chuàng)新。) 做為班組長要不斷的、接著的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高本人的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新才能，不斷改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確本身責(zé)權(quán)，在班組治理中不墨守成規(guī)，消費(fèi)中不斷提出新的設(shè)想和方法。努力提高平安治理水平，提高產(chǎn)質(zhì)量量、消費(fèi)效率、降低消費(fèi)本錢。嚴(yán)格進(jìn)展班組考核，充分調(diào)動全班組人員的消費(fèi)積極性，用真誠的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝聚班組全體成員?！ 「偁幊鋈瞬?，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為本人工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作?！ 〖偃缭诖舜胃倣徶械玫筋I(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以接著擔(dān)任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和消費(fèi)中加以監(jiān)視與跟進(jìn)，防止出現(xiàn)的各種咨詢題，并及時加以修正和改善，集思廣益給出辦法和意見?！ 「偲赴嘟M長演講稿范文(四) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 大家好!為配合我廠崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利施行，現(xiàn)依照我廠《關(guān)于員工竟聘班組長》通知要求，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位，并做如下競聘報(bào)告，請各位評委審議： 一、本人的根本情況 我叫王恩權(quán)，生于1982年7月，2015年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué)，1999年12月參加工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷，中國***黨員，現(xiàn)擔(dān)任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職。 二、竟聘優(yōu)勢 我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢： 本人從事保衛(wèi)工作8年，有擔(dān)任石油管護(hù)的工作經(jīng)歷，熟悉石油管護(hù)工作流程，有獨(dú)特的協(xié)調(diào)才能，有良好的群眾根底，參加工作至今先后被永寧采油廠評為2015年度“工作突出奉獻(xiàn)獎”，2015年度“先進(jìn)個人獎”，2015年度“先進(jìn)個人獎”榮譽(yù)稱號。.這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和協(xié)助，借此時機(jī)，向關(guān)懷、支持和協(xié)助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心腸感激。 下面，我借這次時機(jī)，把我擔(dān)任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組治理方面的一些經(jīng)歷和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報(bào)，并同各位班組長進(jìn)展交流，有不對的地點(diǎn)起批判指正?！ “嘟M治理方面：班組是企業(yè)組織消費(fèi)運(yùn)營活動的根本單位，是企業(yè)最基層的消費(fèi)治理組織。企業(yè)的所有消費(fèi)活動都在班組中進(jìn)展，因而班組工作的好壞直截了當(dāng)關(guān)系著企業(yè)運(yùn)營的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在劇烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組
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