【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不注意與其它人員和設(shè)備的配合；操作結(jié)束后不注意對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修；管理人員對(duì)特殊崗位操作人員的現(xiàn)場(chǎng)管理缺失等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 十、區(qū)隊(duì)班組的凝聚力不強(qiáng)，自?；ケＲ庾R(shí)不夠。 每一個(gè)班組，都是一個(gè)集體，作為集體的每一個(gè)分子，每個(gè)人的興趣和愛(ài)好是不一樣的。作為班組長(zhǎng)，在日常的學(xué)習(xí)、工作和生活中要尊重每一名職工，在條件允許的情況下，注重滿足每一名職工的合理需求，在學(xué)習(xí)中相互幫助、工作中相互支持、在生活中相互照應(yīng)，構(gòu)建團(tuán)結(jié)、和諧、公平、公正的和諧班組。 一 、 要堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的原則 。 時(shí)刻樹(shù)立 “ 人 的生命只有一次 ， 生命至高無(wú)尚 ” 的理念 。 嚴(yán)格遵守 “ 三 不生產(chǎn) ” 的原則 ， 在確保安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn) ， 絕不能 重生產(chǎn)輕安全 。 落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán) 、 參與權(quán) 、 監(jiān)督權(quán) 、 表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán) ， 增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力 ， 實(shí)現(xiàn) “ 我要安全 ” ；尊重每一名職工的人格尊嚴(yán) ， 在工作中要大 家平等 ， 在生活中要像一家人 ， 構(gòu)建團(tuán)結(jié) 、 和諧區(qū)隊(duì) 。 同 時(shí)班組長(zhǎng)要注重提高自身素質(zhì) ， 在實(shí)際工作發(fā)揮模范 帶頭作用。 第三部分：區(qū)隊(duì)班組安全管理 作為區(qū)隊(duì)班組的領(lǐng)導(dǎo)，在日常工作中要注意發(fā)現(xiàn)和培 養(yǎng)有潛力的、有上進(jìn)心的職工，經(jīng)常給他們給任務(wù)、壓擔(dān) 子，根據(jù)不同人的個(gè)性，針對(duì)性的將其培養(yǎng)為本工種、本 行業(yè)的技術(shù)能手或業(yè)務(wù)骨干，不斷提高自己所在區(qū)隊(duì)的業(yè) 務(wù)技能素質(zhì)。 二、要注重培養(yǎng)崗位和技術(shù)能手。 在尊重個(gè)人的興趣和成就的基礎(chǔ)上，以協(xié)同合作為核 心，充分發(fā)揮班組這個(gè)集體的向心力和凝聚力，在每個(gè)人 身上集中體現(xiàn)大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的，做到個(gè) 體利益和整體利益的統(tǒng)一，工作相互支持、密切配合，工 序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤，以團(tuán)隊(duì)精神確保區(qū)隊(duì)班組的本質(zhì)安全。 三、培育和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。 “手指口述 ” 安全操作法是為了防止人的誤判斷和誤操 作，提高操作人員的注意力和思維連續(xù)性而推行的一種操 作法。操作要領(lǐng)主要是 “ 心想、眼看、手指、口述 ” ，操作 基礎(chǔ)是每個(gè)人員必須熟記本崗位安全操作規(guī)程和方法，在 實(shí)際操作過(guò)程中有意識(shí)的將操作流程和安全注意事項(xiàng)在心 想、口述的情況下進(jìn)行操作，從而提高操作的準(zhǔn)確度和安 全性。主要針對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵操作和關(guān)鍵設(shè)備的操作。 推行 “ 手指口述 ” 安全操作法。 作為區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)，班前開(kāi)會(huì)要做危險(xiǎn)預(yù)警講話，班 中生產(chǎn)要進(jìn)行巡回安全檢查，班后交班要有安全注意事 項(xiàng)。要對(duì)工作區(qū)域的安全隱患和本班組的安全不放心人 員進(jìn)行全面掌握，制定針對(duì)性的安全措施和幫教計(jì)劃， 達(dá)到及時(shí)消除安全隱患，克服習(xí)慣性違章的目的。 克服習(xí)慣性違章。 明確隱患排查職責(zé)，做到及時(shí)預(yù)警隱患、及時(shí)排除隱患 作為一個(gè)區(qū)隊(duì)班組，每班必須做到班前檢查、班中排查 和班后復(fù)查。在每班的隱患排查中，班組長(zhǎng)要根據(jù)不同人 員的專業(yè)特長(zhǎng)和工作分工，分專業(yè)、分區(qū)域、分設(shè)備的落 實(shí)重點(diǎn)隱患排查的責(zé)任人，對(duì)于特殊崗位和危險(xiǎn)地點(diǎn)要親 自進(jìn)行排查。在每項(xiàng)工作開(kāi)工前，都要有隱患排查結(jié)果， 在確認(rèn)對(duì)排查出的隱患進(jìn)行了全在整改后方可進(jìn)行開(kāi)工。 做到排查隱患滴水不漏，整改問(wèn)題一絲不茍，處罰 “ 三違 ” 鐵面無(wú)私，執(zhí)行規(guī)程毫不含糊。 掌握 復(fù) 雜地質(zhì)情況，落實(shí)應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案。 地質(zhì)條件是煤礦井下安全生產(chǎn)的決定性因素，作為班 組長(zhǎng)要熟練掌握復(fù)雜地質(zhì)條件或地質(zhì)條件突變情況下的 工作面應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案。掌握在斷層、褶皺、復(fù)合 頂板、急傾斜頂板以急強(qiáng)礦壓突遇情況下的應(yīng)對(duì)方案， 確保班組在復(fù)雜地質(zhì)條件下的施工安全。 現(xiàn)場(chǎng)工作要職責(zé)明確，責(zé)任到人 煤礦井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工種多，空間有限，作業(yè)環(huán)境較差， 班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)，要分工種、分工序、分?jǐn)?shù)量、分區(qū) 域的固定人員，落實(shí)責(zé)任，將每一項(xiàng)工作，每一道工序都 落實(shí)到每一個(gè)人身上，并且要建立責(zé)任追究制度，建立個(gè) 人施工檔案，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此來(lái)促進(jìn)工作責(zé)任的落實(shí)和工 作質(zhì)量的提高。 遇有重大安全隱患或事故，要遵守先行撤人的原則。 “ 國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 ” 第 17條規(guī)定， “ 賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào) 度人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接 決策權(quán)和指揮權(quán)。因撤離不及時(shí)導(dǎo)致人身傷亡事故的， 要從重追究相關(guān)人員的法律責(zé)任 ” 。 所以在日常生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)，區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)要在識(shí)別到重大事故來(lái)臨前的預(yù)兆和災(zāi) 害發(fā)生前，人身安全沒(méi)有保障的情況下，必須先行帶領(lǐng) 所有人員進(jìn)行撤離。 工資分配要合理，形成激勵(lì)機(jī)制 完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把安 全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目 標(biāo)管理制度，推行安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，將安 全目標(biāo)作為班組、班組長(zhǎng)、員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分 配的主要指標(biāo)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。做到 目標(biāo)科學(xué)，公 平公正，考核規(guī)范，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 第四部分：近年來(lái)典型事故案例 2022年以來(lái)、集團(tuán)公司共發(fā)生零星死亡事故 9起，造成 9人死亡，其中頂板事故 1起，死亡 1人；運(yùn)輸事故 5起，死亡 5人；放炮事故 1起，死亡 1人；機(jī)電事故 1起，死亡 1人；其它事故 1起，死亡 1人。紅會(huì)一礦、王家山礦、寶積山礦各發(fā)生 2起事故，死亡各 2人；大水頭、原紅煤公司各發(fā)生 1起，各死亡一人；魏家地 1起、死亡 1人。 從事故統(tǒng)計(jì)看，運(yùn)輸事故次數(shù)最多（ 5起），占 56%，所以，機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全管理尤為重要。 魏家地煤礦 “ 8?22”運(yùn)輸事故 事故案例 1 事故經(jīng)過(guò)： 2022年 8月 22日，魏家地煤礦防突隊(duì)工人陳某、張某 和跟班隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)某下班后在在 1070水平中央石門運(yùn)輸大巷 行走，電機(jī)車司機(jī)王某駕駛 8噸電機(jī)車與三人在該大巷同 向行駛，由于該段巷道斷面小，風(fēng)速大，三人低頭迎風(fēng) 行走，當(dāng)機(jī)車行走到距這三人約 30米時(shí)，司機(jī)王某看見(jiàn) 前方有行人，礦打鈴警示。當(dāng)電機(jī)車行駛到距陳某約 4米 距離時(shí)，陳某突然從右?guī)涂缭杰壍老蜃髱托凶撸姍C(jī)車 司機(jī)緊急剎車，但時(shí)間已來(lái)不及，將陳某撞傷，當(dāng)場(chǎng)昏 迷，后經(jīng)搶救無(wú)效死亡。 事故直接原因： 這起事故的直接原因是：該礦當(dāng) 班防突隊(duì)工人陳某在 1070水平中央二 號(hào)石門運(yùn)輸大巷行走過(guò)程中，違章行 走，被巷道內(nèi)同向行駛的電機(jī)車撞傷 致死，是造成這起事故的直接原因。 當(dāng)班電機(jī)車司機(jī)在駕駛電機(jī)車行駛過(guò)程中， 未及時(shí)仔細(xì)觀察巷道前方行人躲避位置等情況，在 緊急危險(xiǎn)情況下，采取的處置措施不當(dāng)。 當(dāng)班防突隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)陳某在巷道中違章 行走，沒(méi)有及時(shí)提醒和制止。 1070水平中央二號(hào)石門事故的發(fā)生段巷道斷 面小，風(fēng)速大，噪音大，影響人的視線和聽(tīng)力。 本礦對(duì)職工安全培訓(xùn)教育不夠，職工安全意 識(shí)淡薄，自?；ケＲ庾R(shí)差。 事故間接原因： 加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和上下班途 中的安全管理，切實(shí)提高職工的自主保安意識(shí)和安全防范 能力。 認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，立即在全礦開(kāi)展安全大檢查和 隱患排查活動(dòng)。 立即維修嚴(yán)重失修的中央一號(hào)石門，合理分配進(jìn)風(fēng) 量，降低巷道內(nèi)的風(fēng)速。 在事故地點(diǎn)設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。 加大安全投入和安全隱患治理力度，落實(shí)安全責(zé)任。 吸取教訓(xùn)及防范措施： 王家山煤礦 “ 11?4”運(yùn)輸事故 事故案例 2 2022年 11月 4日中班，王家山礦一采區(qū)運(yùn)輸隊(duì) 班長(zhǎng)王某帶領(lǐng)工人程某、黎某在主井 15501600 水平之間維修軌道， 17時(shí) 30分左右，班長(zhǎng)王某 安排程、黎二人運(yùn)送物料到三水平通道，二人 到達(dá)后，沒(méi)有等到班長(zhǎng)王某上來(lái)，便返回主井 尋找，發(fā)現(xiàn)王某被下行的付箕斗撞傷倒在人行 臺(tái)階上。二人隨即進(jìn)行搶救和匯報(bào)，后經(jīng)全力 搶救無(wú)效死亡。 事故經(jīng)過(guò)： 事故直接原因： 造成這起事故的直接原因是當(dāng)班工人王某進(jìn) 入主提升道違章作業(yè)，被下行的的箕斗撞擊致 死。 管理制度沒(méi)有落實(shí)，工作安排工作不嚴(yán) 不細(xì)。 沒(méi)有認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “ 行車不行人，行人不 行車 ” 的規(guī)定。 在檢修作業(yè)中沒(méi)有制定相應(yīng)的安全技術(shù) 措施。 對(duì)職工安全培訓(xùn)教育不到位，職工安全 意識(shí)淡薄，自主保安意識(shí)差。 事故間接原因： 吸取教訓(xùn)及防范措施： 在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展查隱患、堵漏洞、反 違章安全整頓活動(dòng)。 嚴(yán)格落實(shí)提升斜巷 “ 行車不行人，行人不 行車 ” 的規(guī)定，制定責(zé)任落實(shí)制度。 強(qiáng)化各項(xiàng)安頓管理制度和安全技術(shù)措施 的落實(shí)工作。 加強(qiáng)對(duì)職工安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì) 律，提高安全意識(shí)。 紅會(huì)一礦 “ 5?4”運(yùn)輸事故 事故案例 3 事故經(jīng)過(guò)： 2022年 5月 4