【文章內(nèi)容簡介】 司競爭。生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本，并且使生產(chǎn)線的利用效率達(dá)到最大?？傊鱾€(gè)部門一定要合作，在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產(chǎn)任務(wù)，盡可能的不要違約，既損失了錢也損失了自己的商譽(yù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要做好小組的賬目，使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權(quán)益的狀況，針對小組的情況預(yù)計(jì)小組的生產(chǎn)線的更新，產(chǎn)品研發(fā)以及市場的開拓同時(shí)也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。要注意小組的債務(wù)狀況，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。通過此次的ERP沙盤模擬對抗課程我有一個(gè)最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則?！皵?shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會(huì)順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的！第四篇：用友手工沙盤總結(jié)ERP手工沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告一：實(shí)驗(yàn)?zāi)康膹膶?shí)驗(yàn)中認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)即在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，身處其中進(jìn)行操作，真正感受到一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在實(shí)驗(yàn)過程中體會(huì)領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，了解ERP對企業(yè)管理的重要作用。二：實(shí)驗(yàn)內(nèi)容通過沙盤模擬實(shí)驗(yàn)了解企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則；企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，資金流的控制運(yùn)作的規(guī)則：；了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，確定市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品，市場的定位，掌握生產(chǎn)管理與成本控制，全面計(jì)劃預(yù)算管理，科學(xué)統(tǒng)籌人力資源管理。三：小組出現(xiàn)的主要問題，小組成員沒有統(tǒng)籌規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析，無形中抱著走一步，算一步的心態(tài)。，由于分工不明確，經(jīng)銷商部分出現(xiàn)賬目不平衡和記錯(cuò)帳等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)一塌混亂，需要很多時(shí)間查賬。經(jīng)銷商沒有發(fā)揮作用，對市場的反應(yīng)能力較差。制造商的生產(chǎn)很受限制，出現(xiàn)越權(quán)的行為，使局面陷入混亂。，由于經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，各部分的活動(dòng)出現(xiàn)明顯的不協(xié)調(diào)，局面比較混亂，而且對市場沒有敏銳的洞察力，對企業(yè)的經(jīng)營理解不透切。，競單時(shí)嚴(yán)重地被生產(chǎn)能力束縛。這也許是現(xiàn)實(shí)制約的，當(dāng)我們顧不上開支時(shí)，就顧不上生產(chǎn)。當(dāng)然，這歸咎在沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，使得資金緊缺。四：最后總結(jié)1要認(rèn)真分析各企業(yè)團(tuán)隊(duì)桌上的情況，嚴(yán)格把守企業(yè)的賬目，做好良好的財(cái)務(wù)管理，琢磨競爭對手的心理。例如：投廣告的時(shí)候，有些市場的投放效果不好，就投的很少，認(rèn)為自己是老大，就不投等等。2合作談判時(shí)，需要技巧，不能總是以“我”為出發(fā)點(diǎn)，而應(yīng)該站在對方的立場上思考，在本組，制造上沒有好好的通過協(xié)調(diào)，導(dǎo)致生產(chǎn)與銷售嚴(yán)重脫節(jié)。3，在有資金的情況下，現(xiàn)金太多并不是理智的，這說明沒有充分實(shí)現(xiàn)資金的價(jià)值，進(jìn)行合理的投資。，充分考慮到融資的成本。例如短期貸款比長期貸款利息便宜的情況下，就應(yīng)該先貸短期貸款。，公平也是一個(gè)重要的因素。通過這次模擬實(shí)驗(yàn)，我覺得我們以后經(jīng)營公司時(shí)需要實(shí)行公平的競爭環(huán)境，而非惡性的競爭環(huán)境。第五篇：沙盤心得初次接觸沙盤，確實(shí)令人眼前一亮，平時(shí)理論課上得很多，聽得頭都大，都只是紙上談兵，并沒有實(shí)際上得操作，工業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)課給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的實(shí)操平臺(tái)，讓我們從書面上學(xué)來的知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們切身體會(huì)到了商場中的“戰(zhàn)爭”。在徐麗麗老師的帶領(lǐng)下，我們模擬了一下企業(yè)的運(yùn)營，企業(yè)大致的運(yùn)營流程是：新計(jì)劃策劃、投廣告接訂單、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制財(cái)務(wù)報(bào)表。接下來，6個(gè)小組分別為自己的企業(yè)起一個(gè)名字和安排企業(yè)的CEO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)，研發(fā)總監(jiān)。我們便隨便改了一個(gè)名字叫做男子組，由于我們第五小組只有5位成員，所以由我來身兼兩職，做了研發(fā)跟采購總監(jiān)。我的職責(zé)主要是觀察市場預(yù)測來計(jì)劃什么時(shí)候開拓什么市場，什么時(shí)候開發(fā)什么產(chǎn)品，什么時(shí)候開發(fā)ISO質(zhì)量認(rèn)證；同時(shí)還有按營銷總監(jiān)的產(chǎn)品訂單預(yù)測下達(dá)原材料的訂單，再購買原材料