沙盤學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-10-25 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要性的操作重點：第一，資金的流通關(guān)乎整家公司的運營，是最基本的。在公司剛起步的時候，你可以選擇多種方式向社會集資，在操作系統(tǒng)中雖則僅限于借貸的籌資方式，但是在借貸的問題上也是有很多要考慮的問題和細節(jié)的。是否選擇借貸？到底是選擇長期借貸還是短期借貸有利于公司的發(fā)展呢？到底是選擇多少年限的長期借貸，償還年限和債務(wù)負擔(dān)在往后經(jīng)營的每一年和每一季都會影響資金的數(shù)量和流動。資金的流動也會直接影響公司的發(fā)展是否順利，也會影響公司的發(fā)展規(guī)模。資金的充裕狀況其實也是公司運營信心建立的一個方面?？偠灾Y金的流動必須是放在財務(wù)考慮的第一位。第二，產(chǎn)品在不同季度不同市場的需求彈性不同導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)必須在研究公司發(fā)展方向和產(chǎn)品市場需求彈性大小的基礎(chǔ)之上。產(chǎn)品在不同季度不同市場的需求彈性不同，對于研發(fā)產(chǎn)品和生產(chǎn)線的安排都有極大的影響。要取得最大的利潤要觀察產(chǎn)品特性，季度需求，投入市場需求，在觀察的過程中要善于對比，對比不同的產(chǎn)品、不同的市場、不同的季度。這些數(shù)據(jù)不僅僅就是數(shù)據(jù)，更多時候是通過研究這些數(shù)據(jù)來擬定公司經(jīng)營計劃，怎么使得公司利潤穩(wěn)步增加，這些數(shù)據(jù)的研究都是需要極大的重視的。忽視這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和研究，只能使得公司盲目經(jīng)營，即使能在早期維持公司的經(jīng)營，這樣的經(jīng)營也是不能持久的。第三、財務(wù)管理在公司的經(jīng)營內(nèi)容中是極為突出的，財務(wù)管理不僅是一種對歷史的記錄，更進一步的是公司持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展的所必須的數(shù)據(jù)收集。公司資金的流動狀況是需要時刻注意和記錄的，這樣讓公司人員了解公司的運營狀況也使得決策者有決策的參考依據(jù)。財務(wù)管理還有一個要重視的是，這樣的財務(wù)管理必須細致必須廉明，細致到每一分資金的運用都要有所記錄，廉明到?jīng)]有一個人可以依靠在公司的權(quán)力而挪用公司資金。這三點是我在操作中有深刻印象和體會的。在沙盤模擬演練中，我還體會到一個好的經(jīng)營者不僅要有好的專業(yè)技能知識，還必須具備一些必須的品質(zhì)，而這些必須的品質(zhì)可以使得在公司的經(jīng)營中感到得心應(yīng)手?？偨Y(jié)了一下這些品質(zhì)是我們要具有的，也是我們要從生活中培養(yǎng)的。歸結(jié)為以下幾點：第一，誠信。誠信理應(yīng)放在第一位。整個公司而言，沒有好的信用狀況，很難得到投資者和作伙伴的支持，也很難樹立產(chǎn)品的品牌形象，信用狀況關(guān)乎公司股票債券等的發(fā)行，關(guān)乎到消費者對公司產(chǎn)品的信心。第二，合作。公司是由不同的職能部門所構(gòu)成的，無論是管理層還是普通員工，都要通力合作，才能使得公司的經(jīng)營順利長久。不同部門的交換信息和交換意見也是一種重要的合作。合作精神要貫穿整間公司的運營，要貫穿各個部門，要常駐每個員工的心中。處理上下級的關(guān)系，要善于溝通和合作。第三，兼顧。怎么兼顧出色完成上級指派的工作與突出自我的能力，怎么處理上下級關(guān)系，怎么處理同事關(guān)系。這些蘊含了兼顧的意味。出色完成公司指派的任務(wù)和突出自我的能力，上下級關(guān)系，同事關(guān)系，這些雖則在某些場合會出現(xiàn)小矛盾，但是怎么化矛盾為統(tǒng)一，正是我們所需要的學(xué)習(xí)的。實則，這些都是統(tǒng)一的，但是怎樣達到最好的統(tǒng)一狀態(tài)就需要兼顧多方利益，公司的良好發(fā)展會使得員工個人獲得更多的表現(xiàn)自我的機會，員工的出色完成任務(wù)也會使得公司運營更加順利。第四，堅持。在公司的經(jīng)營管理中，遭遇風(fēng)險是在所難免的，在遭遇風(fēng)險的時候，要善于尋找化險為夷轉(zhuǎn)危為安的方法，不能輕言放棄。但是這里所說的堅持不是盲目的堅持，不能因為盲目的堅持而一味死守，到了沒有方法拯救的時候，要意識到宣告破產(chǎn)也是一條出路，宣告破產(chǎn)也是對投資者、合作伙伴和社會大眾負責(zé)的一個做法。堅持是有原則的堅持，是理性的堅持。沙盤模擬演練作為一種學(xué)習(xí)又不單單是技能的學(xué)習(xí)，也是人格的訓(xùn)練，品質(zhì)的學(xué)習(xí)。它讓我們在演練中了解什么是經(jīng)營公司和立身于就業(yè)崗位所需要的，它讓我們在短暫的學(xué)習(xí)中迅速了解自己所缺乏和所要繼續(xù)培養(yǎng)的?？偟膩碚f，沙盤模擬是一場逼真的，現(xiàn)實的，有趣的學(xué)習(xí)。第四篇：沙盤模擬學(xué)習(xí)心得沙盤模擬學(xué)習(xí)心得 工管一班 李月 1151011045 按照教學(xué)計劃，在本學(xué)期的學(xué)期末，我們工管班進行了工程項目管理沙盤模擬實訓(xùn)課程。PMST這門課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊，徹底擺脫了普通教學(xué)課程的單調(diào)與空洞，讓我們在實踐中探發(fā)各種經(jīng)營理念與方法，并且深刻體會到了團隊協(xié)作的重要積極性。在模擬實訓(xùn)課中，我學(xué)到了很多東西，同事我自己也總結(jié)了一些心得。在本次小組活動中，我們組進行的是凱旋門工程項目的操作，我在本組中擔(dān)任的是生產(chǎn)經(jīng)理的角色。我主要是負責(zé)工程的進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作，需要高精度的調(diào)配能力。項目經(jīng)理負責(zé)策劃、財務(wù)經(jīng)理負責(zé)財政的支出需要智慧多謀、采購經(jīng)理負責(zé)購置材料與大型機械需要認真勤快，經(jīng)營經(jīng)理負責(zé)工程的風(fēng)險調(diào)控對市場分析則較為敏感。雖然我們分工明確，但并不影響在運行過程中互相融合與督促。幾次模擬操作下來，我們從最初的不知所措頭昏眼花，到最后的茅塞頓開
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1