沙盤模擬心得(編輯修改稿)
2024-10-15 11:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 北地區(qū)，還有我們的主戰(zhàn)場華中地區(qū)，所以在生產(chǎn)后每個(gè)地區(qū)配送不同型號(hào)產(chǎn)品各多少也是個(gè)很費(fèi)神的問題。最后，由于市場行情和地區(qū)差異，不同地區(qū)定價(jià)也很困難。結(jié)果，一天我們小組都在看那個(gè)市場行情分析，討論數(shù)量，價(jià)格，策略等各種問題。在第一階段結(jié)束，我們小組還是倒數(shù)第二，我們都很著急，在第二階段開始嚴(yán)肅起來，結(jié)果就一路精心計(jì)算，沖到第二名。因?yàn)橛袝r(shí)間限制，當(dāng)一階段結(jié)束，我們來不及慢慢歡呼我們的進(jìn)步就立刻投入緊張的下一階段。在晚上最后一次模擬，我們居然沒有穩(wěn)坐第二，最終成績第三名，因?yàn)槲覀儧]有利用好網(wǎng)上這一渠道。沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短一天里會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。做完實(shí)驗(yàn)后我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性：因?yàn)槭莿倓傞_始的緣故，每個(gè)人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。同時(shí)經(jīng)常會(huì)小組成員意見不統(tǒng)一，但是后來認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題后在大家集體的努力下對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整與改正?？傊?，我真心體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的重要性，這么多信息量和操作，一個(gè)人是根本無法完成的！同時(shí)我覺得有時(shí)候你看那個(gè)市場行情，然后做出自己現(xiàn)階段的決策，100%肯定這個(gè)決策一定會(huì)贏利，然后大量突入資金，但是最后卻輸?shù)煤軕K，比如我們第六階段。導(dǎo)致我們這次模擬沒能拿到第二，但卻給了我一個(gè)更深刻而難忘的教訓(xùn)！在真正的市場，我們根本就不會(huì)有那些市場行情詳細(xì)資料和曲線圖，那個(gè)時(shí)候決策就更加困難了，我們不能百分百相信自己決策，也不能沖動(dòng)的去“傾家蕩產(chǎn)”投入。在第三階段時(shí)候，我們小組因?yàn)轭A(yù)算出了錯(cuò)，結(jié)果生產(chǎn)太多產(chǎn)品，導(dǎo)致配送費(fèi)用廣告費(fèi)用都沒有了，被迫貸款。在緊張同時(shí)，我們也明白了在企業(yè)中資金的重要性，沒有足夠的資金，企業(yè)活動(dòng)就難以進(jìn)行。同時(shí)明白了一個(gè)預(yù)算有時(shí)候就可能讓企業(yè)陷入危機(jī)！所以預(yù)算非常重要。在進(jìn)入第四階段的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)我的產(chǎn)品出現(xiàn)大量積壓，而有些地區(qū)供不應(yīng)求，什么時(shí)候應(yīng)該補(bǔ)貨什么時(shí)候該放棄生產(chǎn)而去調(diào)貨，這些都考驗(yàn)著我們。一個(gè)階段又一個(gè)階段模擬，讓我感受到了企業(yè)在生命周期的不同階段獨(dú)有的特點(diǎn)，我們要根據(jù)它的特點(diǎn)不停轉(zhuǎn)換策略。總之，在整個(gè)的經(jīng)營過程中，大家互相的幫忙，團(tuán)結(jié)合作，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)有了具體的了解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，提高了自己分析問題的能力。也懂得團(tuán)隊(duì)重要性，整個(gè)流程下來真的很幸苦，但是卻真的讓我收獲頗多，對(duì)企業(yè)有了一個(gè)新的宏觀確切認(rèn)識(shí)，同時(shí)也很感謝我的組員和xx老師，在這短短的一天給我?guī)淼木鼠w驗(yàn)。如果有下次的機(jī)會(huì)，我相信我一定可以做的更好！第四篇：沙盤模擬心得燕山大學(xué)里仁學(xué)院《ERP實(shí)訓(xùn)》心得沙盤模擬心得學(xué)號(hào)：091405011009姓名：王亭擔(dān)任職務(wù)：CEO 大學(xué)三年來，我們學(xué)習(xí)了很多有關(guān)企業(yè)管理的理論知識(shí)，如戰(zhàn)略管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)等等，但是從來沒有機(jī)會(huì)將理論應(yīng)用于實(shí)踐。然而，就在大四這個(gè)畢業(yè)季我們正惆悵大學(xué)純理論知識(shí)的無聊與枯燥時(shí)，學(xué)校帶給了我們驚喜，為我們安排了沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的課程實(shí)踐。沙盤模擬實(shí)訓(xùn)包含兩個(gè)大階段，一是手工沙盤模擬，二是電子沙盤模擬。其中帶隊(duì)老師是我們最愛的尤振來老師，這讓我們對(duì)此次課程更加感興趣了。首先請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層的基本結(jié)構(gòu)，我擔(dān)任公司總裁（CEO），武偉蓮擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)，徐艷曉擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)(CMO)，匡露芳擔(dān)任營銷總監(jiān)(COO)，陳素永擔(dān)任采購總監(jiān)。在ERP實(shí)訓(xùn)的第一個(gè)階段手工沙盤模擬時(shí)，起始年尤振來老師帶領(lǐng)我們完成了這一年的任務(wù)，主要是為了讓我們熟悉市場規(guī)則與經(jīng)營流程，及企業(yè)經(jīng)營過程記錄表的填寫。接下來的三年由CEO帶領(lǐng)隊(duì)員按流程操作。于是，我的職責(zé)從此開始啦。第一年初始
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