【文章內(nèi)容簡介】 。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。小組ERP選擇P1：在公司成立初期，P1以其低廉的生產(chǎn)成本幫助公司平安度過破產(chǎn)危機，但是P1價格在全部市場除國際市場不斷下滑，所以本公司不主打p1產(chǎn)品，因此在后期生產(chǎn)中就放棄P1。P2：P2產(chǎn)品在第2~4年依然保持了一個較高的價格水品，為了使得公司穩(wěn)定運行，公司根據(jù)產(chǎn)能情況在各個市場中酌情投放廣告，拿取訂單。P3：P3產(chǎn)品在各市場的價格水平較為平穩(wěn)，就利潤的角度而言沒有太大的差距。區(qū)域市場老大的位置亦將保證我公司在該市場的訂單獲取，同時考慮到亞洲市場也將出現(xiàn)需大于求的關(guān)系，并且我公司p3產(chǎn)量保持一個較低的水平，因此我公司p3產(chǎn)品將持續(xù)保持區(qū)域和亞洲市場的廣告投單，并可以保證銷售亦不會出現(xiàn)問題。P4：P4產(chǎn)品由于投入大，生產(chǎn)成本高，需求量較小。故本公司放棄p4生產(chǎn)。綜上，我們小組給公司制定的發(fā)展路線是在穩(wěn)定中求生產(chǎn)，繼而使得公司得到發(fā)展，所以，我們公司以P1為過渡產(chǎn)品，PP3為主打產(chǎn)品，果斷放棄P4。這次雖然前前后后模擬了5次，但是我覺得真正意義上的ERP模擬卻只有2次，因為我們公司成功經(jīng)營滿6年只有兩次，其他三次，有兩次是因為老師沒有保存，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，還有一次，是因為我們在經(jīng)營過程中犯了錯，重新再來了一次。在第一次的6年公司經(jīng)營中，因為我們對課程的不熟悉，沒有做好公司全6年的總戰(zhàn)略，處于被動中，走一步算一步。而每一步的決策都會影響到下一步的經(jīng)營，從而影響整個盤局。第一次模擬的時候，我們給公司定義的步伐是先穩(wěn)定后發(fā)展，因此我們一開始就只開拓了三個市場。但是在搶訂單的時候，就出現(xiàn)問題了，公司只有三個市場，而且廣告投入不夠，在訂單會的時候，就沒有優(yōu)先選擇訂單的權(quán)利。因此，我們搶到的訂單總額總是偏小，從而導(dǎo)致收益小，漸漸地與競爭對手的差距就拉大了。所以，第一次模擬公司雖然能夠穩(wěn)定運營，但是公司收益不好，僅僅是能夠達(dá)到收支平衡。第二次模擬經(jīng)營的時候，總結(jié)了第一次的經(jīng)驗教訓(xùn)，不再是光求穩(wěn)定發(fā)展，更加追求利益價值。因此，一開始的時候公司的步伐就邁的比較大，五條成產(chǎn)線全部建成（第一次時生產(chǎn)線是在后期發(fā)展中逐步完善的，總共建了6條），五個市場一下子就開拓了四個，同時還新建了一個大廠房。于是，新的問題又出現(xiàn)了——資金不夠，雖然可能拿到較大的訂單，但是原材料不夠，財務(wù)總監(jiān)在商量了總裁之后，采取了貼現(xiàn)、短期貸款、緊急采購等一系列措施，才保證了公司及時交出貨物，更使得公司能夠正常運營，不破產(chǎn)。在第二次的模擬中，不少小組也與我們小組一樣，開拓好幾個市場，建立許多生產(chǎn)線，雖然拿到了不少訂單，但是最后由于沒能及時交出貨物，而使得公司破產(chǎn)。因此，我們小組能夠在險境中生存，也實屬不易。我的ERP我在ERP沙盤模擬中扮演的角色是一名生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)主要是制定落實生產(chǎn)計劃，組織落實質(zhì)量管理制度，監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況，規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時交貨，優(yōu)化生產(chǎn)組織過程，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、安全、倉儲、包圍級現(xiàn)場管理方面的工作。此外，生產(chǎn)總監(jiān)還負(fù)責(zé)制定研究開發(fā)計劃，組織新產(chǎn)品開發(fā)并進(jìn)行有效地項目管理，持續(xù)擴(kuò)大和改善產(chǎn)品系列，以最低的成本達(dá)到或超過客戶的要求，主動積極地研究新的技術(shù)實現(xiàn)手段降低產(chǎn)品成本，提高性價比，確保為客戶提供及時的技術(shù)支持，確保正在生產(chǎn)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。因為生產(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，所以，生產(chǎn)總監(jiān)要對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進(jìn)行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)有重大的責(zé)任。其的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。在“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”實訓(xùn)中，我負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)運營過程的正常進(jìn)行，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與設(shè)備變更處理、管理成品庫等工作，同時還需協(xié)調(diào)總裁、財務(wù)總監(jiān)，采購總監(jiān)的工作。如告知采購總監(jiān)要采購多少原材料，根據(jù)營銷總監(jiān)的市場報告，合理安排生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品，并告知總裁生產(chǎn)線能生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，是否需要新建生產(chǎn)線，廠房該如何安排，原材料有多少，最多能接多少訂單，有時還需告訴總裁生產(chǎn)線的增加和變更的需求，從而擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力，以滿足市場競爭的需要。學(xué)習(xí)小心得這一學(xué)期的沙盤模擬學(xué)習(xí)結(jié)束了，在2個六年的沙盤模擬運營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，雖然我們成績不是最好的（第一次收益較小，第二次幾次面臨破產(chǎn)危機），但這是我們通過自己努力后的收獲，是我們苦心經(jīng)營的成果。在這一學(xué)期的學(xué)期中，我確實學(xué)到不少知識，在以前的印象中，對企業(yè)的認(rèn)識只是在概念上的，一個企業(yè)，要有好的發(fā)展，只要把自己分內(nèi)的事做到好就OK了。但是，經(jīng)過了一段時間的學(xué)習(xí)我了解到了，我們不是只要做好分內(nèi)的事就夠了。一個企業(yè)要成功，就要有一個好的團(tuán)隊，作為一個好的團(tuán)隊，要取得勝利，必須上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，必須發(fā)揮每個人的作用。一個團(tuán)隊的各個成員就仿佛是一個企業(yè)的各項