模擬沙盤學(xué)習(xí)心得(文件)
【正文】 的作用。同樣來說，在沒有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應(yīng)該做到預(yù)先的模擬，關(guān)注的不僅僅是過去、現(xiàn)在，不僅僅是已成的事實，更要將眼光放向未來，讓自己的人生走的更加精彩！第四篇：廣聯(lián)達沙盤模擬學(xué)習(xí)心得廣聯(lián)達沙盤模擬學(xué)習(xí)心得學(xué)號：20*** 姓名：楊睿澤 學(xué)校：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)在本學(xué)期，老師很有創(chuàng)意的加入了廣聯(lián)達沙盤模擬相關(guān)課程，讓我第一次對于項目管理有了一個比較全面的認識。實踐才能檢驗學(xué)習(xí)的成果，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的不足，繼續(xù)完善自己的知識體系。鼓勵各角色各抒己見，以求同存異為原則，以理智的分析和計算數(shù)據(jù)作為支撐，來說服不同觀點的角色。接下來所要做的就是對于整個工程影響最大的事情——制定橫道圖。橫道圖是對整個項目進度計劃的指導(dǎo)，是確定項目工期，計算模版、機械、勞務(wù)班組進出場的依據(jù)。但顯然獎勵不好拿，各小組的工期都是12周。但如果不是“凱旋門”這種短期的工程，而是歷時幾年的大工程，考慮到公司借款要到工程結(jié)束才能清算，利息積累得多，反而選擇銀行貸款更合算。因為各種材料大致分為兩種：原材料和成品類。由此我們決定，所有的鋼筋使用成品類。這是導(dǎo)致我們后期虧損的主要原因?？偠灾?，一切以爭取利益最大化為原則。再就是我覺得可以在角色里面安排供貨商甚至是甲方。更加希望能借助這次“凱旋門”項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在進行思考與總結(jié)后，能有機會挑戰(zhàn)更加復(fù)雜的工程建設(shè)項目，加入一些突發(fā)狀況，更加的貼合實際，為未來的就業(yè)工作打下良好基礎(chǔ)。我將從以下三方面來總結(jié)我的心得體會。這里的財務(wù)人員需要極強的計算能力、應(yīng)變能力以及高度的責(zé)任感和細心。第二輪模擬（6年）：總結(jié)了上次的經(jīng)驗后，我們花了大約一個小時研究市場和現(xiàn)有資源，最后討論的戰(zhàn)略是主打P1和P3,先買柔性線以便更換產(chǎn)品，可減少轉(zhuǎn)產(chǎn)費用和風(fēng)險。這一輪的每一年都很緊張，因為第一、二年擴張略猛，投資了一條柔性生產(chǎn)線、一條半自動、一條手工線之后，在小廠房里我們還投了兩條全自動，第三年開始由于現(xiàn)金不足，權(quán)益又少，團隊中出現(xiàn)過消極的情緒，不過在互相鼓勵下我們還是熬到了第六年，在第六年我們權(quán)益增加了50多，大家都極其興奮。首先，萬事開頭難，戰(zhàn)略規(guī)劃很重要。由于不同產(chǎn)品所需材料數(shù)量和到貨周期不同，在訂原材料前需要進行認真計算，要求與生產(chǎn)線上的產(chǎn)品移動相匹配，才不會浪費生產(chǎn)線資源?！痹趫F隊合作中，任何部門缺一不可。其次，細節(jié)很關(guān)鍵。小組在小廠房中準(zhǔn)備投2條全自動時，我們財務(wù)小組計算出的結(jié)果是最多一條全自動，結(jié)果最后決策組提出必須投兩條，我沒有想到貼現(xiàn)或貸款也補不了這個擴張的洞，所以沒有堅持控制現(xiàn)金的流出，我在想，如果自己堅持按現(xiàn)有的事實說話，堅持只給投一條的錢，那么我們或許前幾年里會贏得更多的權(quán)益。（2）B企業(yè)的具體問題和原因分析第一輪模擬（3年)：回想這一輪失誤的問題就是在訂原材料上，P2需要R1和R2兩種原材料，當(dāng)時P2的生產(chǎn)線預(yù)計第二年第三期可以進行生產(chǎn)，當(dāng)時我們在第二期訂R1時卻忘了訂R2，所以P2生產(chǎn)線空了一期，雖然最后沒有影響第一的地位，但是若在現(xiàn)實中，我們將損失很多，所以給我們下輪提了個醒：細節(jié)很重要，每一步都要縝密計劃。根據(jù)訂單，我們租了小廠房，買了手工線、半自動和全自動，以順利生產(chǎn)所需產(chǎn)品。我的職位是財務(wù)總監(jiān)，這是企業(yè)中一個重要的崗位。上周我們通過ERP沙盤模擬，充分利用所學(xué)知識及團隊協(xié)作，完成了兩輪的企業(yè)經(jīng)營。最后，感謝老師給我們提供這次寶貴的沙盤模擬機會，真的學(xué)習(xí)到了很多，把以前課堂上所學(xué)的知識都運用了起來。首先就是要提供貨幣道具和商品道具。這兩方面有高額的進出場費用和租憑費用，一旦出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，將要根據(jù)窩工的時間長短、租憑費用以及進出場費進行考慮。我們只是比較了第一個階段的鋼筋的成本，在第一階段中選擇原材料的成本很高，其中固定成本所占比例很大如進出場費。在這里，我把這種費用理解成對于機械的運輸費用。又因為對施工環(huán)境進行簡化，暫不考慮暴雨等導(dǎo)致工期延誤的情況，所以對于高利貸我們小組不做考慮。老師給出的資金來源有三種：公司借款、銀行貸款和高利貸。所以，在繪制橫道圖時模板的周轉(zhuǎn)費、機械勞務(wù)班組的進出場費，模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵都是需要考慮的要素。所以一定不能延誤工期而要爭取提前完成。我擔(dān)任的是采購經(jīng)理，負責(zé)材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。各角色需要本著整個團體利益最大化的準(zhǔn)則，而不是個人利益最大化。因為前期老師已經(jīng)對“凱旋門”工程項目進行了介紹，所以在最后的模擬中，對于大致的流程心里是有一定的把握的。在我們的小組里，我們有總裁、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)，雖然我們的職能是相互獨立的，但是我們有是相互聯(lián)系著的，總裁決定公司大體的發(fā)展方向，財務(wù)預(yù)算好每個部門每個季度的預(yù)算，生產(chǎn)總監(jiān)除了組織生產(chǎn)產(chǎn)品，研發(fā)新的產(chǎn)品，開拓新的生產(chǎn)線，采購總監(jiān)需根據(jù)公司的實際狀況采購原材料，營銷總監(jiān)除了把產(chǎn)品銷售出去，還需為公司制定營銷戰(zhàn)略，使得公司能夠長久發(fā)展。在這一學(xué)期的學(xué)期中，我確實學(xué)到不少知識，在以前的印象中，對企業(yè)的
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