【正文】 品成本，提高性價比，確保為客戶提供及時的技術(shù)支持，確保正在生產(chǎn)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。但是，經(jīng)過了一段時間的學(xué)習(xí)我了解到了，我們不是只要做好分內(nèi)的事就夠了。但沒想到到后來依然暴露出了很多問題，所有的一切都表明，工程管理是一門復(fù)雜的管理科學(xué)，學(xué)習(xí)固然重要，但更重要的是要有實踐。在分配好角色之后，再根據(jù)角色分配各類單據(jù)。橫道圖繪制好后，各項計劃也就出來了。因為我擔(dān)任采購經(jīng)理一職，對于這塊內(nèi)容已經(jīng)有了一定了解，我覺得最重要的就是對材料的采購和機(jī)械的租憑。但是“凱旋門”一共分為四個階段，固定成本其實會被四個階段均分，不需要每次都考慮設(shè)備的進(jìn)出場費，所以綜合來看，鋼筋選擇原材料的平均成本會比成品低。有了貨幣道具和商品道具，大家估計就能更真實的投入其中，而且手中的貨幣道具，剛好可以與各角色手里的單據(jù)形成比照，能更加有效率的發(fā)現(xiàn)計算錯誤和遺漏，有利于資金的管理。這次的企業(yè)經(jīng)營模擬課與大二時的課程相比更具挑戰(zhàn)性，課后經(jīng)營者們都在宿舍討論如何面對當(dāng)前各組問題，我覺得是因為課程的性質(zhì)引發(fā)了這一討論氛圍，在這樣的氛圍中，想沒有收獲都難。三年后，權(quán)益最高。三、課后感想通過這兩輪的模擬，特別是第二年遇到的問題，我想分享一些個人觀點。在這次模擬中，我們有過一拍即合的默契，有過面紅耳刺的爭吵，我們一起經(jīng)歷了現(xiàn)金緊缺時的緊張瞬間、也一起經(jīng)歷了權(quán)益迅速增加的興奮時刻，最重要的是在這一起思考的過程中，我們互相發(fā)現(xiàn)了各自的更多優(yōu)點，取長補(bǔ)短使我們不斷成長。上面說的訂材料問題充分體現(xiàn)了這一點。第二輪模擬（6年）：這一輪模擬傷透了所有人的腦筋，因為我們的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了前幾年很吃緊，因為我們打算后兩年不放棄P1，主打P3。我眼中的財務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)日常財務(wù)記賬、報稅、現(xiàn)金管理、提供財務(wù)報表等工作，而在這次模擬之后，我發(fā)現(xiàn)財務(wù)還需要做一些重要的事：預(yù)算近期（有時甚至事遠(yuǎn)期）投資的成本，判斷資金是否充裕，籌集資金以使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)等。希望在未來的課堂上能有更多這樣的機(jī)會，真實的投入帶施工組織中。如果窩工的時間乘以每周的租憑費用大于進(jìn)出場費用，就喲啊考慮，機(jī)械或者勞務(wù)班組的出廠，待到需要的時候再請入。不僅如此還要考慮加工的人工費、水電費。根據(jù)月利率與還款要求，當(dāng)然優(yōu)先考慮到的是向公司借款，又因為公司所能給予的幫助有限，所以第二選擇是銀行貸款。因此，在制定橫道圖的時候，一定要嚴(yán)格將工期控制在12周之內(nèi)。很多問題比如機(jī)械的租憑都不是一個角色能決定的，這就需要團(tuán)體合作能力。ERP沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，讓我們提早了解到以后職場中可能預(yù)見的問題，讓我們在沒有“撤銷”按鍵的職場上走得更遠(yuǎn)。在“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”實訓(xùn)中，我負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)運營過程的正常進(jìn)行，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與設(shè)備變更處理、管理成品庫等工作，同時還需協(xié)調(diào)總裁、財務(wù)總監(jiān)，采購總監(jiān)的工作。于是，新的問題又出現(xiàn)了——資金不夠，雖然可能拿到較大的訂單，但是原材料不夠，財務(wù)總監(jiān)在商量了總裁之后，采取了貼現(xiàn)、短期貸款、緊急采購等一系列措施，才保證了公司及時交出貨物，更使得公司能夠正常運營，不破產(chǎn)。在第一次的6年公司經(jīng)營中，因為我們對課程的不熟悉，沒有做好公司全6年的總戰(zhàn)略，處于被動中，走一步算一步。小組ERP選擇P1：在公司成立初期，P1以其低廉的生產(chǎn)成本幫助公司平安度過破產(chǎn)危機(jī)，但是P1價格在全部市場除國際市場不斷下滑，所以本公司不主打p1產(chǎn)品，因此在后期生產(chǎn)中就放棄P1。認(rèn)識ERP沙盤模擬ERP沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。就這一整天的學(xué)習(xí)來講，我覺得做項目關(guān)鍵在兩步：一是對項目管理的發(fā)展前景要有一個明晰的規(guī)劃，正確的戰(zhàn)略部署，這是非常關(guān)鍵的一步；二是在項目運營中，一定要明確各小組內(nèi)各崗位的職責(zé)，大家各司其職，不但可以提高工作效率，而且責(zé)權(quán)分明，也有益于提高大家的工作積極性及團(tuán)隊協(xié)作能力。又或者派工單填寫不及時，可能導(dǎo)致工程延期，這又是一筆不小的損失。在本次實訓(xùn)中，我的任務(wù)是：，根據(jù)CEO的決策，確定購買生產(chǎn)線的數(shù)量，計算出每條生產(chǎn)線每年的產(chǎn)出，再計算出每年的總產(chǎn)出，告知采購購買原材料的數(shù)量。第二篇：沙盤模擬學(xué)習(xí)心得沙盤模擬學(xué)習(xí)心得 工管一班 李月 1151011045 按照教學(xué)計劃，在本學(xué)期的學(xué)期末，我們工管班進(jìn)行了工程項目管理沙盤模擬實訓(xùn)課程。實則，這些都是統(tǒng)一的，但是怎樣達(dá)到最好的統(tǒng)一狀態(tài)就需要兼顧多方利益，公司的良好發(fā)展會使得員工個人獲得更多的表現(xiàn)自我的機(jī)會，員工的出色完成任務(wù)也會使得公司運營更加順利。公司是由不同的職能部門所構(gòu)成的，無論是管理層還是普通員工，都要通力合作，才能使得公司的經(jīng)營順利長久。財務(wù)管理還有一個要重視的是，這樣的財務(wù)管理必須細(xì)致必須廉明，細(xì)致到每一分資金的運用都要有所記錄，廉明到?jīng)]有一個人可以依靠在公司的權(quán)力而挪用公司資金?？偠灾?，資金的流動必須是放在財務(wù)考慮的第一位。怎樣兼顧公司內(nèi)部的運營，怎么在市場中取得競爭優(yōu)勢，怎么合理安排原料生產(chǎn)線，怎