【正文】 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，第一年的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。一、模擬前理論疏通ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源管理計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱(chēng)，就是把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。其次需要著重考慮的是機(jī)械的租憑和勞務(wù)班組的使用。因?yàn)楣こ炭钍羌追礁鶕?jù)實(shí)際完成的工程量來(lái)支付，具有階段性，所以在一開(kāi)始我們最先遇到的問(wèn)題就是資金來(lái)源方面的問(wèn)題。首先老師對(duì)我們進(jìn)行了分組，每組成員有項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控者，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大的責(zé)任。綜上，我們小組給公司制定的發(fā)展路線是在穩(wěn)定中求生產(chǎn)，繼而使得公司得到發(fā)展，所以，我們公司以P1為過(guò)渡產(chǎn)品，PP3為主打產(chǎn)品，果斷放棄P4。這讓我們更清醒、更形象地認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性，從第一次接觸沙盤(pán)對(duì)ERP的懵懂，到不斷重復(fù)地實(shí)驗(yàn)探索；從一次次各抒己見(jiàn)的頭腦風(fēng)暴，到每周硝煙彌漫的角逐，我們?cè)诿髦幸稽c(diǎn)點(diǎn)前行，步伐在前行中一步一步更堅(jiān)定。雖然對(duì)于自己的任務(wù)要求已經(jīng)比較明確，但是在實(shí)際操作過(guò)程中仍然會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。它讓我們?cè)谘菥氈辛私馐裁词墙?jīng)營(yíng)公司和立身于就業(yè)崗位所需要的，它讓我們?cè)诙虝旱膶W(xué)習(xí)中迅速了解自己所缺乏和所要繼續(xù)培養(yǎng)的。整個(gè)公司而言，沒(méi)有好的信用狀況，很難得到投資者和作伙伴的支持，也很難樹(shù)立產(chǎn)品的品牌形象，信用狀況關(guān)乎公司股票債券等的發(fā)行，關(guān)乎到消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的信心。資金的流動(dòng)也會(huì)直接影響公司的發(fā)展是否順利，也會(huì)影響公司的發(fā)展規(guī)模。模擬沙盤(pán)各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。要取得最大的利潤(rùn)要觀察產(chǎn)品特性，季度需求，投入市場(chǎng)需求，在觀察的過(guò)程中要善于對(duì)比，對(duì)比不同的產(chǎn)品、不同的市場(chǎng)、不同的季度。處理上下級(jí)的關(guān)系，要善于溝通和合作。在本次小組活動(dòng)中，我們組進(jìn)行的是凱旋門(mén)工程項(xiàng)目的操作，我在本組中擔(dān)任的是生產(chǎn)經(jīng)理的角色。學(xué)然后知不足，沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專(zhuān)業(yè)知識(shí)沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)。其中，ERP是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng),識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。但是在搶訂單的時(shí)候，就出現(xiàn)問(wèn)題了，公司只有三個(gè)市場(chǎng)，而且廣告投入不夠，在訂單會(huì)的時(shí)候，就沒(méi)有優(yōu)先選擇訂單的權(quán)利。在這一學(xué)期的學(xué)期中，我確實(shí)學(xué)到不少知識(shí)，在以前的印象中，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)只是在概念上的，一個(gè)企業(yè)，要有好的發(fā)展，只要把自己分內(nèi)的事做到好就OK了。我擔(dān)任的是采購(gòu)經(jīng)理，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、庫(kù)房管理、材料發(fā)放、材料核算。又因?yàn)閷?duì)施工環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)化，暫不考慮暴雨等導(dǎo)致工期延誤的情況，所以對(duì)于高利貸我們小組不做考慮。首先就是要提供貨幣道具和商品道具。根據(jù)訂單，我們租了小廠房，買(mǎi)了手工線、半自動(dòng)和全自動(dòng)，以順利生產(chǎn)所需產(chǎn)品?！痹趫F(tuán)隊(duì)合作中，任何部門(mén)缺一不可。這一輪的每一年都很緊張，因?yàn)榈谝?、二年擴(kuò)張略猛，投資了一條柔性生產(chǎn)線、一條半自動(dòng)、一條手工線之后，在小廠房里我們還投了兩條全自動(dòng)，第三年開(kāi)始由于現(xiàn)金不足，權(quán)益又少，團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)過(guò)消極的情緒，不過(guò)在互相鼓勵(lì)下我們還是熬到了第六年，在第六年我們權(quán)益增加了50多，大家都極其興奮。更加希望能借助這次“凱旋門(mén)”項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在進(jìn)行思考與總結(jié)后，能有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)更加復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目，加入一些突發(fā)狀況，更加的貼合實(shí)際，為未來(lái)的就業(yè)工作打下良好基礎(chǔ)。由此我們決定，所有的鋼筋使用成品類(lèi)。橫道圖是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)，是確定項(xiàng)目工期，計(jì)算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)的依據(jù)。同樣來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應(yīng)該做到預(yù)先的模擬，關(guān)注的不僅僅是過(guò)去、現(xiàn)在，不僅僅是已成的事實(shí)，更要將眼光放向未來(lái)，讓自己的人生走的更加精彩！第四篇：廣聯(lián)達(dá)沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得廣聯(lián)達(dá)沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得學(xué)號(hào)：20*** 姓名：楊睿澤 學(xué)校：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)在本學(xué)期，老師很有創(chuàng)意的加入了廣聯(lián)達(dá)沙盤(pán)模擬相關(guān)課程，讓我第一次對(duì)于項(xiàng)目管理有了一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)。在第二次的模擬中，不少小組也與我們小組一樣，開(kāi)拓好幾個(gè)市場(chǎng)，建立許多生產(chǎn)線，雖然拿到了不少訂單，但是最后由于沒(méi)能及時(shí)交出貨物，而使得公司破產(chǎn)。P2：P2產(chǎn)品在第2~4年依然保持了一個(gè)較高的價(jià)格水品，為了使得公司穩(wěn)定運(yùn)行，公司根據(jù)產(chǎn)能情況在各個(gè)市場(chǎng)中酌情投放廣告，拿取訂單。很高興我們組順利完成了此次沙盤(pán)模擬，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。，根據(jù)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃訂貨。第四，堅(jiān)持。這三點(diǎn)是我在操作中有深刻印象和體會(huì)的。在考慮這些的同時(shí)，實(shí)則以前所學(xué)的知識(shí)會(huì)給我們一個(gè)良好的指導(dǎo)，在演練中我們也慢慢會(huì)熟悉怎樣操作以運(yùn)營(yíng)一間公司。怎樣兼顧公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)，怎么在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，怎么合理安排原料生產(chǎn)線，怎么開(kāi)拓不同的市