【正文】 的調(diào)配能力。第二篇：沙盤模擬學(xué)習(xí)心得沙盤模擬學(xué)習(xí)心得 工管一班 李月 1151011045 按照教學(xué)計(jì)劃，在本學(xué)期的學(xué)期末，我們工管班進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程。堅(jiān)持是有原則的堅(jiān)持，是理性的堅(jiān)持。實(shí)則，這些都是統(tǒng)一的，但是怎樣達(dá)到最好的統(tǒng)一狀態(tài)就需要兼顧多方利益，公司的良好發(fā)展會使得員工個人獲得更多的表現(xiàn)自我的機(jī)會，員工的出色完成任務(wù)也會使得公司運(yùn)營更加順利。第三，兼顧。公司是由不同的職能部門所構(gòu)成的，無論是管理層還是普通員工，都要通力合作，才能使得公司的經(jīng)營順利長久。歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：第一，誠信。財(cái)務(wù)管理還有一個要重視的是，這樣的財(cái)務(wù)管理必須細(xì)致必須廉明，細(xì)致到每一分資金的運(yùn)用都要有所記錄，廉明到?jīng)]有一個人可以依靠在公司的權(quán)力而挪用公司資金。這些數(shù)據(jù)不僅僅就是數(shù)據(jù)，更多時候是通過研究這些數(shù)據(jù)來擬定公司經(jīng)營計(jì)劃，怎么使得公司利潤穩(wěn)步增加，這些數(shù)據(jù)的研究都是需要極大的重視的?？偠灾?，資金的流動必須是放在財(cái)務(wù)考慮的第一位。在公司剛起步的時候，你可以選擇多種方式向社會集資，在操作系統(tǒng)中雖則僅限于借貸的籌資方式，但是在借貸的問題上也是有很多要考慮的問題和細(xì)節(jié)的。怎樣兼顧公司內(nèi)部的運(yùn)營，怎么在市場中取得競爭優(yōu)勢，怎么合理安排原料生產(chǎn)線，怎么開拓不同的市場，這些都是在沙盤模擬實(shí)踐中要考慮的。沙盤模擬即是一種學(xué)習(xí)也是一種實(shí)踐。第一篇：模擬沙盤 學(xué)習(xí)心得沙盤模擬演練心得模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雖則這種實(shí)踐是虛擬的，但是它擁有的仿真性是單靠書本所無法比擬的。在考慮這些的同時，實(shí)則以前所學(xué)的知識會給我們一個良好的指導(dǎo)，在演練中我們也慢慢會熟悉怎樣操作以運(yùn)營一間公司。是否選擇借貸？到底是選擇長期借貸還是短期借貸有利于公司的發(fā)展呢？到底是選擇多少年限的長期借貸，償還年限和債務(wù)負(fù)擔(dān)在往后經(jīng)營的每一年和每一季都會影響資金的數(shù)量和流動。第二，產(chǎn)品在不同季度不同市場的需求彈性不同導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)必須在研究公司發(fā)展方向和產(chǎn)品市場需求彈性大小的基礎(chǔ)之上。忽視這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和研究，只能使得公司盲目經(jīng)營，即使能在早期維持公司的經(jīng)營，這樣的經(jīng)營也是不能持久的。這三點(diǎn)是我在操作中有深刻印象和體會的。誠信理應(yīng)放在第一位。不同部門的交換信息和交換意見也是一種重要的合作。怎么兼顧出色完成上級指派的工作與突出自我的能力，怎么處理上下級關(guān)系，怎么處理同事關(guān)系。第四，堅(jiān)持。沙盤模擬演練作為一種學(xué)習(xí)又不單單是技能的學(xué)習(xí)，也是人格的訓(xùn)練，品質(zhì)的學(xué)習(xí)。PMST這門課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊，徹底擺脫了普通教學(xué)課程的單調(diào)與空洞，讓我們在實(shí)踐中探發(fā)各種經(jīng)營理念與方法，并且深刻體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要積極性。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)策劃、財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)政的支出需要智慧多謀、采購經(jīng)理負(fù)責(zé)購置材料與大型機(jī)械需要認(rèn)真勤快，經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控對市場分析則較為敏感。，根據(jù)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃訂貨。，要注重生產(chǎn)能力與產(chǎn)品需求的統(tǒng)一，要充分發(fā)揮生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，做到資源的充分利用，將錢用在最需要的地方，使效益最大化。短短一天的沙盤很快就結(jié)束了，組員們都感覺在娛樂中有了很多收獲。最后，我們盈利了28萬元。很高興我們組順利完成了此次沙盤模擬，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。第三篇：ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得這學(xué)期我選修了《ERP沙盤模擬》這門課程，不同于以往的各類課程，這門課程全程以小組為單位，模擬企業(yè)的產(chǎn)出、經(jīng)營、銷售等活動。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性。而沙盤則是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策。P2：P2產(chǎn)品在第2~4年依然保持了一個較高的價(jià)格水品，為了使得公司穩(wěn)定運(yùn)行，公司根據(jù)產(chǎn)能情況在各個市場中酌情投放廣告，拿取訂單。故本公司放棄p4生產(chǎn)。而每一步的決策都會影響到下一步的經(jīng)營，從而影響整個盤局。所以，第一次模擬公司雖然能夠穩(wěn)定運(yùn)營，但是公司收益不好，僅僅是能夠達(dá)到收支平衡。在第二次的模擬中，不少小組也與我們小組一樣，開拓好幾個市場，建立許多生產(chǎn)線，雖然拿到了不少訂單，但是最后由于沒能及時交出貨物，而使得公司破產(chǎn)。因?yàn)樯a(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，所以，生產(chǎn)總監(jiān)要對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進(jìn)行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。如告知采購總監(jiān)要采購多少原材料，根據(jù)營銷總監(jiān)的市場報(bào)告，合理安排生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品，并告知總裁生產(chǎn)線能生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，是否需要新建生產(chǎn)線，廠房該如何安排，原材料有多少，最多能接多少訂單，有時還需告訴總裁生產(chǎn)線的增加和變更的需求，從而擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力，以滿足市場競爭的需要。一個企業(yè)要成功，就要有一個好的團(tuán)隊(duì)，作為一個好的團(tuán)隊(duì)，要取得勝利，必須上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，必須發(fā)揮每個人