【正文】 穿整間公司的運(yùn)營(yíng)，要貫穿各個(gè)部門，要常駐每個(gè)員工的心中。這些蘊(yùn)含了兼顧的意味。在公司的經(jīng)營(yíng)管理中，遭遇風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，在遭遇風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，要善于尋找化險(xiǎn)為夷轉(zhuǎn)危為安的方法，不能輕言放棄。它讓我們?cè)谘菥氈辛私馐裁词墙?jīng)營(yíng)公司和立身于就業(yè)崗位所需要的，它讓我們?cè)诙虝旱膶W(xué)習(xí)中迅速了解自己所缺乏和所要繼續(xù)培養(yǎng)的。在模擬實(shí)訓(xùn)課中，我學(xué)到了很多東西，同事我自己也總結(jié)了一些心得。雖然我們分工明確，但并不影響在運(yùn)行過程中互相融合與督促。進(jìn)行生產(chǎn)，完工入庫(kù)。雖然對(duì)于自己的任務(wù)要求已經(jīng)比較明確，但是在實(shí)際操作過程中仍然會(huì)出現(xiàn)很多問題。玩沙盤知識(shí)一個(gè)過程，我們要善于總結(jié)沙盤帶給我們的一些知識(shí)與成果。總體來說，這次培訓(xùn)收獲頗豐，但確實(shí)從中學(xué)到很多東西。雖然在第一天中我們擺牌面都做不明白，但我們的進(jìn)步很大。這讓我們更清醒、更形象地認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性，從第一次接觸沙盤對(duì)ERP的懵懂，到不斷重復(fù)地實(shí)驗(yàn)探索；從一次次各抒己見的頭腦風(fēng)暴，到每周硝煙彌漫的角逐，我們?cè)诿髦幸稽c(diǎn)點(diǎn)前行，步伐在前行中一步一步更堅(jiān)定。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。所以，“ERP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演” 模擬運(yùn)營(yíng)。P3：P3產(chǎn)品在各市場(chǎng)的價(jià)格水平較為平穩(wěn)，就利潤(rùn)的角度而言沒有太大的差距。綜上，我們小組給公司制定的發(fā)展路線是在穩(wěn)定中求生產(chǎn)，繼而使得公司得到發(fā)展，所以，我們公司以P1為過渡產(chǎn)品，PP3為主打產(chǎn)品，果斷放棄P4。第一次模擬的時(shí)候，我們給公司定義的步伐是先穩(wěn)定后發(fā)展，因此我們一開始就只開拓了三個(gè)市場(chǎng)。第二次模擬經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，總結(jié)了第一次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不再是光求穩(wěn)定發(fā)展，更加追求利益價(jià)值。因此，我們小組能夠在險(xiǎn)境中生存，也實(shí)屬不易。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大的責(zé)任。學(xué)習(xí)小心得這一學(xué)期的沙盤模擬學(xué)習(xí)結(jié)束了，在2個(gè)六年的沙盤模擬運(yùn)營(yíng)中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，雖然我們成績(jī)不是最好的（第一次收益較小，第二次幾次面臨破產(chǎn)危機(jī)），但這是我們通過自己努力后的收獲，是我們苦心經(jīng)營(yíng)的成果。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員就仿佛是一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個(gè)人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴某一個(gè)人的思想，只有相互激發(fā)引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的智慧才會(huì)閃耀到極致，能量才會(huì)發(fā)揮到最大。雖然此次模擬的項(xiàng)目只是一個(gè)很小的“凱旋門”，僅有四個(gè)鋼筋混凝土砌塊組成，施工程序也簡(jiǎn)化到綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土這三個(gè)步驟，但操作起來需要考慮的內(nèi)容繁雜，資金往往與時(shí)間對(duì)立統(tǒng)一，需要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)籌規(guī)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以最為合理的工程投資完成工程項(xiàng)目建設(shè)。首先老師對(duì)我們進(jìn)行了分組，每組成員有項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化，更好的完成項(xiàng)目目標(biāo)。根據(jù)工程承包合同中的內(nèi)容，對(duì)于工期的要求為12周，每延誤1周，將要罰款10萬，提前1周，獎(jiǎng)勵(lì)5萬。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)節(jié)約成本有著重要作用。因?yàn)楣こ炭钍羌追礁鶕?jù)實(shí)際完成的工程量來支付，具有階段性，所以在一開始我們最先遇到的問題就是資金來源方面的問題。至于高利貸，則是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，對(duì)資金的需求到了十萬火急的地步，萬不得已的選擇。原材料的價(jià)格比成品便宜很多，但是需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加工和儲(chǔ)存，而這不僅需要考慮到機(jī)械的租憑費(fèi)用還要考慮先關(guān)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用。然而，直到現(xiàn)在我靜下心來思考就發(fā)現(xiàn)我們?cè)谶@里犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。其次需要著重考慮的是機(jī)械的租憑和勞務(wù)班組的使用。因?yàn)檎鎸?shí)體驗(yàn)過這個(gè)沙盤模擬，而且很有感觸，所以在此想提兩點(diǎn)建議，使這個(gè)沙盤模擬的的效果更好。供貨商可以身兼多職比如機(jī)械的租憑和勞務(wù)班組，貨幣款項(xiàng)的往來會(huì)更加清楚。第五篇：ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得企業(yè)沙盤模擬是根據(jù)ERP設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。一、模擬前理論疏通ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源管理計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱，就是把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、模擬過程中本企業(yè)遇到的問題及原因分析（1）B企業(yè)的戰(zhàn)略思路第一輪模擬（3年)：我們通過小組討論之后，在第一次會(huì)議上決定主打產(chǎn)品為P1和P2,由于本地需求較多，所以我們多投廣告費(fèi)爭(zhēng)取在第一輪選單中奪得本地市場(chǎng)老大的位置。開了所有市場(chǎng)，因?yàn)镻3在后幾年需求大，且其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有一組也研發(fā)了P3,長(zhǎng)期發(fā)展看研發(fā)P3很有優(yōu)勢(shì)。（3）個(gè)人原因分析作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我覺得自己在第二輪出現(xiàn)的問題中負(fù)有很大的責(zé)任。對(duì)于企業(yè)來說，第一年的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)未來的發(fā)展。最后，“你需要你的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)也需要