【正文】 么開拓不同的市場，這些都是在沙盤模擬實踐中要考慮的。第一篇：模擬沙盤 學習心得沙盤模擬演練心得模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)。在考慮這些的同時，實則以前所學的知識會給我們一個良好的指導，在演練中我們也慢慢會熟悉怎樣操作以運營一間公司。第二，產(chǎn)品在不同季度不同市場的需求彈性不同導致產(chǎn)品開發(fā)必須在研究公司發(fā)展方向和產(chǎn)品市場需求彈性大小的基礎之上。這三點是我在操作中有深刻印象和體會的。不同部門的交換信息和交換意見也是一種重要的合作。第四，堅持。PMST這門課給我一種新的學習沖擊，徹底擺脫了普通教學課程的單調(diào)與空洞，讓我們在實踐中探發(fā)各種經(jīng)營理念與方法，并且深刻體會到了團隊協(xié)作的重要積極性。，根據(jù)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃訂貨。短短一天的沙盤很快就結(jié)束了，組員們都感覺在娛樂中有了很多收獲。很高興我們組順利完成了此次沙盤模擬，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性。P2：P2產(chǎn)品在第2~4年依然保持了一個較高的價格水品，為了使得公司穩(wěn)定運行，公司根據(jù)產(chǎn)能情況在各個市場中酌情投放廣告，拿取訂單。而每一步的決策都會影響到下一步的經(jīng)營，從而影響整個盤局。在第二次的模擬中，不少小組也與我們小組一樣，開拓好幾個市場，建立許多生產(chǎn)線，雖然拿到了不少訂單，但是最后由于沒能及時交出貨物，而使得公司破產(chǎn)。如告知采購總監(jiān)要采購多少原材料，根據(jù)營銷總監(jiān)的市場報告，合理安排生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品，并告知總裁生產(chǎn)線能生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，是否需要新建生產(chǎn)線，廠房該如何安排，原材料有多少，最多能接多少訂單，有時還需告訴總裁生產(chǎn)線的增加和變更的需求，從而擴大企業(yè)的生產(chǎn)能力，以滿足市場競爭的需要。同樣來說，在沒有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應該做到預先的模擬，關注的不僅僅是過去、現(xiàn)在，不僅僅是已成的事實，更要將眼光放向未來，讓自己的人生走的更加精彩！第四篇：廣聯(lián)達沙盤模擬學習心得廣聯(lián)達沙盤模擬學習心得學號：20*** 姓名：楊睿澤 學校：華中農(nóng)業(yè)大學在本學期，老師很有創(chuàng)意的加入了廣聯(lián)達沙盤模擬相關課程，讓我第一次對于項目管理有了一個比較全面的認識。鼓勵各角色各抒己見，以求同存異為原則，以理智的分析和計算數(shù)據(jù)作為支撐，來說服不同觀點的角色。橫道圖是對整個項目進度計劃的指導，是確定項目工期，計算模版、機械、勞務班組進出場的依據(jù)。但如果不是“凱旋門”這種短期的工程，而是歷時幾年的大工程，考慮到公司借款要到工程結(jié)束才能清算，利息積累得多，反而選擇銀行貸款更合算。由此我們決定，所有的鋼筋使用成品類?？偠灾?，一切以爭取利益最大化為原則。更加希望能借助這次“凱旋門”項目管理的經(jīng)驗和教訓，在進行思考與總結(jié)后，能有機會挑戰(zhàn)更加復雜的工程建設項目，加入一些突發(fā)狀況，更加的貼合實際，為未來的就業(yè)工作打下良好基礎。這里的財務人員需要極強的計算能力、應變能力以及高度的責任感和細心。這一輪的每一年都很緊張，因為第一、二年擴張略猛，投資了一條柔性生產(chǎn)線、一條半自動、一條手工線之后，在小廠房里我們還投了兩條全自動，第三年開始由于現(xiàn)金不足，權(quán)益又少，團隊中出現(xiàn)過消極的情緒，不過在互相鼓勵下我們還是熬到了第六年，在第六年我們權(quán)益增加了50多，大家都極其興奮。由于不同產(chǎn)品所需材料數(shù)量和到貨周期不同，在訂原材料前需要進行認真計算，要求與生產(chǎn)線上的產(chǎn)品移動相匹配，才不會浪費生產(chǎn)線資源?！痹趫F隊合作中，任何部門缺一不可。小組在小廠房中準備投2條全自動時，我們財務小組計算出的結(jié)果是最多一條全自動，結(jié)果最后決策組提出必須投兩條，我沒有想到貼現(xiàn)或貸款也補不了這個擴張的洞，所以沒有堅持控制現(xiàn)金的流出，我在想，如果自己堅持按現(xiàn)有的事實說話，堅持只給投一條的錢，那么我們或許前幾年里會贏得更多的權(quán)益。根據(jù)訂單，我們租了小廠房，買了手工線、半自動和全自動，以順利生產(chǎn)所需產(chǎn)品。上周我們通過ERP沙盤模擬，充分利用所學知識及團隊協(xié)作，完成了兩輪的企業(yè)經(jīng)營。首先就是要提供貨幣道具和商品道具。我們只是比較了第一個階段的鋼筋的成本，在第一階段中選擇原材料的成本很高，其中固定成本所占比例很大如進出場費。又因為對施工環(huán)境進行簡化，暫不考慮暴雨等導致工期延誤的情況，所以對于高利貸我們小組不做考慮。所以，在繪制橫道圖時模板的周轉(zhuǎn)費、機械勞務班組的進出場費，模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵都是需要考慮的要素。我擔任的是采購經(jīng)理，負責材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。因為前期老師已經(jīng)對“凱旋門”工程項目進行了介紹，所以在最后的模擬中，對于大致的流程心里是有一定的把握的。在這一學期的學期中，我確實學到不少知識，在以前的印象中，對企業(yè)的認識只是在概念上的，一個企業(yè)，要有好的發(fā)展，只要把自己分內(nèi)的事做到好就OK了。我的ERP我在ERP沙盤模擬中扮演的角色是一名生產(chǎn)總