【正文】 么開拓不同的市場(chǎng)，這些都是在沙盤模擬實(shí)踐中要考慮的。第一篇：模擬沙盤 學(xué)習(xí)心得沙盤模擬演練心得模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在考慮這些的同時(shí)，實(shí)則以前所學(xué)的知識(shí)會(huì)給我們一個(gè)良好的指導(dǎo)，在演練中我們也慢慢會(huì)熟悉怎樣操作以運(yùn)營一間公司。第二，產(chǎn)品在不同季度不同市場(chǎng)的需求彈性不同導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)必須在研究公司發(fā)展方向和產(chǎn)品市場(chǎng)需求彈性大小的基礎(chǔ)之上。這三點(diǎn)是我在操作中有深刻印象和體會(huì)的。不同部門的交換信息和交換意見也是一種重要的合作。第四，堅(jiān)持。PMST這門課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊，徹底擺脫了普通教學(xué)課程的單調(diào)與空洞，讓我們?cè)趯?shí)踐中探發(fā)各種經(jīng)營理念與方法，并且深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要積極性。，根據(jù)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃訂貨。短短一天的沙盤很快就結(jié)束了，組員們都感覺在娛樂中有了很多收獲。很高興我們組順利完成了此次沙盤模擬，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。P2：P2產(chǎn)品在第2~4年依然保持了一個(gè)較高的價(jià)格水品，為了使得公司穩(wěn)定運(yùn)行，公司根據(jù)產(chǎn)能情況在各個(gè)市場(chǎng)中酌情投放廣告，拿取訂單。而每一步的決策都會(huì)影響到下一步的經(jīng)營，從而影響整個(gè)盤局。在第二次的模擬中，不少小組也與我們小組一樣，開拓好幾個(gè)市場(chǎng)，建立許多生產(chǎn)線，雖然拿到了不少訂單，但是最后由于沒能及時(shí)交出貨物，而使得公司破產(chǎn)。如告知采購總監(jiān)要采購多少原材料，根據(jù)營銷總監(jiān)的市場(chǎng)報(bào)告，合理安排生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品，并告知總裁生產(chǎn)線能生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，是否需要新建生產(chǎn)線，廠房該如何安排，原材料有多少，最多能接多少訂單，有時(shí)還需告訴總裁生產(chǎn)線的增加和變更的需求，從而擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。同樣來說，在沒有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應(yīng)該做到預(yù)先的模擬，關(guān)注的不僅僅是過去、現(xiàn)在，不僅僅是已成的事實(shí)，更要將眼光放向未來，讓自己的人生走的更加精彩！第四篇：廣聯(lián)達(dá)沙盤模擬學(xué)習(xí)心得廣聯(lián)達(dá)沙盤模擬學(xué)習(xí)心得學(xué)號(hào)：20*** 姓名：楊睿澤 學(xué)校：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)在本學(xué)期，老師很有創(chuàng)意的加入了廣聯(lián)達(dá)沙盤模擬相關(guān)課程，讓我第一次對(duì)于項(xiàng)目管理有了一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)。鼓勵(lì)各角色各抒己見，以求同存異為原則，以理智的分析和計(jì)算數(shù)據(jù)作為支撐，來說服不同觀點(diǎn)的角色。橫道圖是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)，是確定項(xiàng)目工期，計(jì)算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)的依據(jù)。但如果不是“凱旋門”這種短期的工程，而是歷時(shí)幾年的大工程，考慮到公司借款要到工程結(jié)束才能清算，利息積累得多，反而選擇銀行貸款更合算。由此我們決定，所有的鋼筋使用成品類。總而言之，一切以爭(zhēng)取利益最大化為原則。更加希望能借助這次“凱旋門”項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在進(jìn)行思考與總結(jié)后，能有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)更加復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目，加入一些突發(fā)狀況，更加的貼合實(shí)際，為未來的就業(yè)工作打下良好基礎(chǔ)。這里的財(cái)務(wù)人員需要極強(qiáng)的計(jì)算能力、應(yīng)變能力以及高度的責(zé)任感和細(xì)心。這一輪的每一年都很緊張，因?yàn)榈谝?、二年擴(kuò)張略猛，投資了一條柔性生產(chǎn)線、一條半自動(dòng)、一條手工線之后，在小廠房里我們還投了兩條全自動(dòng)，第三年開始由于現(xiàn)金不足，權(quán)益又少，團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)過消極的情緒，不過在互相鼓勵(lì)下我們還是熬到了第六年，在第六年我們權(quán)益增加了50多，大家都極其興奮。由于不同產(chǎn)品所需材料數(shù)量和到貨周期不同，在訂原材料前需要進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算，要求與生產(chǎn)線上的產(chǎn)品移動(dòng)相匹配，才不會(huì)浪費(fèi)生產(chǎn)線資源。”在團(tuán)隊(duì)合作中，任何部門缺一不可。小組在小廠房中準(zhǔn)備投2條全自動(dòng)時(shí)，我們財(cái)務(wù)小組計(jì)算出的結(jié)果是最多一條全自動(dòng)，結(jié)果最后決策組提出必須投兩條，我沒有想到貼現(xiàn)或貸款也補(bǔ)不了這個(gè)擴(kuò)張的洞，所以沒有堅(jiān)持控制現(xiàn)金的流出，我在想，如果自己堅(jiān)持按現(xiàn)有的事實(shí)說話，堅(jiān)持只給投一條的錢，那么我們或許前幾年里會(huì)贏得更多的權(quán)益。根據(jù)訂單，我們租了小廠房，買了手工線、半自動(dòng)和全自動(dòng)，以順利生產(chǎn)所需產(chǎn)品。上周我們通過ERP沙盤模擬，充分利用所學(xué)知識(shí)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完成了兩輪的企業(yè)經(jīng)營。首先就是要提供貨幣道具和商品道具。我們只是比較了第一個(gè)階段的鋼筋的成本，在第一階段中選擇原材料的成本很高，其中固定成本所占比例很大如進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。又因?yàn)閷?duì)施工環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)化，暫不考慮暴雨等導(dǎo)致工期延誤的情況，所以對(duì)于高利貸我們小組不做考慮。所以，在繪制橫道圖時(shí)模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)、機(jī)械勞務(wù)班組的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，模板機(jī)械班組的待工費(fèi)以及提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)都是需要考慮的要素。我擔(dān)任的是采購經(jīng)理，負(fù)責(zé)材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。因?yàn)榍捌诶蠋熞呀?jīng)對(duì)“凱旋門”工程項(xiàng)目進(jìn)行了介紹，所以在最后的模擬中，對(duì)于大致的流程心里是有一定的把握的。在這一學(xué)期的學(xué)期中，我確實(shí)學(xué)到不少知識(shí)，在以前的印象中，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)只是在概念上的，一個(gè)企業(yè)，要有好的發(fā)展，只要把自己分內(nèi)的事做到好就OK了。我的ERP我在ERP沙盤模擬中扮演的角色是一名生產(chǎn)總