沙盤模擬實訓(xùn)心得體會_沙盤模擬實驗感悟范文(完整版)
【正文】 洲市場開發(fā)出來的也只有兩家，國際市場仍是僅有我們一家， ISO14000 資格在第四年也只有我們公司有，其他公司快一點的，在第五年里也打 不開國際市場，因為第四年末他們才投到 3 個幣。沙盤模擬實訓(xùn)心得體會 _沙盤模擬實驗感悟范文 沙盤模擬訓(xùn)練的最大特點就是 在參與中學(xué)習(xí) ，強調(diào) 先行后知 ，以學(xué)員為中心，以提升實戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標(biāo)。這也就是說，如果我們公司有足夠的資金的話，我們的戰(zhàn)績一定會改寫。平時很有領(lǐng)導(dǎo)范很愛笑的 CEO 在那一晚上也非常嚴(yán)肅 。從我們經(jīng)營不善到破產(chǎn)，我學(xué)到了很多。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé)，積極參與。 截止至周日晚上，為期兩天加一 晚上的沙盤模擬結(jié)束了。前兩年市場狀況非常好，但由于企業(yè)總體戰(zhàn)略過于保守穩(wěn)健，貸款數(shù)額少，生產(chǎn)線少且慢，生產(chǎn)能力提不上去，導(dǎo)致訂單少，銷量不多，總資產(chǎn)就增加不多 .在現(xiàn)金不足的情況下，我們在投廣告費時過于保守，加上對其他公司的市場 操作估計錯誤，導(dǎo)致拿到的單少且不利。還要感謝我們的 CEO，是她對我們的每一筆廣告費用進(jìn)行了認(rèn)真審核，保證了我們廣告投入的準(zhǔn)確性。 沙盤模擬實訓(xùn)心得體會三 模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn)，各公司管理層將依據(jù)市場信息決定公司的市場定位和競爭策略，由于各家公 司選擇的競爭策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢此消彼長，最終塵埃落定，盈虧分明。沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng) 營環(huán)境、內(nèi)部運營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)管理，提高學(xué)員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的認(rèn)識。最后，講師按照逐層遞進(jìn)的課程安排，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行重 要知識內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的能力。 四、制定競爭戰(zhàn)略 各 “ 公司 ” 根據(jù)自己對未來市場預(yù)測和市場調(diào)研，本著長期利潤最大化的原則，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略 (大戰(zhàn)略框架 )，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，新市場進(jìn)入戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略。共形成 46 個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營活動。我們堅持公平競爭，我們不會隨便擾亂市場秩序，在最后一
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