【正文】 場(chǎng)，這些都是在沙盤模擬實(shí)踐中要考慮的。財(cái)務(wù)管理還有一個(gè)要重視的是，這樣的財(cái)務(wù)管理必須細(xì)致必須廉明，細(xì)致到每一分資金的運(yùn)用都要有所記錄，廉明到?jīng)]有一個(gè)人可以依靠在公司的權(quán)力而挪用公司資金。實(shí)則，這些都是統(tǒng)一的，但是怎樣達(dá)到最好的統(tǒng)一狀態(tài)就需要兼顧多方利益，公司的良好發(fā)展會(huì)使得員工個(gè)人獲得更多的表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，員工的出色完成任務(wù)也會(huì)使得公司運(yùn)營(yíng)更加順利。在本次實(shí)訓(xùn)中，我的任務(wù)是：，根據(jù)CEO的決策，確定購買生產(chǎn)線的數(shù)量，計(jì)算出每條生產(chǎn)線每年的產(chǎn)出，再計(jì)算出每年的總產(chǎn)出，告知采購購買原材料的數(shù)量。就這一整天的學(xué)習(xí)來講，我覺得做項(xiàng)目關(guān)鍵在兩步：一是對(duì)項(xiàng)目管理的發(fā)展前景要有一個(gè)明晰的規(guī)劃，正確的戰(zhàn)略部署，這是非常關(guān)鍵的一步；二是在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，一定要明確各小組內(nèi)各崗位的職責(zé)，大家各司其職，不但可以提高工作效率，而且責(zé)權(quán)分明，也有益于提高大家的工作積極性及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。小組ERP選擇P1：在公司成立初期，P1以其低廉的生產(chǎn)成本幫助公司平安度過破產(chǎn)危機(jī)，但是P1價(jià)格在全部市場(chǎng)除國(guó)際市場(chǎng)不斷下滑，所以本公司不主打p1產(chǎn)品，因此在后期生產(chǎn)中就放棄P1。于是，新的問題又出現(xiàn)了——資金不夠，雖然可能拿到較大的訂單，但是原材料不夠，財(cái)務(wù)總監(jiān)在商量了總裁之后，采取了貼現(xiàn)、短期貸款、緊急采購等一系列措施，才保證了公司及時(shí)交出貨物，更使得公司能夠正常運(yùn)營(yíng)，不破產(chǎn)。ERP沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓我們提早了解到以后職場(chǎng)中可能預(yù)見的問題，讓我們?cè)跊]有“撤銷”按鍵的職場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)。因此，在制定橫道圖的時(shí)候，一定要嚴(yán)格將工期控制在12周之內(nèi)。不僅如此還要考慮加工的人工費(fèi)、水電費(fèi)。希望在未來的課堂上能有更多這樣的機(jī)會(huì)，真實(shí)的投入帶施工組織中。第二輪模擬（6年）：這一輪模擬傷透了所有人的腦筋，因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略規(guī)劃決定了前幾年很吃緊，因?yàn)槲覀兇蛩愫髢赡瓴环艞塒1，主打P3。在這次模擬中，我們有過一拍即合的默契，有過面紅耳刺的爭(zhēng)吵，我們一起經(jīng)歷了現(xiàn)金緊缺時(shí)的緊張瞬間、也一起經(jīng)歷了權(quán)益迅速增加的興奮時(shí)刻，最重要的是在這一起思考的過程中，我們互相發(fā)現(xiàn)了各自的更多優(yōu)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短使我們不斷成長(zhǎng)。三年后，權(quán)益最高。有了貨幣道具和商品道具，大家估計(jì)就能更真實(shí)的投入其中，而且手中的貨幣道具，剛好可以與各角色手里的單據(jù)形成比照，能更加有效率的發(fā)現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤和遺漏，有利于資金的管理。因?yàn)槲覔?dān)任采購經(jīng)理一職，對(duì)于這塊內(nèi)容已經(jīng)有了一定了解，我覺得最重要的就是對(duì)材料的采購和機(jī)械的租憑。在分配好角色之后，再根據(jù)角色分配各類單據(jù)。但是，經(jīng)過了一段時(shí)間的學(xué)習(xí)我了解到了，我們不是只要做好分內(nèi)的事就夠了。因此，我們搶到的訂單總額總是偏小，從而導(dǎo)致收益小，漸漸地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距就拉大了。它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來，但又?jǐn)U展了MRP的功能，它的實(shí)質(zhì)就是在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低。在整個(gè)操作過程中出現(xiàn)了很多問題，我們也通過各種方法實(shí)施了補(bǔ)救。我主要是負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作，需要高精度的調(diào)配能力。第三，兼顧。這些數(shù)據(jù)不僅僅就是數(shù)據(jù)，更多時(shí)候是通過研究這些數(shù)據(jù)來擬定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，怎么使得公司利潤(rùn)穩(wěn)步增加，這些數(shù)據(jù)的研究都是需要極大的重視的。沙盤模擬即是一種學(xué)習(xí)也是一種實(shí)踐。是否選擇借貸？到底是選擇長(zhǎng)期借貸還是短期借貸有利于公司的發(fā)展呢？到底是選擇多少年限的長(zhǎng)期借貸，償還年限和債務(wù)負(fù)擔(dān)在往后經(jīng)營(yíng)的每一年和每一季都會(huì)影響資金的數(shù)量和流動(dòng)。誠信理應(yīng)放在第一位。沙盤模擬演練作為一種學(xué)習(xí)又不單單是技能的學(xué)習(xí)，也是人格的訓(xùn)練，品質(zhì)的學(xué)習(xí)。，要注重生產(chǎn)能力與產(chǎn)品需求的統(tǒng)一，要充分發(fā)揮生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，做到資源的充分利用，將錢用在最需要的地方，使效益最大化。第三篇：ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得這學(xué)期我選修了《ERP沙盤模擬》這門課程，不同于以往的各類課程，這門課程全程以小組為單位，模擬企業(yè)的產(chǎn)出、經(jīng)營(yíng)、銷售等活動(dòng)。故本公司放棄p4生產(chǎn)。因?yàn)樯a(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，所以，生產(chǎn)總監(jiān)要對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。實(shí)踐才能檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的不足，繼續(xù)完善自己的知識(shí)體系。但顯然獎(jiǎng)勵(lì)不好拿，各小組的工期都是12周。這是導(dǎo)致我們后期虧損的主要原因。我將從以下三方面來總結(jié)我的心得體會(huì)。首先，萬事開頭難，戰(zhàn)略規(guī)劃很重要。其次，細(xì)節(jié)很關(guān)鍵。我的職位是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這是企業(yè)中一個(gè)重要的崗位。這兩方面有高額的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用和租憑費(fèi)用，一旦出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，將要根據(jù)窩工的時(shí)間長(zhǎng)短、租憑費(fèi)用以及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)進(jìn)行考慮。老師給出的資金來源有三種：公司借款、銀行貸款和高利貸。各角色需要本著整個(gè)團(tuán)體利益最大化的準(zhǔn)則，而不是個(gè)人利益最大化。其的工作是通過計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。這次雖然前前后后模擬了5次，但是我覺得真正意義上的