【正文】 場，這些都是在沙盤模擬實踐中要考慮的。財務(wù)管理還有一個要重視的是，這樣的財務(wù)管理必須細致必須廉明，細致到每一分資金的運用都要有所記錄，廉明到?jīng)]有一個人可以依靠在公司的權(quán)力而挪用公司資金。實則，這些都是統(tǒng)一的，但是怎樣達到最好的統(tǒng)一狀態(tài)就需要兼顧多方利益，公司的良好發(fā)展會使得員工個人獲得更多的表現(xiàn)自我的機會，員工的出色完成任務(wù)也會使得公司運營更加順利。在本次實訓中，我的任務(wù)是：，根據(jù)CEO的決策，確定購買生產(chǎn)線的數(shù)量，計算出每條生產(chǎn)線每年的產(chǎn)出，再計算出每年的總產(chǎn)出，告知采購購買原材料的數(shù)量。就這一整天的學習來講，我覺得做項目關(guān)鍵在兩步：一是對項目管理的發(fā)展前景要有一個明晰的規(guī)劃，正確的戰(zhàn)略部署，這是非常關(guān)鍵的一步；二是在項目運營中，一定要明確各小組內(nèi)各崗位的職責，大家各司其職，不但可以提高工作效率，而且責權(quán)分明，也有益于提高大家的工作積極性及團隊協(xié)作能力。小組ERP選擇P1：在公司成立初期，P1以其低廉的生產(chǎn)成本幫助公司平安度過破產(chǎn)危機，但是P1價格在全部市場除國際市場不斷下滑，所以本公司不主打p1產(chǎn)品，因此在后期生產(chǎn)中就放棄P1。于是，新的問題又出現(xiàn)了——資金不夠，雖然可能拿到較大的訂單，但是原材料不夠，財務(wù)總監(jiān)在商量了總裁之后，采取了貼現(xiàn)、短期貸款、緊急采購等一系列措施，才保證了公司及時交出貨物，更使得公司能夠正常運營，不破產(chǎn)。ERP沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，讓我們提早了解到以后職場中可能預(yù)見的問題，讓我們在沒有“撤銷”按鍵的職場上走得更遠。因此，在制定橫道圖的時候，一定要嚴格將工期控制在12周之內(nèi)。不僅如此還要考慮加工的人工費、水電費。希望在未來的課堂上能有更多這樣的機會，真實的投入帶施工組織中。第二輪模擬（6年）：這一輪模擬傷透了所有人的腦筋，因為我們的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了前幾年很吃緊，因為我們打算后兩年不放棄P1，主打P3。在這次模擬中，我們有過一拍即合的默契，有過面紅耳刺的爭吵，我們一起經(jīng)歷了現(xiàn)金緊缺時的緊張瞬間、也一起經(jīng)歷了權(quán)益迅速增加的興奮時刻，最重要的是在這一起思考的過程中，我們互相發(fā)現(xiàn)了各自的更多優(yōu)點，取長補短使我們不斷成長。三年后，權(quán)益最高。有了貨幣道具和商品道具，大家估計就能更真實的投入其中，而且手中的貨幣道具，剛好可以與各角色手里的單據(jù)形成比照，能更加有效率的發(fā)現(xiàn)計算錯誤和遺漏，有利于資金的管理。因為我擔任采購經(jīng)理一職，對于這塊內(nèi)容已經(jīng)有了一定了解，我覺得最重要的就是對材料的采購和機械的租憑。在分配好角色之后，再根據(jù)角色分配各類單據(jù)。但是，經(jīng)過了一段時間的學習我了解到了，我們不是只要做好分內(nèi)的事就夠了。因此，我們搶到的訂單總額總是偏小，從而導致收益小，漸漸地與競爭對手的差距就拉大了。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來，但又擴展了MRP的功能，它的實質(zhì)就是在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。在整個操作過程中出現(xiàn)了很多問題，我們也通過各種方法實施了補救。我主要是負責工程的進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作，需要高精度的調(diào)配能力。第三，兼顧。這些數(shù)據(jù)不僅僅就是數(shù)據(jù)，更多時候是通過研究這些數(shù)據(jù)來擬定公司經(jīng)營計劃，怎么使得公司利潤穩(wěn)步增加，這些數(shù)據(jù)的研究都是需要極大的重視的。沙盤模擬即是一種學習也是一種實踐。是否選擇借貸？到底是選擇長期借貸還是短期借貸有利于公司的發(fā)展呢？到底是選擇多少年限的長期借貸，償還年限和債務(wù)負擔在往后經(jīng)營的每一年和每一季都會影響資金的數(shù)量和流動。誠信理應(yīng)放在第一位。沙盤模擬演練作為一種學習又不單單是技能的學習，也是人格的訓練，品質(zhì)的學習。，要注重生產(chǎn)能力與產(chǎn)品需求的統(tǒng)一，要充分發(fā)揮生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，做到資源的充分利用，將錢用在最需要的地方，使效益最大化。第三篇：ERP沙盤模擬學習心得ERP沙盤模擬學習心得這學期我選修了《ERP沙盤模擬》這門課程，不同于以往的各類課程，這門課程全程以小組為單位，模擬企業(yè)的產(chǎn)出、經(jīng)營、銷售等活動。故本公司放棄p4生產(chǎn)。因為生產(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，所以，生產(chǎn)總監(jiān)要對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負最終的責任。實踐才能檢驗學習的成果，發(fā)現(xiàn)學習中的不足，繼續(xù)完善自己的知識體系。但顯然獎勵不好拿，各小組的工期都是12周。這是導致我們后期虧損的主要原因。我將從以下三方面來總結(jié)我的心得體會。首先，萬事開頭難，戰(zhàn)略規(guī)劃很重要。其次，細節(jié)很關(guān)鍵。我的職位是財務(wù)總監(jiān)，這是企業(yè)中一個重要的崗位。這兩方面有高額的進出場費用和租憑費用，一旦出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，將要根據(jù)窩工的時間長短、租憑費用以及進出場費進行考慮。老師給出的資金來源有三種：公司借款、銀行貸款和高利貸。各角色需要本著整個團體利益最大化的準則，而不是個人利益最大化。其的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。這次雖然前前后后模擬了5次，但是我覺得真正意義上的