20xx企業(yè)沙盤課程學習心得體會范文(完整版)
【正文】 模擬中我們最終以破產(chǎn)告終，但在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學之間的溝通與理解，體驗了團隊協(xié)作精神。一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。通過學習，我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題?！耙粚⒐Τ扇f骨枯”，這句話除了批判戰(zhàn)爭的殘酷性外，還揭示了一個更加深刻的管理學問題——那就是完全依靠管理實踐在實戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價是極其慘重的。資金的過多剩余，說明資金沒有運轉(zhuǎn)，沒有得到最充分的利用。一個團隊的領導者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱情。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。整個ERP沙盤訓練的組織中，整個4個角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標而努力，才能達到最大的效用。資金不夠用時，將會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，而影響權益。任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。另外，如何建立一個企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個相當重要的問題，不可以被無視企業(yè)長期發(fā)展的“當期”意識制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益構(gòu)成直接傷害。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。我想有了這些就夠了。我們學會了怎么樣用科學的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場。完成一個完整的經(jīng)驗過程。
。人無完人，我們每個人都會有缺點，任何組織和個人都有可能犯錯，但是這個成本是非常巨大的，因此我們要發(fā)揮我們的主觀能動性，去解決好，規(guī)劃好，避免錯誤的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)，就要去改正?？茖W的質(zhì)量理念是支撐企業(yè)在市場競爭制勝的基石。
。因此我們要有群體意識，取長補短，發(fā)揮集體的力量。
在這次課程學習中我被安排做營銷總監(jiān)，于是通過學習我慢慢了解到該怎么做，企業(yè)將生產(chǎn)何種產(chǎn)品?生產(chǎn)多少?廣告投入如何?通過何種銷售渠道?哪里將會是我們的目標市場?市場比例如何安排?這都是營銷總監(jiān)所要考慮和參與決策的問題。嚴格把握資金的回流，減少資金的浪費。
由于資金不足，我們競單時嚴重地被生產(chǎn)能力束縛了。
，那就是企業(yè)的賬目情況，揣測競爭對手的心理?！薄拔丛嬛瘢殉芍裨谛?”其次是，把握時機，搶占先機。
總而言之，通過這次模擬經(jīng)營，我們把平時課堂上學習到的知識與理念運用到實戰(zhàn)中，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業(yè)增加了一個法碼，感覺面對社會上的企業(yè)更多了一份信心。
，現(xiàn)金太多并不是理智的，這說明沒有充分實現(xiàn)資金的價值，進行合理的投資。當然，這應該都歸咎于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，使得資金緊缺。
(二)小不足之處
，不預則廢
經(jīng)營的起始階段，我們沒有統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進行合理的戰(zhàn)略分析，無形中抱著走一步算一步的心態(tài)。但是，作為營銷總監(jiān)所要具備的一個素質(zhì)是：在多變的市場中，根據(jù)對產(chǎn)品市場信
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