20xx企業(yè)沙盤課程學習心得體會范文(參考版)
2025-01-17 03:45本頁面
【正文】
12 。
總而言之，通過這次模擬經(jīng)營，我們把平時課堂上學習到的知識與理念運用到實戰(zhàn)中，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業(yè)增加了一個法碼，感覺面對社會上的企業(yè)更多了一份信心?！薄拔丛嬛?，而已成竹在胸!”其次是，把握時機，搶占先機。長貸要貸足，只有有錢了我們才能更新設(shè)備，加大生產(chǎn)以至于可以拿到更多訂單。例如借短期貸款比長期貸款利息便宜的情況，就應(yīng)該先貸短期貸款。
，現(xiàn)金太多并不是理智的，這說明沒有充分實現(xiàn)資金的價值，進行合理的投資。
，那就是企業(yè)的賬目情況，揣測競爭對手的心理。在經(jīng)營的期間里我們常常是要么投的太多浪費資金，要么投入資金太少而沒有足夠訂單。可謂在企業(yè)困難時期，雪上加霜。當然，這應(yīng)該都歸咎于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，使得資金緊缺。
由于資金不足，我們競單時嚴重地被生產(chǎn)能力束縛了。對市場沒有敏銳的洞察力，對企業(yè)經(jīng)營的理解不夠透測，在沒有全面分析好一切利弊因素的情況下，貌然與他人合作。
經(jīng)營的前期，由于分工不明確，營銷總監(jiān)沒有發(fā)揮作用，沒有做好自己本職工作。
(二)小不足之處
，不預(yù)則廢
經(jīng)營的起始階段，我們沒有統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進行合理的戰(zhàn)略分析，無形中抱著走一步算一步的心態(tài)。嚴格把握資金的回流，減少資金的浪費。
，按季度來計算產(chǎn)量
后兩年，嚴格把握成本，開源節(jié)流。這是以一種發(fā)展的眼光來看問題。但是，作為營銷總監(jiān)所要具備的一個素質(zhì)是：在多變的市場中，根據(jù)對產(chǎn)品市場信息的分析，企業(yè)自身產(chǎn)能的了解，及對競爭對手情況的探測，制定一個穩(wěn)定但又不失靈活的方案，同時，在競爭進行時，要根據(jù)市場變化進行相應(yīng)的變化，在有些情況下，提前一步于市場，一個真正成功的企業(yè)，甚至能影響和決定市場。
在這次課程學習中我被安排做營銷總監(jiān)，于是通過學習我慢慢了解到該怎么做，企業(yè)將生產(chǎn)何種產(chǎn)品?生產(chǎn)多少?廣告投入如何?通過何種銷售渠道?哪里將會是我們的目標市場?市場比例如何安排?這都是營銷總監(jiān)所要考慮和參與決策的問題。是團隊精神讓我認識到團結(jié)友好的合作氛圍是企業(yè)成功的潤滑劑。在這模擬的6年中，我們飽嘗了企業(yè)經(jīng)營的酸甜苦辣，但我們B組的5位成員充分合作，各盡其能，齊心協(xié)力地完成了艱辛為期8年的經(jīng)營任務(wù)，很好地體現(xiàn)了團隊精神，如果沒有團隊精神，我們組不會有現(xiàn)在的成績。在這五天里，我們受益匪淺，以上是我們這組的實訓(xùn)心得，希望指導(dǎo)老師批評指正。因此我們要有群體意識，取長補短，發(fā)揮集體的力量。一個組織是否成熟，明顯的標志就是看它有沒有能力形成并運用組織的智慧。要視誠信為企業(yè)發(fā)展的基石，樹立良好的企業(yè)形象。也是企業(yè)能夠獲得市場的通行證。
。采購部門要及時匯報采購信息，并控制好庫存水平，盡量將庫存降低到最低水平。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，原材料的采購是一個非常重要的內(nèi)容。
。科學的質(zhì)量理念是支撐企業(yè)在市場競爭制勝的基石。
。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是非常關(guān)鍵的
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