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20xx企業(yè)沙盤課程學習心得體會范文-文庫吧在線文庫

2025-01-17 03:45上一頁面

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【正文】 從自身找原因,敢于承認自己的錯誤,確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)犯過的錯誤。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品,要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料,要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢,所以它就是這樣的一個環(huán)形結構。不管犯了多少低級可笑的錯誤,暴露了多少自身存在的缺點,有多少決策和執(zhí)行的失誤,都不會造成任何實際的經(jīng)濟損失。要求管理團隊必須在謀求當期的現(xiàn)實利益基礎之上做出為將來發(fā)展負責的決策。在巨大的競爭壓力和時間壓力下,要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊,形成團隊個體之間的優(yōu)勢互補,運用團隊智慧,對環(huán)境變化做出準確的判斷和正確的決策。在實訓中,我們五個人每天都要精打細算,花費大量的時間。
  我們組的分工情況如下:
  總裁(ceo):胡昌武。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程,認識到企業(yè)資源的有限性。在強調“各司其職”的同時,還應強調各個部門之間的“團結與協(xié)作”。
  ,市場的開拓。企業(yè)的發(fā)展離不開高效的管理,企業(yè)的管理層應該經(jīng)常性的對公司各部門的工作情況進行檢查,看是否能及時的完成任務,是否能夠合理的安排人力物力財力。企業(yè)在發(fā)展過程中要信守諾言,做到不違約,不提供不合格的產(chǎn)品。
企業(yè)沙盤課程學習心得體會篇三  緊張而刺激的沙盤模擬實訓在忙碌中就這樣過去了,但沙盤模擬中的一幕幕至今在我腦海中不斷閃現(xiàn),接受沙盤實訓讓我受益匪淺。
  (一)成功之處
  ,適時開發(fā)與退出
  經(jīng)營伊始,我們就大力投資開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新市場。殊不知,現(xiàn)實中的一切不可以重來,所以,作為企業(yè)的領導者,一定要高瞻遠矚有長遠的戰(zhàn)略眼光。
  
  由于對游戲規(guī)則認識不夠,使得經(jīng)營過程中多提了折舊費用與維護費,這也直接影響了企業(yè)資金的流失。
  ,充分考慮融資成本。同時讓我學習到了以前從未接觸的新事物,讓我認識到自己的渺小,讓我更好地審視自我。
  (四)、總結
  通過這門課程,我最深刻的感受是——“凡事預則立,不預則廢。同時像區(qū)域這些小市場我們直接忽略掉了。決策的失誤,使企業(yè)陷入困境,大傷元氣,并花費企業(yè)數(shù)年時間來走出困境、挽回損失。將產(chǎn)量的計算控制在最精確的程度。在一個企業(yè)里,每個部門,每個人都有自己的職責,每一部分都是企業(yè)的重要組成部分,各自起著不同的作用,缺一不可。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。公司管理層要加強對各部門的監(jiān)督檢查。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說, 質量是企業(yè)發(fā)展的靈魂,生產(chǎn)企業(yè)要通過控制產(chǎn)品質量,不斷提升服務品牌知名度和客戶滿意度,加強質量文化建設是企業(yè)的根本觀念和執(zhí)著追求。
  。營銷,生產(chǎn),采購,財務,環(huán)環(huán)相扣,息息相關,任何一步都不能出差錯。采購總監(jiān)(cpo):王金鑫
  企業(yè)沙盤是一個以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源,從而獲取訂單,完成加工和交付,最后得到客戶付款。這次實訓,對于大二的我們來說卻是收獲頗多。
  雖然在這次沙盤
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