【正文】 監(jiān)，生產總監(jiān)的職責主要是制定落實生產計劃，組織落實質量管理制度，監(jiān)控質量目標的達成情況，規(guī)劃、配置和調動生產資源，保證及時交貨，優(yōu)化生產組織過程，擴充并改進生產設備，不斷降低生產成本，負責公司生產、安全、倉儲、包圍級現(xiàn)場管理方面的工作。但是在搶訂單的時候，就出現(xiàn)問題了，公司只有三個市場，而且廣告投入不夠，在訂單會的時候，就沒有優(yōu)先選擇訂單的權利。區(qū)域市場老大的位置亦將保證我公司在該市場的訂單獲取，同時考慮到亞洲市場也將出現(xiàn)需大于求的關系，并且我公司p3產量保持一個較低的水平，因此我公司p3產品將持續(xù)保持區(qū)域和亞洲市場的廣告投單，并可以保證銷售亦不會出現(xiàn)問題。其中，ERP是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。而且經過了磨合后，能夠做好自己的工作。學然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學。在本次小組活動中，我們組進行的是凱旋門工程項目的操作，我在本組中擔任的是生產經理的角色。但是這里所說的堅持不是盲目的堅持，不能因為盲目的堅持而一味死守，到了沒有方法拯救的時候，要意識到宣告破產也是一條出路，宣告破產也是對投資者、合作伙伴和社會大眾負責的一個做法。處理上下級的關系，要善于溝通和合作?？偨Y了一下這些品質是我們要具有的，也是我們要從生活中培養(yǎng)的。要取得最大的利潤要觀察產品特性，季度需求，投入市場需求，在觀察的過程中要善于對比，對比不同的產品、不同的市場、不同的季度。模擬沙盤的訓練使得我注意到幾個以往我所忽視其重要性的操作重點：第一，資金的流通關乎整家公司的運營，是最基本的。模擬沙盤各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業(yè)運營所處的內外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。沙盤模擬的學習中把一個小組比擬成一個公司，小組的組員以各不同職能部門的要員活動于公司之中。資金的流動也會直接影響公司的發(fā)展是否順利，也會影響公司的發(fā)展規(guī)模。第三、財務管理在公司的經營內容中是極為突出的，財務管理不僅是一種對歷史的記錄，更進一步的是公司持續(xù)經營和長期發(fā)展的所必須的數據收集。整個公司而言，沒有好的信用狀況，很難得到投資者和作伙伴的支持，也很難樹立產品的品牌形象，信用狀況關乎公司股票債券等的發(fā)行，關乎到消費者對公司產品的信心。這些蘊含了兼顧的意味。它讓我們在演練中了解什么是經營公司和立身于就業(yè)崗位所需要的，它讓我們在短暫的學習中迅速了解自己所缺乏和所要繼續(xù)培養(yǎng)的。雖然我們分工明確，但并不影響在運行過程中互相融合與督促。雖然對于自己的任務要求已經比較明確，但是在實際操作過程中仍然會出現(xiàn)很多問題?？傮w來說，這次培訓收獲頗豐，但確實從中學到很多東西。這讓我們更清醒、更形象地認識到實踐的重要性，從第一次接觸沙盤對ERP的懵懂，到不斷重復地實驗探索；從一次次各抒己見的頭腦風暴，到每周硝煙彌漫的角逐，我們在摸索中一點點前行，步伐在前行中一步一步更堅定。所以，“ERP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進行“角色扮演” 模擬運營。綜上，我們小組給公司制定的發(fā)展路線是在穩(wěn)定中求生產，繼而使得公司得到發(fā)展，所以，我們公司以P1為過渡產品，PP3為主打產品，果斷放棄P4。第二次模擬經營的時候，總結了第一次的經驗教訓，不再是光求穩(wěn)定發(fā)展，更加追求利益價值。生產總監(jiān)既是生產計劃的制定者和決策者，又是生產過程的監(jiān)控者，對企業(yè)目標的實現(xiàn)負有重大的責任。一個團隊的各個成員就仿佛是一個企業(yè)的各項資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴某一個人的思想，只有相互激發(fā)引導，團隊的智慧才會閃耀到極致，能量才會發(fā)揮到最大。首先老師對我們進行了分組，每組成員有項目經理、經營經理、生產經理、采購經理、財務經理。根據工程承包合同中的內容，對于工期的要求為12周，每延誤1周，將要罰款10萬，提前1周，獎勵5萬。因為工程款是甲方根據實際完成的工程量來支付，具有階段性，所以在一開始我們最先遇到的問題就是資金來源方面的問題。原材料的價格比成品便宜很多，但是需要在施工現(xiàn)場進行加工和儲存，而這不僅需要考慮到機械的租憑費用還要考慮先關機械的進出場費用。其次需要著重考慮的是機械的租憑和勞務班組的使用。供貨商可以身兼多職比如機械的租憑和勞務班組，貨幣款項的往來會更加清楚。一、模擬前理論疏通ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源管理計劃)的簡稱，就是把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化。開了所有市場，因為P3在后幾年需求大，且其他競爭對手只有一組也研發(fā)了P3,長期發(fā)展看研發(fā)P3很有優(yōu)勢。對于企業(yè)來說，第一年的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)未來的發(fā)