【正文】 監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)主要是制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，組織落實(shí)質(zhì)量管理制度，監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況，規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)交貨，優(yōu)化生產(chǎn)組織過程，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、安全、倉儲(chǔ)、包圍級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作。但是在搶訂單的時(shí)候，就出現(xiàn)問題了，公司只有三個(gè)市場(chǎng)，而且廣告投入不夠，在訂單會(huì)的時(shí)候，就沒有優(yōu)先選擇訂單的權(quán)利。區(qū)域市場(chǎng)老大的位置亦將保證我公司在該市場(chǎng)的訂單獲取，同時(shí)考慮到亞洲市場(chǎng)也將出現(xiàn)需大于求的關(guān)系，并且我公司p3產(chǎn)量保持一個(gè)較低的水平，因此我公司p3產(chǎn)品將持續(xù)保持區(qū)域和亞洲市場(chǎng)的廣告投單，并可以保證銷售亦不會(huì)出現(xiàn)問題。其中，ERP是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng),識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。而且經(jīng)過了磨合后，能夠做好自己的工作。學(xué)然后知不足，沒有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專業(yè)知識(shí)沒掌握、沒有學(xué)。在本次小組活動(dòng)中，我們組進(jìn)行的是凱旋門工程項(xiàng)目的操作，我在本組中擔(dān)任的是生產(chǎn)經(jīng)理的角色。但是這里所說的堅(jiān)持不是盲目的堅(jiān)持，不能因?yàn)槊つ康膱?jiān)持而一味死守，到了沒有方法拯救的時(shí)候，要意識(shí)到宣告破產(chǎn)也是一條出路，宣告破產(chǎn)也是對(duì)投資者、合作伙伴和社會(huì)大眾負(fù)責(zé)的一個(gè)做法。處理上下級(jí)的關(guān)系，要善于溝通和合作?？偨Y(jié)了一下這些品質(zhì)是我們要具有的，也是我們要從生活中培養(yǎng)的。要取得最大的利潤(rùn)要觀察產(chǎn)品特性，季度需求，投入市場(chǎng)需求，在觀察的過程中要善于對(duì)比，對(duì)比不同的產(chǎn)品、不同的市場(chǎng)、不同的季度。模擬沙盤的訓(xùn)練使得我注意到幾個(gè)以往我所忽視其重要性的操作重點(diǎn)：第一，資金的流通關(guān)乎整家公司的運(yùn)營(yíng)，是最基本的。模擬沙盤各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。沙盤模擬的學(xué)習(xí)中把一個(gè)小組比擬成一個(gè)公司，小組的組員以各不同職能部門的要員活動(dòng)于公司之中。資金的流動(dòng)也會(huì)直接影響公司的發(fā)展是否順利，也會(huì)影響公司的發(fā)展規(guī)模。第三、財(cái)務(wù)管理在公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容中是極為突出的，財(cái)務(wù)管理不僅是一種對(duì)歷史的記錄，更進(jìn)一步的是公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展的所必須的數(shù)據(jù)收集。整個(gè)公司而言，沒有好的信用狀況，很難得到投資者和作伙伴的支持，也很難樹立產(chǎn)品的品牌形象，信用狀況關(guān)乎公司股票債券等的發(fā)行，關(guān)乎到消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的信心。這些蘊(yùn)含了兼顧的意味。它讓我們?cè)谘菥氈辛私馐裁词墙?jīng)營(yíng)公司和立身于就業(yè)崗位所需要的，它讓我們?cè)诙虝旱膶W(xué)習(xí)中迅速了解自己所缺乏和所要繼續(xù)培養(yǎng)的。雖然我們分工明確，但并不影響在運(yùn)行過程中互相融合與督促。雖然對(duì)于自己的任務(wù)要求已經(jīng)比較明確，但是在實(shí)際操作過程中仍然會(huì)出現(xiàn)很多問題?？傮w來說，這次培訓(xùn)收獲頗豐，但確實(shí)從中學(xué)到很多東西。這讓我們更清醒、更形象地認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性，從第一次接觸沙盤對(duì)ERP的懵懂，到不斷重復(fù)地實(shí)驗(yàn)探索；從一次次各抒己見的頭腦風(fēng)暴，到每周硝煙彌漫的角逐，我們?cè)诿髦幸稽c(diǎn)點(diǎn)前行，步伐在前行中一步一步更堅(jiān)定。所以，“ERP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演” 模擬運(yùn)營(yíng)。綜上，我們小組給公司制定的發(fā)展路線是在穩(wěn)定中求生產(chǎn)，繼而使得公司得到發(fā)展，所以，我們公司以P1為過渡產(chǎn)品，PP3為主打產(chǎn)品，果斷放棄P4。第二次模擬經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，總結(jié)了第一次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不再是光求穩(wěn)定發(fā)展，更加追求利益價(jià)值。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大的責(zé)任。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員就仿佛是一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個(gè)人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴某一個(gè)人的思想，只有相互激發(fā)引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的智慧才會(huì)閃耀到極致，能量才會(huì)發(fā)揮到最大。首先老師對(duì)我們進(jìn)行了分組，每組成員有項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理。根據(jù)工程承包合同中的內(nèi)容，對(duì)于工期的要求為12周，每延誤1周，將要罰款10萬，提前1周，獎(jiǎng)勵(lì)5萬。因?yàn)楣こ炭钍羌追礁鶕?jù)實(shí)際完成的工程量來支付，具有階段性，所以在一開始我們最先遇到的問題就是資金來源方面的問題。原材料的價(jià)格比成品便宜很多，但是需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加工和儲(chǔ)存，而這不僅需要考慮到機(jī)械的租憑費(fèi)用還要考慮先關(guān)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用。其次需要著重考慮的是機(jī)械的租憑和勞務(wù)班組的使用。供貨商可以身兼多職比如機(jī)械的租憑和勞務(wù)班組，貨幣款項(xiàng)的往來會(huì)更加清楚。一、模擬前理論疏通ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源管理計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱，就是把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。開了所有市場(chǎng)，因?yàn)镻3在后幾年需求大，且其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有一組也研發(fā)了P3,長(zhǎng)期發(fā)展看研發(fā)P3很有優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)來說，第一年的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)未來的發(fā)